Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

Процесс роста вашего лидерского потенциала будет долгим и нелегким. Вам потребуется постоянно проявлять интенциональность. Вам придется упорно трудиться, не жалея ни времени, ни денег. Рост не будет происходить автоматически. Его нужно добиваться. Ваше лидерство не станет эффективным само по себе. Вы должны сделать его таким. Но теперь вы знаете, что путь так же важен, как пункт назначения. Каждый шаг на этом пути будет приводить вас к новым открытиям и показывать, что вам предстоит еще многому научиться.

Слишком многие люди хотят узнать конец истории до того, как соберутся сделать первый шаг. И это их ограничивает. Они верят в то, что «нет ничего нового под солнцем» (Екклесиаст 1:9), поэтому остаются дома. Такие люди не добиваются роста, а ждут, что жизненные открытия придут к ним сами, и всегда разочаровываются.

Истинная радость движения по пути роста заключается в том, что каждый сделанный нами шаг приносит новые открытия. Только после того, как нам становится известно что-то новое, мы можем оглянуться назад и понять, чего не знали и как много еще предстоит узнать. Кроме того, новые знания и открытия побуждают нас двигаться дальше. Вскоре мы начинаем осознавать, что главным для нас становится не пункт назначения, а ощущение роста, которое испытываем в процессе движения. И нам становится ясно, что у этого пути нет и не может быть конца.

Куда приведет путь роста? Не знаю. Я прошел по нему дальше и сделал гораздо больше, чем отваживался мечтать, когда рос в маленьком городке Серклвилль, штат Огайо. В то время я даже представить себе не мог, где окажусь.

Выйдите на дорогу, которая открывается перед вами. Смело шагните вперед и сделайте личностный рост своей ежедневной привычкой. И пусть эта дорога ведет вас туда, куда ведет. По мере роста начинайте делать выбор на каждой развилке. Со временем вы научитесь выбирать направления более проактивно, решительно и интенционально. Но всегда оставайтесь открытыми и обучаемыми. Продолжайте позволять себе каждый день удивляться. Растите и становитесь такими, какими способны стать. Вы никогда об этом не пожалеете.

ВОСПИТЫВАЙТЕ В СЕБЕ УЧЕНИКА

Поскольку личностный рост должен продолжаться всю жизнь, ваши направленные на это действия станут лишь началом долгого, но увлекательного пути. Начните с того места, где находитесь сейчас, но через каждые полгода-год возвращайтесь, чтобы проанализировать ход процесса и внести необходимые коррективы.

Сформируйте менталитет ученика

Хорошие лидеры всегда учатся. Они делают это интенционально. Они стараются учиться у всех, с кем встречаются, и никогда не довольствуются полученными знаниями. Никогда не считают, что знают всё. Такие люди не боятся разучиваться и переучиваться.

Как вы относитесь к росту? Что нужно изменить в вашей установке, чтобы стать лучшим учеником? Дайте себе слово каждый день чему-то учиться. Затем расскажите другим о взятом на себя обязательстве, чтобы они могли вас контролировать и привлекать к ответственности.

Разработайте конкретную стратегию роста

Рост не бывает автоматическим. Вы должны его добиваться и сделать одной из повседневных привычек. Воспользуйтесь предложенными в этой главе рекомендациями, чтобы составить план своей стратегии роста:

• Большая картина: на чем мне нужно сфокусировать свой рост? Если план роста является новым для вас, начните с основ. (Вам не знакомы основы? Тогда начните с того, что вы считаете таковыми. Спросите наставника или уважаемого коллегу, что они считают самым важным. Составьте из них начальный список.) Если вы достаточно опытны в вопросах личностного роста, тогда сфокусируйтесь на своих сильных сторонах. Выберите от одной до трех областей, в которых вы хотите расти. Затем проведите углубленный анализ одной из этих областей.

• Измерение: как мне измерять свой рост и влиять на него? Как вы узнаете, что растете? Как будете измерять свой прогресс? Если у вас есть только смутная идея типа «Я хочу расти как лидер», вам будет трудно определить, совершенствуетесь вы или нет. Но если вместо этого вы, как лидер, решите улучшить свои коммуникативные навыки и скажете: «Через шесть месяцев я хочу быть в состоянии провести безукоризненную, впечатляющую, официальную 15-минутную презентацию, которую будут хвалить мои коллеги, и хочу быть способен высказываться ясно и решительно в любое время, когда меня пригласят на совещание», – тогда у вас появится измеримая цель, которой можно добиваться.

• Последовательность: как я смогу расти каждый день? Личностный рост должен стать ежедневным занятием, которое войдет в привычку. Если вы не составите план, не установите сроки и не выделите необходимые ресурсы для роста, он никогда не станет таким. Разделите путь к своей измеримой цели на шаги, которые сможете производить ежедневно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес