Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

– Маргарет, тут одни старики! – сказал я, ведь у меня в памяти одноклассники сохранились такими, какими они были пятьдесят лет назад.

Она засмеялась и сказала:

– Джон, посмотрись в зеркало!

Весь вечер мы с удовольствием болтали и фотографировались. Однако к концу мероприятия я задумался. Три часа я выслушивал, как люди рассказывали о себе, о старых добрых временах и о лекарствах, которые они принимали. «Неужели мы приехали сюда ради этого?» – подумал я. Садясь в машину, я тоже почувствовал себя стариком.

Неумолимый ход времени гарантирует, что мы состаримся, но не гарантирует, что мы станем лучше. Я знаю, что становлюсь старше, но не пасую перед возрастом. Я стараюсь улучшить свое будущее. А это возможно лишь при условии неуклонного личностного роста. Вернувшись в отель, я сел и написал следующее:

Пять способов активного противодействия старости

1. Задавайте вопросы. Старики не любопытны. Прекращая задавать вопросы, вы теряете интерес к жизни. Я сохраню любознательность.

2. Держите планку мастерства на высоком уровне. Старики снижают свои стандарты. Они устают и успокаиваются на достигнутом. Я буду поднимать планку.

3. Думайте о людях. Старики поглощены собой. Они говорят о себе, своих болезнях и своих лекарствах. Я буду заботиться о других.

4. Следите за осанкой. Старики сутулятся. Те, кто держит спину прямо, выглядят моложе. Я буду работать над своей осанкой.

5. Продолжайте жить сегодняшним днем. Старики говорят о вчерашнем дне. Я буду говорить о сегодняшнем дне и смотреть в будущее.

В те же выходные я сходил в ресторан с товарищами по школьной баскетбольной команде. Мы отлично поужинали и вспомнили истории из жизни команды. Чем дольше мы говорили о наших снайперских бросках, стремительном нападении и непробиваемой защите, тем выше оценивали уровень своего мастерства. В итоге мы пришли к выводу, что были действительно хорошей командой.

Затем Том Смит сказал:

– Парни, я принес видеозапись одной из наших игр.

– Давайте посмотрим! – с энтузиазмом воскликнули все.

Том включил запись. Через пару секунд мы увидели суровую реальность. Куда делась скорость, которой мы хвастались? Кто-то спросил:

– Может, это замедленная съемка?

– Нет, – ответил Смит.

На видео было видно, как я не попадал в кольцо. Как неграмотно мы проводили комбинации. Отдавали неточные пасы. Бросали издалека и мазали. Проваливались в защите. Ничто из того, что мы видели на видео, даже близко не походило на то, что мы помнили. В середине первой четверти игры Джон Томас поднялся на ноги и заявил: «Принесли десерт. Я пошел пробовать». Остальные последовали за ним. В тот вечер мы осознали, что замечательные старые деньки были не такими уж замечательными. Однако даже в этой ситуации можно отыскать позитивную сторону: раз реальная картина прежних дней нам не очень понравилась, значит, с тех пор мы выросли.

Есть много веских причин стремиться к личностному росту. Он открывает двери и делает нас лучше. Помогает сделать карьеру. Со временем личностный рост создает движущую силу в нашей жизни, побуждая нас развиваться. Он становится для нас более важным, чем достижение цели, тем самым облегчая нам задачу учиться на своих неудачах. Но все это мелочи по сравнению с самой важной причиной стремления к росту, потому что только она способна изменить нашу жизнь. Личностный рост вселяет в нас надежду и укрепляет веру в то, что завтра может быть лучше, чем сегодня.

Личностный рост вселяет в нас надежду и укрепляет веру в то, что завтра может быть лучше, чем сегодня.

Мышление роста подобно семени надежды

Молодой побег растет и со временем становится могучим дубом. Младенец растет и со временем становится взрослым. С надеждой все обстоит точно так же. Она побуждает нас заглядывать вперед. Когда у нас есть надежда, мы можем представить себе лучшее будущее. К тому же надежда – это не пустые фантазии о том, что могло бы быть, а твердая вера в то, что будет. Надеяться – значит заглядывать за пределы нынешних обстоятельств с верой в позитивное будущее.

Посадить семя роста так же просто, как изменить тип мышления. Когда мы решаем поверить в возможность развития и обязуемся стремиться к нему, в нас начинает прорастать надежда. Изменение установки – это только первый шаг, но он может стать началом долгого плодотворного пути.

Привычка расти укрепляет надежду

Решить расти важно, но одного решения недостаточно, чтобы начать изменяться. Нужно признать, что это постепенный процесс, и работать над собой каждый день. Это означает, что нам необходимо сформировать привычку к постоянному росту.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес