Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

Эффективное лидерство характеризуется высокой степенью наглядности. Почему? Люди делают то, что видят. Лидеры подают пример поведения тем, кого они ведут. Когда члены команды видят, что их лидер что-то делает, то часто идут по его стопам – неважно куда. Если лидер срезает углы, они тоже срезают углы. Если лидер не пунктуален, они тоже позволяют себе опаздывать. Если лидер демонстрирует активность только тогда, когда ему этого хочется, они поступают так же. Но когда лидер последователен, приходит вовремя, выполняет обещания и оправдывает надежды, большинство людей в команде стремятся делать то же самое.

Последовательность создает накопительный эффект

В 1968 году я начал выступать перед публикой, в 1976-м решил посвятить себя обучению лидеров, в 1979-м начал писать книги, а в 1984-м начал разрабатывать и создавать информационные ресурсы. Добавляя в список целей лидерства новые пункты, я никогда не начинал игнорировать предыдущие и продолжал над ними работать. Сегодня, оглядываясь назад, я удивляюсь тому, чего смог достичь. На моем счету более 12 тысяч публичных выступлений. Мои организации подготовили более 5 миллионов лидеров из всех стран мира. Я опубликовал более сотни книг. Успех пришел ко мне потому, что я рано начал и работал последовательно. Теперь мне семьдесят и я вижу, какой накопительный эффект принесла мне последовательность.

Я хорошо помню все случаи, когда у меня возникало искушение пойти легким путем. В двадцать три года я понял, что на сцене можно просто импровизировать, вместо того чтобы тщательно готовиться к выступлению перед аудиторией. У меня была возможность пойти по этому пути. Мне хотелось выбрать легкий путь, потому что тогда у меня появилось бы больше времени на другие важные дела. Но в глубине души я знал, что это неправильно. Если бы я просто стал эксплуатировать дарованный мне талант, то не смог бы его развить и стать лучше. Поэтому я решил добросовестно выполнять свою работу. И это решение окупается на каждом выступлении на протяжении уже многих лет.

Успешные люди ежедневно делают то, что неудачники – лишь изредка. Важнейшими слагаемыми успеха являются хорошее начало и хорошее завершение. А что находится между ними? Последовательность. Если вы хотите полностью раскрыть свой потенциал лидера, самодисциплина станет ценой, которую вам придется заплатить.

Успешные люди ежедневно делают то, что неудачники – лишь изредка.

Завершая главу о самодисциплине, хочу отметить: большинство хороших лидеров, которых я знаю, стремятся помогать другим. Они хотят инвестировать в членов своей команды, развивать свои организации и побуждать других делать что-то значительное. Если вы тоже к этому стремитесь, то вам нужно иметь в виду: прежде чем пытаться помогать другим, лидеры должны приложить все силы, чтобы помочь измениться к лучшему самим себе.

Если вам доводилось летать на самолете, значит, вы слышали, как бортпроводники проводят инструктаж по технике безопасности. Что они говорят? Прежде чем надевать кислородную маску на ребенка или на того, кто нуждается в вашей помощи, наденьте маску на себя. Чем объясняется это требование? Тем, что вы не сможете эффективно помочь другим, если сначала не поможете себе. Чтобы выполнить эту инструкцию, нужна самодисциплина. Лидерам необходима дисциплина, потому что она помогает им совершенствоваться в других областях, таких как формирование характера, определение приоритетов, расширение влияния и служение людям. Если вы научитесь выигрывать сражения в сфере личностного роста, вам станет намного легче одерживать все остальные победы.

ВОСПИТЫВАЙТЕ В СЕБЕ ДИСЦИПЛИНИРОВАННУЮ ЛИЧНОСТЬ

Самодисциплина не является результатом одной победы, после которой вы сможете с облегчением вздохнуть и спокойно пожинать плоды успеха. Вам придется работать над ее поддержанием и укреплением изо дня в день. Но есть и хорошая новость: чем больше сражений за самодисциплину вы выиграете, тем менее трудными будут последующие схватки. Каждая новая победа становится залогом следующей.

Начните с чего-нибудь. Накапливайте опыт побед

Как я уже говорил, самодисциплина не даруется нам свыше. Ее должен развивать каждый, у кого она находится в зачаточном состоянии. Если раньше вы ею пренебрегали, то вам нужно проложить путь к успеху маленькими победами. Попробуйте воспользоваться следующими советами:

• Избегайте искушений. В какой области своей жизни вы можете держаться как можно дальше от искушений? Трейси Морроу учила меня не приносить из магазина суррогатную пищу, чтобы дома не было соблазна питаться вредными продуктами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес