Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

«Чтобы избежать столкновения с бампером впереди идущей машины, я сбил пешехода». (Интересный выбор.)

«Я ехал к врачу с проблемами в задней части, но мой кардан не выдержал, что и стало причиной аварии». (Без комментариев!)

Используя негативное мышление, я вырабатываю привычки к прокрастинации и поиску оправданий. Но если мое мышление позитивно, я беру ответственность на себя и действую. Мышление определяет мои привычки.

В основе того, как мы мыслим, лежит наше восприятие жизни. Многие люди считают, что жизнь должна быть легкой. Такой менталитет заставляет их надеяться, что все будет доставаться им без усилий. Они сидят сложа руки и ждут, что успех придет и найдет их. Мы можем поступить так же и решить, что все придет к нам само. Или можем взять судьбу в собственные руки и стать инициаторами происходящих в ней событий. Если мы не возьмем свою жизнь под контроль, это сделают другие. И они могут захотеть совсем не того, чего хочется нам.

Недавно Дэн Кэти, председатель правления и исполнительный директор компании Chick-fil-A, рассказал мне, что скорость внутренних изменений должна быть выше скорости внешних изменений. Это правильный подход. Продолжайте расти и осуществлять личностные изменения, начиная со своего мышления, потому что самодисциплина в мышлении поможет вам перейти от привычек, толкающих вас в пропасть, к окрыляющим надеждам. Как сказано в Священном Писании, «потому что, каковы мысли в душе его, таков и он» (Притчи 23:7).

4. Самодисциплина не даруется свыше – ее нужно развивать

Одно из моих любимых полей для гольфа принадлежит клубу города Хайлендс, штат Северная Каролина. На этом поле много лет играл гольфист-любитель Бобби Джонс. Кстати, именно он выполнил первый удар на церемонии открытия этого поля в 1928 году.

Самодисциплина в мышлении поможет вам перейти от привычек, толкающих вас в пропасть, к окрыляющим надеждам.

Бобби Джонс был одаренным гольфистом, который сумел стать легендарным игроком. Он начал играть в 1907 году, в возрасте пяти лет. К двенадцати годам Бобби стабильно показывал результаты меньше пара, чего большинству любителей не удается добиться за всю жизнь. В четырнадцать лет он прошел квалификацию на любительский чемпионат США. Но Джонс не выиграл эти соревнования. Ему помешала проблема, из-за которой он получил прозвище Швырятель Клюшек. Джонс часто терял самообладание – и способность хорошо играть. Взрывной темперамент мешал ему полностью раскрыть свой талант. Низкая самодисциплина могла стать причиной быстрого заката карьеры.

Один старый гольфист, которого Джонс называл Дедуля Барт, оставил игру из-за артрита, но продолжал работать на неполную ставку в магазине спортивных принадлежностей. Однажды он сказал Джонсу: «Бобби, ты вполне мог бы выиграть этот турнир, но тебе не видать победы, пока не научишься контролировать свой темперамент. Выполнив неудачный удар, ты расстраиваешься и поэтому проигрываешь».

Джонс прислушался к совету старика и начал работать над обузданием своих эмоций. В двадцать один год его талант расцвел и Джонс стал одним из величайших гольфистов всех времен. Он оставил спорт после того, как взял Большой шлем – выиграл четыре самых крупных гольф-турнира. Тогда ему было всего двадцать восемь лет. В связи с этим Дедуля Барт сказал следующее: «Бобби было четырнадцать, когда он овладел мастерством игры в гольф, но лишь в двадцать один год он научился владеть собой».

Отсутствие дисциплинированности ограничивает потенциал многих людей. Это плохая новость. Но есть и хорошая: самодисциплина не дается от рождения. Ее нужно развивать. Она не даруется, а зарабатывается. Другими словами, если ваш рост ограничен нехваткой самодисциплины, как это было у Бобби Джонса, вы можете снять это ограничение. Все в вашей власти.

Первым шагом к развитию самодисциплины должно стать осознание. Джонсу повезло в том, что нашелся человек, который принял участие в его жизни и указал на проблему. Так везет далеко не всем. Возможно, придется искать людей, которые хорошо вас знают и готовы рассказать правду.

Хочу предложить три совета, которые помогут вам развить самодисциплину.

Дисциплинированные люди избегают искушений

Когда я упорно пытался избавиться от лишнего веса, мой коуч Трейси Морроу сказала: «Джон, секрет успеха твоей диеты находится в продуктовом магазине. Не приноси домой еду, которая не идет тебе на пользу. Оставляй ее на полках магазина».

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес