Война без перемирия

В современной торговой войне монополии широко используют товарные знаки, особенно на рынках развивающихся государств. Под товарным знаком подразумевается оригинальное изображение, присваиваемое продукции для индивидуализации среди массы однотипных ее видов, а также фирмы-изготовителя. В большинстве стран право на определенный товарный знак после официальной регистрации охраняется законом, и оно действует в отличие от правовой защиты патентов неограниченное время. Компания, имеющая свой товарный знак на конкретное изделие, развертывает интенсивную рекламу, и такое изделие быстрее находит покупателя. В результате владелец товарного знака получает возможность диктовать условия сбыта.

Ежегодно в капиталистическом мире регистрируется 330 тыс. товарных знаков, причем в развивающихся государствах такую деятельность все больше осуществляют не национальные, а иностранные компании. Доля заграничных товарных знаков в общем объеме их регистрации в освободившихся государствах повысилась с 27 % в 1964 г. до 50 % в 1974 г. (в том числе в странах Африки — до 88 %), прежде всего за счет деятельности компаний Японии 5. Последние располагают самым крупным портфелем товарных знаков (835 тыс. в 1980 г.), почти вдвое превышающим число действующих товарных знаков у компаний США.

Среди зарегистрированных в развивающихся государствах иностранных товарных знаков доля Японии возросла до 15 %. По этому показателю она, опередив Великобританию и ФРГ, вышла на второе место, уступив лишь США. Япония является единственной капиталистической страной, монополии которой регистрируют товарные знаки преимущественно (свыше 70 %) в развивающихся государствах.

Вслед за регистрацией ТНК товарного знака за границей обычно следует продажа лицензии на его использование дочернему предприятию в соответствующей стране или местной фирме, причем чаще всего вместе с лицензией на использование патента, «ноу-хау» или с предоставлением технических услуг, что обеспечивает поставщику прочную позицию на рынке в течение многих лет. Выход на рынок нового поставщика становится более успешным, если его продукция имеет известный товарный знак, сразу привлекающий внимание широкого круга покупателей. Роль товарного знака в качестве средства форсирования экспорта особенно возрастает, когда для производства продукции не требуется применения сложной технологии.

Использование товарных знаков в торговой войне осуществляется капиталистическими фирмами не только в рамках закона, но и противозаконными способами. Речь идет, в частности, о попытках с помощью товарного знака ограничить конкуренцию или, наоборот, создать ее видимость, повышать или применять дифференцированные цены, а также имитировать популярные товарные знаки. Предоставление лицензии на применение товарного знака иногда сопровождается навязыванием ряда ограничительных условий: района сбыта товара, определенного посредника, диапазона цен. Фирмы прибегают к преднамеренному увеличению числа товарных знаков для сходной продукции и с помощью рекламы порождают у покупателя иллюзию значительных различий между ее видами.

Обострение конкуренции и жажда обогащения заставляют монополии прибегать к методам борьбы за рынки, базирующимся на использовании растущего интереса предпринимателей к научно-техническим достижениям, поскольку последние относятся к самым эффективным орудиям современной торговой войны. Одним из таких методов является предоставление информационных услуг, которое содействует сбыту наукоемкой промышленной продукции и лицензий. Наиболее интенсивно бизнесом в области информации занимаются монополии США.

О современных масштабах предоставления информационных услуг можно судить по деятельности компании «Дженерал электрик». В 1965 г. она организовала сравнительно небольшую коммерческую службу подобного рода, оснащенную ЭВМ, а в 1968 г. — первую в мире сеть обработки и накопления информации, использующую подводный кабель, связь через спутники и три мощных вычислительных «суперцентра». В 1979 г. эта служба преобразована в дочернюю фирму «Дженерал электрик информэйшн сервис К°», которая обслуживает свыше 5 тыс. клиентов в 24 странах. Объем ее операций ежегодно увеличивается примерно на 20 %.