Влияние ипотеки на личную жизнь

– Я понимаю. Ну, а мне вот на работу надо к полдевятому. Чмоки-чмоки. – Стелла нажала отбой.

Ишь ты, работа у него такая. Ну, и работал бы себе, зачем девушку-то с собой потащил? Или он думает, она без ресторанов с голоду помирает, или вообще ресторанов никогда в жизни не видела. А ещё это «детка». Нашёл детку – метр восемьдесят, тридцати пяти лет, мать Платона! И борода у него щекотная. Тоже мне викинг нашёлся. Ну, и всё остальное…. Чего там с утра от него дожидаться? Ради чего на работу опаздывать? Уж, лучше б на скрипке ей поиграл, что ли.

Комиссия, присланная из банка для анализа нездоровости обстановки в жирной-прежирной конторе состояла из двух упитанных тётушек и значительной девицы. Видимо у Стеллы были какие-то устаревшие представления о том, как должен выглядеть успешный менеджер по персоналу. Если бы она захотела стать работником службы персонала, то в процессе материализации данного желания силой мысли, ей бы и в голову не пришло визуализировать себя в виде усталой снисходительной тёти, которая всё знает и видит всех и вся буквально насквозь. Специалист по персоналу ведь не должен выглядеть, как удав. Или должен? Девица выглядела ничуть не лучше за счёт злого и капризного выражения лица. Она, похоже, находилась у усталых тётушек на подхвате. Типа собирала для удавов первичную информацию. Все трое одеты были очень дорого и сверкали драгоценными камнями.

Беседовать со Стеллой выпало девице. Стелла надеялась быстро отделаться, так как справедливо предполагала, что она в этой истории совсем сбоку припёка. Беседовали в той самой переговорной, которая раньше числилась кабинетом финансового директора. Стелла оглядела помещение, представила, как хорошо бы ей в нём работалось, и мысленно помянула Борца сумо недобрым словом. Даже мысль мелькнула, не настучать ли сейчас на неё этой вот фифе. Правда, Стелла же не незаменимый программист, который не от мира сего, и она понимает, что этак можно очень сильно против ветра наплевать. Кто ж знает, почему в жирной-прежирной конторе терпят столь иррационального руководителя службы персонала? Может, она лучшая подруга одной из этих удавов, типа раньше вместе борьбой сумо занимались, в одной секции. Ну, знаете, как это сейчас принято, друзьям по секции – всё, остальным – закон! А кроме того, неизвестно, может, у них в банке полный бардак именно из-за того, что служба персонала придерживается именно такого вот иррационального способа управления. Ну, как в секции научили, так и управляют.

Девица представилась и предложила Стелле устраиваться поудобнее.

– Да я вообще-то в компании без году неделю, не в курсе пока всех местных коллизий, – сообщила Стелла, усаживаясь.

– Но вы же, насколько я поняла, раньше работали в компании с серьёзными традициями, с крепкой командой, у вас свежий взгляд, вам в глаза сразу должны бы броситься все проблемы.

– Что вы, я же не эксперт в управлении персоналом.

– Да! Разумеется. – Девица посмотрела на Стеллу снисходительно, демонстрируя взглядом, что управление персоналом, штука невероятно сложная, не для среднего ума. – Но вы же понимаете, что в компании полностью отсутствует командный дух, отсюда и текучка.

– Думаете, текучка из-за отсутствия командного духа? – Стелла изобразила заинтересованность.

– Конечно! Сильная команда имеет большое значение. Люди должны быть вовлечены, разделять миссию компании. Разве там, где вы раньше работали, было не так?

– Там, где я раньше работала, был очень сильный рабочий профсоюз, который требовал от руководства соблюдения своих прав и создания достойных условий труда. Конечно, это была команда, но насчёт разделения этой командой миссии и прочих духоподъёмных вещей, я очень сильно сомневаюсь. Рабочих волновала заработная плата, чёткая и прозрачная система стимулирования, сверхурочные, ну и так далее. Служба персонала очень много времени тратила на стыковку требований профсоюза и пожеланий руководства. Ну, чтоб и волки, и овцы. Где-то так.

– Вы считаете, что интересы персонала ограничиваются только заработной платой?

– В первую очередь, да.

– А как же возможность самореализации? Гордость за место своей работы?

– Это потом. Наличие перспектив играет очень большую роль, но правила подъема по служебной лестнице должны быть конкретные ясные и прозрачные. А гордиться работой в известной компании, где об тебя вытирают ноги, вряд ли кому придёт в голову.

– Разумеется. А что скажете про корпоративы, общие праздники? Это же важнейшие инструменты тимбилдинга!

– Народные гуляния, командные игры и прочая затратная билиберда хороши, когда решены все предыдущие проблемы, и когда денег в компании уже некуда девать. Лучше часть прибыли в детский дом отправить.

– Типичный взгляд финансиста, вы всё меряете деньгами. – Девица фыркнула.

– Значит, я буду полезна именно на своём месте и, если я не ошибаюсь, целью нормального конкурентного бизнеса является извлечение прибыли, а не осваивание средств из бюджета, или имитация бурной деятельности, – в довершение ляпнула Стелла, не смогла удержаться. – Можно я пойду? У меня работы много.