Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

• Применение: как мне воплотить все это в жизнь? Просматривая материалы, намечая учебные мероприятия, анализируя полученный опыт, нанимая наставников и разрабатывая другие стратегии своего ежедневного роста, всегда решайте, как будете проводить свое время, основываясь на том, сможете ли применить то, что изучаете, на практике.

Я рекомендую регулярно пересматривать целевые показатели роста – раз в квартал, в полгода или год. В ходе каждой оценки измеряйте прогресс на пути к достижению предыдущих целей роста и решайте, нужно ли создавать новые цели. Как уже говорилось, я делаю это каждый год в последнюю неделю декабря. Советую вам подобрать собственный ритм. И помните, что это не разовое мероприятие. Заниматься этим нужно каждый год в течение всей жизни.

<p>Что дальше?</p>

Когда двадцать пять лет назад я писал первоначальную версию книги «Воспитай в себе лидера», она должна была стать моей единственной книгой о лидерстве. Я не предполагал, что когда-нибудь смогу сказать на эту тему что-то еще. Разумеется, это предположение было ошибочным. Постоянное саморазвитие неизбежно приводит меня к новым открытиям, с которыми нужно познакомить читателей. Поэтому я был благодарен за возможность обновить информацию в этой книге. Кроме того, после 1993 года я написал еще несколько книг о лидерстве.

Процесс воспитания в себе лидера продолжается всю жизнь. Если вы нашли время, чтобы прочитать эту книгу и выполнить все практические рекомендации, предлагаемые в конце каждой главы, я не сомневаюсь, что вы начали замечать изменения в своих лидерских способностях. Усилилось ваше влияние на окружающих. Вы лучше определяете приоритеты и проявляете больше решительности. Вы успешнее справляетесь со слабостями своего характера. Вы развиваете способность инициировать изменения и решать проблемы. Ваша установка помогает вам верить в людей и лучше им служить. У вас сформировалось ви́дение своего лидерства, и вы воплощаете его в жизнь, используя самодисциплину. Вы каждый день накапливаете все больше знаний.

Но это только начало. Путь, который вам предстоит преодолеть, будет увлекательным и радостным. Поэтому я призываю вас продолжать расширять и развивать свои лидерские навыки. Продолжайте работать над десятью ключевыми компонентами лидерства, которые мы обсудили в этой книге. Используйте дополнительные материалы, размещенные на сайте www.MaxwellLeader.com. Слушайте подкасты. Читайте книги других авторов, пишущих о лидерстве. Кроме того, настоятельно рекомендую проштудировать книгу «21 неопровержимый закон лидерства». В ней изложены конкретные принципы, которым должен следовать каждый лидер.

Я не думаю, что кто-либо сможет когда-нибудь дойти до уровня, позволяющего человеку заявить, что он узнал все, что нужно знать о лидерстве. Я прожил на земле семьдесят лет и почти пятьдесят из них посвятил изучению лидерства и практическому применению полученных знаний, но все еще продолжаю расти. Я чувствую себя как виолончелист Пабло Казальс, который в ответ на вопрос, почему он в восемьдесят один год продолжает каждый день часами практиковаться в игре на инструменте, ответил: «Потому что, на мой взгляд, я делаю успехи».

Примите установку Казальса и продолжайте воспитывать в себе лидера. Это станет самым лучшим подарком, который вы когда-либо себе делали.

<p>Об авторе</p>

Джон Калвин Максвелл – пастор, мотивационный оратор, коуч бизнес-лидеров и лучший автор бестселлеров по версии New York Times. Его книги переведены на пять десятков языков и разошлись по миру общим тиражом, превышающим 26 миллионов экземпляров. В 2014 году Американская ассоциация менеджмента назвала Максвелла лидером № 1 в сфере бизнеса, а журналы Business Insider и Inc. – самым влиятельным экспертом по вопросам лидерства в мире. Он является основателем организаций John Maxwell Company, John Maxwell Team, EQUIP и John Maxwell Leadership Foundation, которые обучили миллионы лидеров из всех стран мира. Лауреат премии матери Терезы в номинации «Глобальный мир и лидерство», доктор Максвелл ежегодно выступает перед компаниями из списка Fortune 500, президентами стран и многими ведущими мировыми бизнес-лидерами. Для получения дополнительной информации о нем посетите сайт JohnMaxwell.com.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес