Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

На протяжении многих лет я трачу значительную часть своего времени на развитие самодисциплины в сфере своих сильных сторон, потому что это способствует реализации моего предназначения. Осознание того, почему я живу на этой планете, мотивирует меня еще долго после того, как спадает первый прилив энтузиазма и всплеск энергии. Полагаю, это можно назвать силой почему. Она способна вести вперед тогда, когда одной силы воли недостаточно.

Если время, энергия и ресурсы вашей жизни сосредоточены на областях, не связанных с вашими сильными сторонами или страстью, тогда переосмыслите то, что вы делаете. Может, пришла пора:

• бросить то, что вы делаете плохо, чтобы заняться тем, что делаете хорошо;

• бросить то, что вам не нравится, чтобы заняться тем, что наполняет вас страстью;

• бросить то, что не имеет значения, чтобы заняться тем, что важно;

• бросить то, что не является вашей мечтой, чтобы заняться тем, о чем мечтаете.

Если вы будете изменять то, что делаете, всегда ли это будет легко и приятно? Нет. Но каждый должен научиться говорить «нет» хорошему, чтобы получить возможность сказать «да» самому лучшему.

6. Самодисциплина и уважение взаимосвязаны

Мало что повышает уважение к себе так сильно, как самодисциплина. Автор и мотивационный оратор Брайан Трейси сказал: «Приучить себя делать то, что правильно и важно, довольно трудно, но это прямой путь к гордости, чувству собственного достоинства и удовлетворению».

Уважение – это плод дисциплинированной жизни, вызывающей уважение у вас самих и у окружающих. Говоря о развитии взаимоотношений с людьми, я часто подчеркиваю, что уважение зарабатывается в трудных ситуациях. Кроме того, в трудных ситуациях мы зарабатываем и уважение к себе. Самодисциплина сама по себе является наградой.

Покойный Луис Ламур – один из самых продаваемых авторов всех времен. Общий тираж его книг перевалил за 900 миллионов экземпляров, и, несмотря на то что он покинул этот мир в 1988 году, все его книги продолжают переиздаваться. Когда Ламура попросили раскрыть секрет своей писательской плодовитости, он ответил: «Начинать писать несмотря ни на что. Пока не откроешь кран, вода не потечет». Но открытие крана – это лишь первый шаг. Чтобы заслужить уважение, кран нужно держать открытым постоянно. Сделать это можно с помощью самодисциплины.

В трудных ситуациях мы зарабатываем уважение к себе.

7. Самодисциплина обеспечивает последовательность, а последовательность создает накопительный эффект

Последовательность не входит в число привлекательных качеств. Почему? Потому что она окупается и вознаграждается слишком медленно. В сегодняшней культуре людей больше притягивают харизма, гениальность, шарм, креативность и новаторство. Но после пятидесяти лет стремления к последовательности могу вас заверить: она приносит фантастические дивиденды. Вот лишь несколько примеров того, что может дать вам последовательность.

Последовательность создает вам репутацию

Совершать правильные поступки временами может каждый. Но лишь дисциплинированные люди могут делать это последовательно, благодаря чему окружающие обращают на них внимание в надеются, что те оправдают их ожидания. Шестого августа 1999 года мы с моим зятем Стивом Миллером отправились в Монреаль посмотреть на того, кто всегда оправдывал ожидания. Это был Тони Гвинн, аутфилдер бейсбольной команды San Diego Padres. Один из величайших отбивающих, когда-либо выступавших в Главной лиге, в игре против Montreal Expos Гвинн должен был выполнить свой трехтысячный хит. За всю историю профессионального бейсбола этот рубеж преодолели всего три десятка игроков. Почти все они стали лауреатами Зала славы. Как Тони этого добился? Исполняя хит за хитом, в каждой игре, год за годом.

Последовательность – необходимое условие выдающегося мастерства

Когда вы пробуете что-то в первый раз, результат обычно оставляет желать лучшего. Такова жизнь. Но тогда зачем пробовать что-то новое? Затем, что нам всем нужно с чего-то начинать. Первым шагом становится овладение основами. Но что потом? Достичь совершенства одним прыжком невозможно. Дорогу к нему прокладывает последовательность. Улучшения можно достичь только посредством последовательной практики.

Последовательность обеспечивает безопасность для других

Мы, как лидеры, можем обеспечить своим последователям стабильность. Возможно, самый лучший комплимент, который может получить лидер, – это слова: «На вас можно положиться». Когда люди видят вашу последовательность и уверены в вашей надежности, они чувствуют себя в безопасности.

Последовательность укрепляет ваше ви́дение и ценности

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес