Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

• Платите сейчас, играйте потом. Выбирайте мелкие, легкие задачи, с которыми будете справляться без особого труда, а затем позволяйте себе весело отметить победу. Радуйтесь одержанной победе каждый раз, когда у вас получится отложить вознаграждение и проявить самодисциплину. Хвалите себя и используйте свой успех, чтобы вызвать желание продолжить практику самодисциплины.

• Возвращайтесь на правильный путь. Мы все терпим неудачи, и это может обескуражить. Не позволяйте ошибкам и случайным нарушениям дисциплины заставить вас сдаться. Признайте, что потерпели неудачу, извлеките из нее уроки, составьте список искушений, которых следует избегать, и вернитесь к практике самодисциплины.

Воспитывайте дисциплинированность в тех областях, где вы сильны

Чтобы фундамент для дисциплинированности в вашей жизни оказался достаточно прочным, начните закладывать или укреплять его, опираясь на свои сильные стороны. Что вы делаете особенно хорошо? Каковы ваши таланты? Чем вы страстно увлечены? Что поможет вам улучшить свою жизнь и лидерство?

Выберите область жизни, в которой победы даются вам легче всего, и определите тот аспект, в котором вам необходимо развивать дисциплинированность. Составьте план, наметьте сроки и приступайте к его последовательному выполнению.

<p>Глава десятая. Расширение лидерства: личностный рост</p>

К своему сорокалетию я писал урок «Мне сорок, и я подвожу итоги». Это был обобщающий урок, в котором я анализировал свою жизнь, оценивал, что сделал хорошо, а что плохо, и зачитал список из десяти пунктов, которые, на мой взгляд, людям следует реализовать к сорока годам. Работа над уроком принесла мне так много пользы, и отклики на него были такими позитивными, что к пятидесятому дню рождения я записал урок «Мне пятьдесят, и я рефлексирую: самые важные уроки, которые я усвоил в своей жизни». К шестидесятилетию… в общем, вы поняли! Короче говоря, я записал еще два урока: «Мне шестьдесят, и я накапливаю опыт» и «Мне семьдесят, и я трансформируюсь». Если доживу до восьмидесяти, вы знаете, что я сделаю.

Эти уроки знаменуют важные вехи в моей жизни. Оглядываясь на прожитые десятилетия, я вижу, что стал лучше справляться с тем, что действительно важно. Сейчас, когда мне за семьдесят, я могу с уверенностью судить о меньшем, чем в сорок лет, но в этом немногом я уверен больше, чем когда-либо в жизни. Это немногое – и это самая ценная мысль, которая родилась у меня в ходе работы над данными уроками, – заключается в том, что рост имеет значение. Способность к росту определяет способность к лидерству. Сегодня я выполняю миссию лидера иначе и более эффективно, чем в сорок лет. И дело не столько в многолетнем опыте, сколько в том, что все эти годы моим приоритетом является личностный рост.

Несколько лет назад на одной конференции ко мне подошел мужчина примерно моего возраста и сказал:

– Жаль, что я не услышал ваше выступление двадцать лет назад.

– Вам не о чем жалеть, – ответил я.

– Кажется, вы неправильно меня поняли. Я сожалею о том, что не услышал вас двадцать лет назад.

– Вам действительно не о чем жалеть, – повторил я.

В его голосе послышались нотки раздражения.

– Я имел в виду, что, если бы двадцать лет назад услышал ваше выступление, моя жизнь была бы другой.

– Вы тоже меня не поняли, – сказал я. – Двадцать лет назад я не мог научить вас тому, что вы узнали сегодня. В то время я еще сам этого не знал.

До него наконец дошло, и он рассмеялся. Я рассмеялся вместе с ним.

Мне нравится говорить и писать о личностном росте. Это одна из моих самых любимых тем. Я много раз собственными глазами видел, как жизнь, посвященная неуклонному личностному росту, создает результаты, превосходящие самые смелые ожидания. Накопленные знания о силе роста вызывают у меня страстное желание рассказывать людям о принципах и практиках, которые помогут им включить рост в число своих привычек. Я предлагаю им нечто вроде практического руководства. Но прежде чем узнать, как происходит рост, нужно понять, почему он происходит.

РОСТ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

Способность расти определяет вашу способность вести. Если вы пытаетесь вести за собой людей, используя то, чему научились в прошлом, и не растете в настоящем, значит, время вашего лидерства сочтено. Ваше развитие и будущее как лидера зависят от отношения к личностному росту. Вот почему я это говорю.

1. Рост – это единственная гарантия того, что завтра будет лучше

В июле 2015 года я приехал на пятидесятую встречу выпускников старшей школы в Серклвилле, штат Огайо. С большинством одноклассников мы не виделись с момента окончания учебы, и мне не терпелось с ними пообщаться.

Мы с моей женой Маргарет прибыли на вечеринку с опозданием. Переступив порог актового зала, я огляделся и остановился как вкопанный. Может, я ошибся адресом?

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес