Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

Мне нужно было научиться устанавливать контакт с читателями. Научиться думать так, как думают они, и предчувствовать реакцию людей, сидя за своим столом, а не стоя на сцене. Это было трудно. Упорно работая над поиском и отработкой нового для меня стиля письма, я постоянно спрашивал себя: «Захочет ли читатель узнать, что написано на следующей странице, или закроет книгу?» После многих лет напряженной работы и множества изменений я могу с уверенностью сказать, что научился устанавливать контакт с читателем.

Двигаться по пути роста часто приходится в одиночестве, потому что нужно быть готовым ошибаться и изменяться. Рост происходит в результате отказа от вредных привычек, изменения неправильной расстановки приоритетов и использования новых типов мышления. У людей, которые не развиваются, начинается застой, потому что они не хотят отказываться от известного и проверенного ради возможности сделать что-то лучше. Они не готовы рискнуть и ошибиться ради возможности найти верный ответ. Люди стараются все делать правильно, но почему-то это не делает их жизнь лучше.

Если вы хотите расти как личность и как лидер, вам нужно заставить себя отказаться от уверенности в своей правоте, чтобы выяснить, что является правильным на самом деле. Для этого вам не нужно быть блестящим, талантливым или удачливым. Вы просто должны быть готовы изменяться и чувствовать себя некомфортно.

3. Рост лучше всего определяет разницу между теми, кто добивается успеха, и теми, кто его не добивается

Если вы стремитесь быть успешными, вам нельзя позволить себе довольствоваться средним уровнем. Почему? Текли ли у вас когда-нибудь слюнки от предвкушения ужина в заурядном ресторане? Хвастались ли вы когда-нибудь тем, что провели ничем не примечательный отпуск? Доставляет ли вам удовлетворение общение с серыми личностями? Станете ли вы восторженно рекомендовать друзьям посмотреть проходную кинокартину? Конечно, нет. Среднее никогда не бывает хорошим. Вы обязаны стремиться к совершенству.

Недавно я наткнулся на пост специалиста по телекоммуникационным сетям Дэвида Льюиса, в котором он описывает понятие «средний»:

«Средней» называют свою жизнь неудачники, когда друзья спрашивают их, почему они не добиваются заметных успехов.

«Средний» – это верхняя часть нижнего слоя, лучший из худших, нижняя часть верхнего слоя, худший из лучших. Кто из них вы?

«Средний» означает заурядный, посредственный, незначительный, безликий, один из прочих.

Быть «средним» – удобная позиция для бездельника; ему лень иметь какие-то принципы в жизни; он плывет по течению.

Быть «средним» – значит занимать место на земле без всякой цели; ехать на поезде жизни, не покупая билет; не платить проценты по кредиту, предоставленному вам Богом.

Быть «средним» – значит тратить жизнь на приятное времяпрепровождение, а не использовать время, чтобы жить полной жизнью; убивать время впустую, а не заставлять его работать на вас.

Быть «средним» – значит быть забытым сразу, как только вы уйдете из жизни. Успешных помнят за их вклад; неудачников помнят, потому что они пытались; а «средних», которые составляют молчаливое большинство, просто забывают.

Быть «средним» – значит совершить величайшее преступление против себя, человечества и Бога. Самая печальная эпитафия выглядит так: «Тут покоятся мистер и миссис Средние. Покоятся останки тех, кем они могли бы стать, если бы не считали себя „средними“».

Сказано чересчур резко? Возможно. Но если автор заставил вас задуматься и вызвал желание попробовать выйти из зоны комфорта, значит, он достиг своей благородной цели. Если вы довольны тем, что у вас есть, то это нормально, но если вы настолько довольны собой, что перестали расти, то это очень плохо.

Самой большой наградой, которую приносит рост, становится не то, что мы получаем, а то, какими мы становимся. Я сделал личностный рост своей целью в тот самый день, когда узнал, что он не является автоматическим и что мы не развиваемся, следуя по жизни без всякой цели. На первых этапах роста у меня было много целей. Однако по мере того, как я становился более зрелым и изменялся, мое увлечение целями слабело, а страсть к росту разгоралась все сильнее. И что в результате? Сегодня я постоянно ориентирован на рост.

Самой большой наградой, которую приносит рост, становится не то, что мы получаем, а то, какими мы становимся.

Мне нравится говорить людям, что я альпинист. Те, кто хорошо меня знает, воспринимают это скептически. Внешне я совсем не похож на человека, которому доводилось карабкаться по горам. Прежде чем они успевают что-то сказать, я сообщаю: «Гора, на которую я взбираюсь, называется Рост». Каждый день я делаю несколько шагов в направлении вершины своего потенциала. Даже в семьдесят лет я продолжаю продвигаться вверх. Каков результат?

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес