Восхождение. часть 3

— Нафиг ваши армейские сборы. Составили график. По графику прислали на предприятие автобус, отвезли людей на стрельбище, проинструктировали, обеспечили сдачу зачётов по стрельбам, отвезли обратно. Завтра — привезли другую группу, — предложил Никита Сергеевич. — Это будет, во-первых, заметно дешевле для бюджета, чем отрывать людей от производства на целый месяц, переодевать их в сапоги и кормить в казарме. Зато такую подготовку можно будет организовать заметно чаще, хоть раз в месяц. Сам знаешь, стрелять надо регулярно, чтобы навык не утрачивался. Заодно и учебный центр будет постоянно загружен, будет ежедневно работать в одном и том же ритме, это немаловажно для организации эффективного процесса.

— Это годится только для пехоты. Всем «технарям» вроде авиатехников, связистов, радиометристов так или иначе придётся проходить переподготовку в войсках или специализированных учебных центрах, — заметил Соколовский.

Гречко задумался.

— М-да… Любопытная идея. Там, конечно, всё не так просто… Особенно с офицерами запаса. Их-то не просто на стрельбы надо свозить, их надо новым тактическим приёмам обучать, регулярно восстанавливать командные и технические навыки…

— Конечно, не просто! Вот и подумай, как это всё правильнее организовать, — поручил Хрущёв. — Я тебе идею подкинул, направление задал, а ты теперь развивай. Привыкайте сами думать!

— Думаю, надо проработать создание на базе сокращаемых частей учебных центров для переподготовки резервистов, — предложил Соколовский. — Заодно можно будет с умом использовать опыт офицеров, уходящих в запас по возрасту. В народном хозяйстве из офицера в возрасте 45–48 лет специалиста в принципиально другой области обучать поздно, а брать его на неквалифицированную работу, при том, что он ещё может обучать резервистов — нерационально.

Ещё надо использовать часть уходящих на гражданку офицеров в качестве школьных преподавателей начальной военной подготовки. Собственно, и сейчас так делается, но при значительном увеличении количества увольняемых в запас будет возможность направлять преподавателями в школы самых лучших.

— Вот это выглядит разумно, — одобрил Никита Сергеич. — Проработайте вопрос и доложите предварительные выводы на совещании Президиума ЦК.

— В отношении резервистов и профессиональной армии хотел бы ещё добавить, — сказал Соколовский. — Сейчас профессиональных армий нет даже в таких богатых странах, как США. Но современная техника уже настолько усложнилась, что срочника, даже прослужившего три-четыре года, к ней подпускать опасно — сам угробится, угробит товарищей и технику. Американцы в будущем осознают это едва ли не первыми, и перейдут на полностью профессиональную армию.

— У нас столько денег нет, чтобы полностью профессиональную армию содержать, — нахмурился Хрущёв. — У нас армия — три миллиона с лишним.

— Это понятно, — согласился Василий Данилович. — Но по факту наши части постоянной готовности уже процентов на 70 % в среднем укомплектованы офицерами. То есть, профессионалами.

Я изучал вопрос по документам в ИАЦ и выяснил вот что. В будущем в США военнослужащий будет заключать общий 10-летний контракт. Из этих 10 лет он будет сам выбирать, сколько времени служить в регулярных частях, а сколько — в резерве.

При этом такие специалисты, как инструкторы, медицинский персонал, ремонтники, в том числе — авиатехники, части и подразделения материально-технического обеспечения, специалисты по радиохимической и биологической защите, по психологическим операциям — полностью или частично будут комплектоваться военнослужащими резерва.

Вот исходя из этого, предлагаю:

1. Выделить из Главного командования Сухопутных войск Главное управление резервов. Переподчинить этой структуре все военные комиссариаты, а так же части, соединения сокращенного состава, кадрированные части и соединения.

2. В составе Сухопутных войск оставить части постоянной готовности, десантные и воздушно-штурмовые подразделения, части специального назначения, и определённое количество мотострелковых и танковых частей, достаточное для обеспечения противостояния НАТО в Европе.

3. Части их материально-технического обеспечения передать в Главное управление резерва, оставив их только в количествах необходимых для обеспечения частей, соединений и объединений постоянной готовности в мирное время.

4. Структурно ГУР будет включать в себя части и соединения резерва и структуру, которая обеспечит пополнение частей и соединений дефицитными и незанятыми специальностями.

Гречко с ожесточением почесал затылок.

— И в какие сроки это предлагается реализовать?

— Сроки, разумеется, не жёсткие, так как преобразования предлагаются серьёзные.

— Вы, Василий Данилыч, эпохи не попутали? — спросил Гречко. — Не слишком ли опасно в начале 60-х предлагать принцип комплектования Сухопутных сил из начала 2000-х? Там ведь не только вооружения, там и политическая обстановка принципиально другая. Мощнейшие ядерные силы уже сформированы, а у нас они только начинают формироваться. Противостояние Восток-Запад там заметно ослаблено, а у нас оно — в полный рост.