Читаем Воспитай в себе лидера 2.0 полностью

Закон угасающего намерения гласит: чем дольше вы ждете подходящего момента, чтобы сделать то, что должны сделать сейчас, тем больше шансов, что вы его не дождетесь.

Я перерастаю вчерашний день и вырастаю до завтрашнего.

Я перерастаю старые ожидания и вырастаю до новых.

Я перерастаю прошлые победы и вырастаю до нынешних.

Я перерастаю средние отношения и вырастаю до улучшающихся отношений.

Я перерастаю то, что было, и вырастаю до того, что могло бы быть.

Я перерастаю успех и вырастаю до значимости.

Надеюсь, теперь вы представляете, какое важное значение имеет рост, и желание расти начинает гореть внутри вас все ярче. Закон угасающего намерения гласит: чем дольше вы ждете подходящего момента, чтобы сделать то, что должны сделать сейчас, тем больше шансов, что вы его не дождетесь. Если вы еще не встали на этот путь, начните восхождение прямо сегодня. Присоединяйтесь ко мне, и мы вместе направимся к вершине горы и медленно, но верно поднимемся намного выше среднего уровня.

4. Чтобы максимизировать рост, его нужно сделать стратегическим

Самый большой и самый важный проект, которым вам приходится заниматься, – это ваша жизнь. К сожалению, большинство людей тщательнее планируют свои отпуска, чем свои жизни. Но, как говорил покойный автор и оратор Джим Рон, «если вы не создадите собственный план жизни, вас постараются использовать в своих интересах другие люди. И угадайте, что они для вас запланируют? Ничего хорошего!». Вот почему нужно использовать интенциональный и стратегический подход.

Майкл Гербер, автор книги «Миф предпринимательства» (The E-Myth), сказал: «Системы позволяют обычным людям достигать незаурядных результатов». Стратегии – это не более чем системы для получения конкретных результатов. Мне нравится сравнивать системы с автострадами. Они доставляют меня туда, куда я хочу, быстро и эффективно. Сила стратегических систем так велика, что благодаря им я всего за пару лет решил вопрос «Что такое план роста?» и смог сказать: «У меня есть план. Вот в чем он заключается и вот какую пользу он мне приносит».

Приступая к разработке своих стратегий личностного роста, помните, что в них должны быть включены следующие четыре элемента.

Большая картина: на чем мне нужно сфокусировать свой рост?

Поначалу мой план сводился к одному слову – расти. План был не очень конкретным, но все же позволил взяться за дело. Хорошая новость заключалась в том, что по мере развития улучшалось понимание мною картины лидерства. У меня начали возникать конкретные вопросы. В каких областях мне следует расти? Какие ресурсы мне потребуются? Где их взять? Сколько времени нужно потратить на каждую область роста? Кого взять в наставники? Какой опыт нужно накопить? Каждый вопрос расширял мою картину роста. Чем больше я рос, тем больше становилась эта картина.

Вскоре мне стало ясно, что не все мои действия должны быть напрямую связаны с достижениями. Мне нужно было сфокусироваться. Определить, чем и когда нужно заниматься. Например, я жаворонок, поэтому для меня наилучшим временем для размышлений и действий является утро. Поэтому я взял за правило работать над самыми важными проектами роста по утрам, посвящая приоритетным задачам свое самое лучшее время.

Кроме того, мне нужно было определить, что именно я должен делать, чтобы расти, и как мне следует это делать. Я решил сфокусироваться на трех главных аспектах:

• Мои сильные стороны – мои таланты, которые выделяют меня из общей массы. Рост сильных сторон позволяет мне войти в 10 процентов лучших обладателей определенного набора навыков. Почти всегда успех становится результатом принадлежности к 10 процентам лучших в определенной области. Если вы входите в 20 процентов лучших, другие будут замечать и восхищаться вами. Если вы входите в 10 процентов самых лучших, люди будут тянуться к вам и следовать за вами.

• Избранные области – слабые места, которые необходимо укрепить. Правильный выбор обеспечивает самый быстрый рост, поскольку вы можете выбирать то, что вам больше всего нужно. Развитие умения выбирать повышает ценность ваших сильных сторон. Одна из моих книг называется «На одном таланте далеко не уедешь». Я по-прежнему считаю это правдой, но в то же время знаю, что, если вы дополните талант умением выбирать, этого будет более чем достаточно, чтобы сделать вас успешными.

• Моя вера – отношения с Богом, которые влияют на мои отношения с людьми. Вера является основой моей сущности и всего, что я делаю. Рост в этой области изменяет к лучшему и мою жизнь, и жизни тех, на кого я влияю.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес