Воспитай в себе лидера 2.0

Должен признаться, что в бытность мою молодым лидером плохо справлялся с этой задачей. Часто я призывал людей игнорировать их чувства во времена перемен. Я говорил им: «Тут нет ничего страшного. Мы занимаемся этим все вместе. Не бойтесь». Но это все равно, что услышать от зубного врача: «Не бойтесь. Будет совсем не больно».

Кроме того, в первые годы лидерской карьеры я думал, что изменение – это событие, а не процесс. Потребовалось немало времени, чтобы осознать: люди всегда находятся на разных уровнях готовности к изменению. Нельзя просто объявить об изменении, осуществить его и двигаться дальше. Это вызовет лишь сопротивление. Вам нужно дать людям время и позволить им воспринять изменения как процесс. Вас поддержат не все, но многие сделают это, если вы проявите готовность им помочь. Запомните: люди должны знать, почему вы, как лидер, делаете именно это. Главное заключается не в том, как далеко можете продвинуться вы сами, а в том, как далеко вы способны продвинуть своих людей. В этом состоит суть лидерства.

Главное заключается не в том, как далеко можете продвинуться вы сами, а в том, как далеко вы способны продвинуть своих людей.

Того, кто ведет за собой людей по пути изменений, вполне можно сделать объектом бородатых шуток из серии «сколько нужно кого-то там, чтобы заменить перегоревшую лампочку?». Эти вопросы могут быть одновременно и трудными, и смешными. Вот несколько из найденных мною вариаций этих шуток.

Вопрос: Сколько актеров нужно, чтобы заменить лампочку?

Ответ: Только один. Они не любят, когда кто-то оказывается в лучах славы вместе с ними.

Вопрос: Сколько академиков нужно, чтобы заменить лампочку?

Ответ: Ни одного. Для этого есть младшие научные сотрудники.

Вопрос: Сколько инструкторов по аэробике нужно, чтобы заменить лампочку?

Ответ: Пятеро. Четверо, чтобы делать это синхронно, и один, чтобы стоять и командовать: «Левее, левее, левее, еще левее, вынимай, опускай, поднимай, вставляй, правее, правее, правее, еще правее…»

Вопрос: Сколько инженеров-ракетчиков нужно, чтобы заменить лампочку?

Ответ: Ни одного. Вы же знаете, что для этого не нужно быть инженером-ракетчиком.

Вопрос: Сколько фанатов американского футбола нужно, чтобы заменить лампочку?

Ответ: Трое. Один, чтобы ее поменять, и еще двое, чтобы вывернуть на голову тренера содержимое ведра со льдом и поздравить его с успехом.

Вопрос: Сколько рыбаков нужно, чтобы заменить лампочку?

Ответ: Вы бы видели эту лампочку! Она была во-о-от такой огромной! Мы еле-еле справились с ней впятером!

Вопрос: Сколько археологов нужно, чтобы заменить лампочку?

Ответ: Трое. Один, чтобы ее поменять, и двое, чтобы определить возраст старой лампочки.

Вопрос: Сколько блондинок нужно, чтобы заменить лампочку?

Ответ: Одна. Она будет держать лампочку, а мир – вращаться вокруг нее.

Вопрос: Сколько автомехаников нужно, чтобы заменить лампочку?

Ответ: Шестеро. Один, чтобы загнать ее в патрон молотком, и пятеро, чтобы отправиться на поиски новых лампочек.

Вопрос: Сколько настоящих мужчин нужно, чтобы заменить перегоревшую лампочку?

Ответ: Ни одного. Настоящие мужчины не боятся темноты!

Думаю, что в нашем контексте вопрос можно сформулировать так: сколько людей нужно, чтобы произвести позитивное изменение? Мой вариант ответа: достаточно одного человека, который готов провести через процесс всех, кого касается изменение, и сделать все возможное, чтобы увлечь за собой как можно больше людей.