Война за таланты

Элизабет Экселрод – директор McKinsey Company в офисе Стамфорда, штат Коннектикут. На протяжении 12 лет она работала с клиентами над вопросами, связанными со стратегией и организацией, а в последние три года – над стратегией управления талантами для более чем 30 компаний. В настоящий момент г-жа Экселрод возглавляет практику «Война за таланты» и является одним из руководителей практики McKinsey’s Global Organization and Leadership. Она частый гость на ведущих мировых конференциях, где рассказывает о новых подходах к войне за таланты.

Как найти и удержать таланты: опыт крупнейших мировых компаний

В первую очередь компании должны принципиально переосмыслить и перестроить традиционную стратегию найма. Авторы предлагают искать новые лица в новых местах – вне своей отрасли и даже вне своей сферы бизнеса. Это позволит привнести в компанию новые умения и свежие взгляды. Кроме того, нужно нанимать талантливых людей не только на руководящие должности, но и на должности начального и среднего уровней.

Вопрос 1. Как и где искать таланты?

Компании по-разному решают этот вопрос. Главное здесь, по мнению авторов, использовать как можно больше вариантов и подходов. Посмотрим на опыт нескольких компаний.

Google: придумываем новые, необычные методы найма