Воспоминания Пьера Изместиефф, потомка русского княжеского рода Долгоруких и французского рода Блукет, талантливого шпиона, успешного бизнесмена, люб

Без работы я надолго не остался. Сразу написал мое самое короткое в жизни письмо «Вы умеете зарабатывать деньги, я тоже. Давайте работать вместе». Текст я направил Жаку Боррелю, основателю и CEO (Chief Executive Officer) крупнейшей фирмы Jacques Borel International. Я приложил мое резюме, где подробно перечислил свои дипломы, а также описал достигнутые мной результаты за 5 лет работы в Mecanorma.

Но об этом эпизоде моей жизни я расскажу в следующей главе.

Глава 9

Не прошло и двух дней, как я получил письмо от господина Жака Борреля, в котором он приглашал меня на переговоры. Я созвонился с его секретарем, и мы договорились встретиться с его боссом на следующий день в его главном офисе, в башне Монпарнас. Встреча оказалась своеобразной. Он сначала похвалил меня за мой талант писать такие короткие письма работодателю, но потом на протяжении двух часов рассказывал мне о своем предприятии, о его будущих планах развития, и как я должен вписаться в работу компании. Наконец мне было сделано предложение стать директором по развитию бизнеса в Советском Союзе и в других странах Варшавского Договора. Я с большим интересом выслушал его. Жак Боррель предупредил меня, что до подписания контракта мне необходимо встретиться с четырьмя его директорами, которые тоже должны одобрить мое трудоустройство. Не теряя времени даром, я отправился в Советское консульство, чтобы узнать, смогу ли я, будучи русским беженцем, поехать в Советский Союз. Меня принял сам консул и объяснил, что визу я все равно должен получить, так как я родился в Германии и в СССР я не могу считаться русским беженцем, а только апатридом.

Фирме Jacques Borel в 1977 году принадлежала обширная сеть гостиниц и ресторанов во Франции. Отдел инжиниринга следил за строительством и отдавал его в управление другим соответствующим отделам.

Сам Жак Боррель являлся удивительным человеком. Великолепный и талантливый предприниматель, он принимал мгновенные решения по самым сложным вопросам и следил днем и ночью за их исполнением. Он мог позвонить иной раз в три или четыре утра, чтобы что-то уточнить или проверить.

Меня отправили на месяц на обучение в разные отделы фирмы, где я познакомился с сотрудниками и сложной структурой организации. Закончив стажировку, я написал Жаку Боррелю доклад. Не стесняясь, я выдвинул несколько рекомендаций. Рестораны и гостиницы фирмы приобретали необходимое оборудование самостоятельно и по разным ценам. Я предложил создать в рамках инжиниринга новый отдел, который будет объединять и контролировать все покупки ресторанного и гостиничного оборудования и предлагать эту услугу не только предприятиям фирмы, но еще и искать новых заказчиков во Франции и за рубежом.

Жак Боррель, который в этом году уже вел переговоры с Египтом и Ираном, чтобы развить там сеть пятизвездочных гостиниц, сразу вызвал меня на беседу. Он немедленно направил приказ всем предприятиям фирмы, чтобы они теперь заказывали любое оборудование только через новый отдел, который я назвал International Hotel Equipment — IHE.

Моими первоочередными задачами стали: подготовка рекламного материала (я издал брошюрку на английском языке), добиться самых низких цен от производителей оборудования, а также подобрать небольшую команду профессиональных и опытных сотрудников — всего пять человек, которых я переманил из других отделов.

Я стал часто ездить по странам, где строились гостиницы, а готовил мои командировки с помощью французских коммерческих атташе, которые меня выводили на возможных клиентов. Первый крупный контракт я заключил в Бахрейне на оформление новой гостиницы и полное оснащение оборудованием. Затем последовали заказы по прачечному оборудованию в Египте. В общем мои дела пошли хорошо.

Во время моих командировок я не мог отказать себе в удовольствии совмещать полезное с приятным. Египет мне очень понравился. Я останавливался всегда в отеле Palais Manial, принадлежавшем Club Med. Там можно было снять номер, как в любом отеле Каира, но самое главное — Palais Manial находился в самом центре, что было очень удобно. Отдельные домики были расположены среди обильной растительности, здесь можно было играть в теннис, плавать в бассейне и потанцевать на дискотеке с одной из клиенток или туристок.

Именно там я и познакомился с Жослин, парижанкой, которая работала в шикарном ювелирном магазине Faubourg Saint Honore. У нас начался бурный роман. Мы на протяжении нескольких месяцев встречались с ней в Париже, пока она не заявила, что хочет ребенка. Жослин была замужем, но детей у нее не было, из-за того, что, с ее слов, муж не мог иметь детей. Но я не согласился иметь своего ребенка в чужой семье. К сожалению, мы расстались, но остались в приятельских отношениях.