Читаем Влюбись в себя и свою жизнь без остатка! полностью

Оглядываясь назад, я понимаю, что формированию характера и взглядов на жизнь, убеждений, стремлений, жизненной позиции и отношения к себе я обязана именно горьким, но поучительным событиям, будь то падение с лестницы, потеря абсолютно всех документов, предательство любимого человека и многое другое. Я никогда не осознавала значимости слова «опыт» до этого момента. Иногда ситуации, когда ты «не», дадут тебе значительно больше, чем ситуации, когда ты «смог». Здесь вновь встает вопрос о позитивном настрое и способности видеть светлые стороны жизни, событий и людей. Помню, смотрела выступление Джима Керри для выпускников колледжа, ожидая увидеть там что-то смешное и забавное, а услышала слова, которые долгие годы помню и повторяю про себя: «Все, что происходит в Вашей жизни, о Вас и для Вас. И все непременно к лучшему».

И пусть каждый жизненный опыт будет прекрасным кирпичиком, который позволит дому становиться с каждым днем все выше и красивее!

<p>Твое решение должно сделать тебя счастливее</p>

Если оно не сделало – меняй решение. Я действительно считаю, что счастье – это смысл, цель и причина всего. И самое главное решение – это твое решение.

Я часто вспоминаю историю про профессора, который раздал своим студентам белые листы бумаги, на которых была только одна черная точка, и попросил их описать, что они видят на этих листах. Все студенты описали черную точку. Глядя на такой большой, прекрасный и чистый лист бумаги, все описывали лишь черную точку, которая была в его центре. То же самое с жизнью, когда у меня происходит что-то, что меня расстраивает, я думаю о том, что это черная точка. Но! Да, она черная, да, она есть именно на моем белом листе, но кроме нее у меня есть огромный белый лист, и это значительно важнее. Это удивительно, но печаль и тревога сразу проходят. Я думаю, что «Дубки» научили меня важной вещи – видеть в любой ситуации плюсы и возможности. Да, черная точка, зато это может быть сердцевиной цветочка или, к примеру, глазиком птицы, которая летает над огромным и прекрасным океаном. Все на свете – вопрос интерпретации.

Я вообще не умею принимать решения, я просто что-то делаю, что сейчас велит сердце, и все. Если через месяц оно говорит другое – я делаю это другое. Возможно, это неправильно, но я живу счастливо. Вчера посмотрела интересную лекцию о современном искусстве, и мне в голову врезались слова о том, что есть твои мысли и чужие, которые уже думали другие. Так вот, важно думать именно свою мысль, кто бы и что тебе ни говорил.

Однажды я приняла для себя решение, важное и окончательное, и все последующие дни жила несчастливо, мне было тошно, и я чувствовала боль. Потом поняла, что если это решение приносит мне боль, значит это не мое решение и я могу принять другое, которое принесет мне счастье (никто ведь не говорил, что нельзя менять решения. Пока живешь, думаю, можно менять их хоть каждый час, лишь бы это приносило тебе в итоге счастье). И я приняла другое, стала счастливее, радовалась, улыбалась; мир снова мой – нежный и любящий меня. Все, что дается с болью, – неправильно.

Майкл Джексон как-то сказал: «Для чего действительно нужна смелость, так это для искренности»!

Твое решение – это то, которое будет заставлять тебя улыбаться каждый день. Каким бы оно ни было для других, важно быть искренним с самим собой.

<p>А ты себе верен, в себе уверен?</p>

Удивительно, но всю неделю меня преследует одна и та же тема – уверенности в себе, своих силах и своем деле. И несмотря на то что все мои клиенты совершенно разные, начиная от пола, возраста, финансового и социального положения и заканчивая религией, на консультациях мы сталкиваемся с одним и тем же: вера в себя.

Слова Максима Горького о том, что «талант – это вера в себя», навсегда врезались в мою память и стали прокручиваться по умолчанию в каждой ситуации, где это необходимо.

Я сейчас немного обобщаю и утрирую, но основная проблема выглядит так: «Я хочу что-то делать, но мне не хватает уверенности в себе, в том, что я справлюсь, и, ища поддержку на стороне, я не могу ее получить. Мне кажется, что обществу не нужно и не интересно то, что я делаю. Я не уверен, что у меня получится. Я тогда не буду начинать, чтобы зря не расстраиваться! Мне страшно не справиться!» Только вот реалии таковы, что бояться нужно не «не справиться», а «не попробовать», в то время как у тебя могло бы получиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес