Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

Из чего складывается ваша большая картина? Куда вы хотите направиться? Какие сильные стороны можете развить? Над какими слабостями вам следует поработать, чтобы добиться улучшения ситуации? Какие ключевые ценности вам нужно включить в процесс роста? Ответив на эти вопросы сейчас, вы сможете разработать более эффективный стратегический подход к личностному росту. Но, возможно, сейчас вы находитесь в такой же ситуации, в какой находился и я в начале своего пути, – когда даже не знал, чего не знаю. Чтобы увидеть большую картину, мне пришлось запустить процесс роста. Если у вас ситуация складывается таким же образом, позвольте большой картине постепенно проясняться и по мере этого вносите коррективы в свои приоритеты роста.

Измерение: как мне измерять свой рост и влиять на него?

Достижимо то, что поддается измерению. Как вы будете отслеживать свой прогресс, если не найдете способ измерять свой рост? Сразу хочу предупредить: выполнение этой важной задачи связано с определенными трудностями. Вам потребуются данные для оценки и анализа.

Мой опыт показывает, что прогресс лучше отслеживать периодически, чем ежедневно, потому что проводить оценку своего роста с такой частотой – это все равно что пытаться выяснить, насколько за один день вырос ваш ребенок. Когда вы видите его каждый день, изменения в росте практически незаметны. Но, если он пробудет вдали от вас несколько месяцев или год, вы сразу увидите, как сильно он вытянулся.

Я провожу процедуру измерения своего роста в конце каждого года. Для этого я внимательно просматриваю свой ежедневник за прошедший год и задаю себе два вопроса: «Кто меня растягивал? Что меня растягивало?»

Размышляя над первым вопросом, я составляю список людей, общение с которыми стимулировало мое развитие, и решаю, что нужно сделать, чтобы в следующем году проводить с ними больше времени. Параллельно я записываю имена людей, которые отнимали у меня время, хотя наши отношения не приносили пользы ни одной из сторон, и, соответственно, решаю, что сделать, чтобы проводить с ними меньше времени.

Размышляя над вторым вопросом, я отмечаю в ежедневнике идеи, впечатления, события, истории, ресурсы и мысли, которые способствовали моему прогрессу. Я оцениваю полученный опыт, определяю свои будущие потребности и составляю план использования ключевых катализаторов роста в предстоящем году. В первые годы продвижения по пути роста меня заставляли растягиваться практически все и вся. Но, когда я стал опытнее, мой подход к выделению времени для роста стал более интенциональным и избирательным. Но цель осталась прежней. Я хочу, чтобы меня растягивали. И вот почему:

• Если разум растянулся, он не сможет вернуться к своему изначальному размеру.

• Если сердце растянулось, оно не сможет вернуться к своему изначальному размеру.

• Если идея растянулась, она не сможет вернуться к своему изначальному размеру.

• Если надежда растянулась, она не сможет вернуться к своему изначальному размеру.

• Если страсть растянулась, она не сможет вернуться к своему изначальному размеру.

• Если работа растянулась, она не сможет вернуться к своему изначальному размеру.

• Если команда растянулась, она не сможет вернуться к своему изначальному размеру.

Если однажды вы почувствуете, что выросли, это чувство навсегда врежется в вашу память. А увидев свой прогресс, уже никогда не захотите перестать расти. Бабочка не может снова стать гусеницей. После сорока пяти лет интенционального роста я не могу вернуться назад. Я этого не хочу. И вы тоже не захотите.

Последовательность: как я смогу расти каждый день?

На протяжении многих лет я утверждал, что секрет успеха определяется ежедневными действиями человека. Недавно я услышал, как бывшая первая леди Лора Буш сказала: «Все, что у нас есть, – это сейчас». Какая простая и глубокая мысль! Другого сейчас не будет никогда. Только ежедневная забота о сегодняшнем дне может стать гарантией того, что однажды ваше сейчас обернется потрясающим успехом.

Секрет успеха определяется ежедневными действиями человека.

Мой интенциональный подход к росту выражается в стремлении каждый день делать следующее:

• Я делаю рост своим приоритетом. День без роста для меня неприемлем. Я осознаю свою потребность учиться двадцать четыре часа в сутки, семь дней в неделю.

• Я ищу возможности роста в каждой ситуации. Я знаю, что возможности есть всегда, поэтому активно их ищу. Я спрашиваю себя: «Вижу ли я какую-нибудь возможность? И готов ли ею воспользоваться?»

• Я задаю вопросы, которые помогут мне расти. Рост не должен искать меня. Это я должен проактивно его искать. Я отыскиваю возможности роста, постоянно задавая вопросы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес