Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

Заставляя себя понемногу расти каждый день, вы укрепляете живущую внутри вас надежду. Каждый совершенный вами шаг делает вас лучше. Как однажды сказал юморист Гаррисон Кейлор, «вы можете сделать только то, что можете, но вы должны это сделать – даже если не знаете, насколько это много». Развиваясь, вы приближаетесь к реализации своих целей, а параллельно укрепляется и набирает силу ваша надежда. Этот процесс станет устойчивым, когда вы превратите самосовершенствование в привычку.

Со временем устойчивый рост приводит к реализации надежды

Неуклонный рост помогает нам осуществить свою надежду. Если вы будете каждый день делать хотя бы маленькие шаги по пути роста, то со временем добьетесь заметного прогресса и начнете меняться как личность. Вы будете становиться лучше и сильнее. Изменив себя, обретете способность изменять сложившиеся обстоятельства. Сформируется позитивный цикл, в ходе которого благодаря росту укрепляется надежда, в свою очередь усиливающая рост. Повторяя этот цикл неделю за неделей, месяц за месяцем, год за годом, вы постепенно перейдете от надежды воображаемой к надежде реализованной.

2. Рост подразумевает изменение

Во время перерыва на одной конференции, которую я проводил, ко мне подошел молодой человек и сказал: «Я хотел бы заниматься тем же, что и вы». Конечно, моя работа казалась ему привлекательной. Я выступал перед огромной аудиторией из двух тысяч человек, горевших желанием получить полезные знания. Благодаря профессионализму моих сотрудников конференция шла гладко и вестибюль наполнился людьми, которые покупали книги и подходили ко мне, чтобы я их подписал. Полагаю, что он представил, как сам стоит на сцене и предлагает ценные идеи большой благодарной аудитории.

«Еще бы, – хмыкнул я. – Кто же от такого откажется?» Я помолчал, обводя взглядом аудиторию и стараясь подмечать все, что нас окружало, а затем продолжил: «Но у меня есть один вопрос. Вы хотели бы пройти через все, что выпало на мою долю, чтобы научиться делать то, что делаю я?»

Выражение его лица изменилось. Наверное, ему впервые пришло в голову, что мне пришлось пройти очень долгий и порой болезненный путь, чтобы достичь того, чего я достиг.

Это свойственно всем нам. Видя звезд спорта и талантливых музыкантов на вершине успеха, мы не задумываемся о том, скольких жертв и трудов им стоило достижение своей цели. Во что это обходится, знают лишь те, кто прошел весь путь осуществления своей мечты. Именно цена изменения часто отделяет тех, кто стремится к самосовершенствованию, от всех остальных и тех, кого мечты побуждают расти, от тех, кто мечтает, но остается на месте.

Много лет мне хотелось написать книгу, способную помочь людям реализовывать их мечты, но я не хотел, чтобы она была наполнена пустыми обещаниями. Я хотел воодушевлять, но понимал, что людям нужно помогать строить будущее, опираясь на реальность, а не на призрачные фантазии. Мне потребовалось довольно много времени, чтобы найти правильный подход, но в конце концов я смог написать книгу под названием «Воплощение мечты: что нужно делать, чтобы она сбылась». В ней содержится десять вопросов, на которые вы должны честно ответить, чтобы определить, сможет ли ваша мечта воплотиться в реальность.

Один из этих вопросов играет особую роль в оценке возможности достижения мечты. Это вопрос цены: «Готов ли я заплатить необходимую цену за свою мечту?» Иногда я думаю, что его следовало сформулировать немного иначе: «Готов ли я постоянно платить необходимую цену за свою мечту?» Как часто говорит мой друг Джеральд Брукс, «каждый уровень роста требует нового уровня изменений». Кроме того, он требует большего от вас самих. Я обнаружил, что цена за изменение обычно назначается раньше, чем вы ожидали, оказывается выше, чем вы рассчитывали, и ее приходится платить чаще, чем вы надеялись. Собственно говоря, продолжать расти – значит продолжать платить цену за этот рост.

Жизнь начинается на выходе из нашей зоны комфорта. Чтобы расти, мы должны признать необходимость изменений и научиться комфортно чувствовать себя в некомфортной обстановке. Зона комфорта характеризуется тем, что мы делаем одно и то же одним и тем же способом с одними и теми же людьми в одно и то же время и получаем одни и те же результаты. Люди остаются в своих зонах комфорта, но спрашивают, почему их жизнь не становится лучше. Это глупый вопрос. Ежедневное выполнение одних и тех же действий не поможет добиться успеха. Рост всегда требует изменений.

Каждый уровень роста требует нового уровня изменений.

Джеральд Брукс
Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес