Читаем Восточная Несказка: Как добиться успеха в Дубае БЕЗ эскорта, денег и замужества полностью

Во-вторых, ну кто я такая, чтобы подавать в суд на одного из самых известных туроператоров Объединенных Арабских Эмиратов? Если убрать внешнее и посмотреть немного вглубь, а также на мое недавнее прошлое, можно увидеть простую девчонку родом из маленького российского города Волжского. У этой девчонки до сих пор много комплексов и страхов, о которых мало кто знает потому, что она очень убедительно общается и постоянно лезет напролом, но это происходит не от желания острых ощущений, а скорее от безысходности. Два года назад я была вынуждена взять всю финансовую ответственность за свою семью, поэтому в поисках возможностей заработка мне приходилось инициировать общение с самыми разными людьми и не отказываться ни от какой работы. Так продолжалось до того момента, пока я не встретила своих партнеров, с которыми и нахожусь сейчас в судебном процессе.

За очень короткое время, буквально за несколько месяцев, моя жизнь изменилась полностью. Из девчонки, еле-еле сводящей концы с концами, я превратилась в бизнесвумен, которая сотрудничает с представителями мировой туристической элиты, руководит крупными проектами, зарабатывает большие деньги и, что самое главное, чувствует себя абсолютно счастливой, занимаясь любимым делом.

Но после моего стремительного взлета произошло еще более стремительное падение. Не успев в полной мере насладиться благами, которыми столь внезапно и щедро одарила меня судьба, я как будто открыла ящик андоры и получила все неприятности мира, разрушившие мою жизнь. Я столкнулась с предательством своей семьи и любимого человека, потеряла все заработанные деньги, у меня начались проблемы с психикой и здоровьем, а завершали череду несчастий подковерные игры моих партнеров, которые и привели меня в суд ОАЭ. Внезапно мне стало негде жить, я снова испытала сильную финансовую нужду и больше всего на свете хотела попрощаться с жизнью, чтобы прекратить этот нескончаемый поток трагедий.

Но все по порядку.

Откровенно говоря, предпосылки недоверия между мной и арабскими коллегами начались задолго до текущих событий. Мы познакомились на одной из самых масштабных туристических выставок в Лондоне в ноябре 2017-го. Я тогда была совсем юная, счастливая до чертиков, что наконец-то собрала деньги на поездку и оказалась на самом крупном мероприятии в сфере туризма. Не веря своему счастью, я ходила по огромному лондонскому экспоцентру Excel и с широкой улыбкой раздавала всем присутствующим свои ярко-красные визитки с сердечком, которое отражало романтическое название моей недавно открывшейся туристической фирмы ToRussiaWithLove. К слову, идея открыть компанию по въездному туризму пришла ко мне внезапно. Тогда у меня не было ни стартового капитала, ни опыта работы в туризме, ни связей, ни клиентов, а первую версию сайта для меня сделали школьники по бартеру.

Однако, приехав на выставку в Лондон, я всей душой поверила, что именно там со мной должно случиться что-то грандиозное, поэтому заговаривала со всеми, кого видела, твердо решив здесь и сейчас поймать удачу за хвост.

Встретившись взглядом со взрослым респектабельным мужчиной, я, совершенно не понимая, кто передо мной стоит, подошла к нему и вручила свою визитку. Как вскоре выяснилось, это был Гасан, настоящая легенда туристического бизнеса, собственник известного дубайского отеля, арабский миллионер и соучредитель крупнейшего туроператорского холдинга А в Объединенных Арабских Эмиратах.

Во время нашего разговора к Гасану подходили министры туризма разных стран, послы и известные бизнесмены, которые выражали ему свое почтение и обсуждали с ним какие-то глобальные проекты. Надо сказать, что статусность моего нового знакомого не заставила меня волноваться. Я представилась Гасану руководителем российской туристической фирмы, держалась уверенно и изо всех сил пыталась произвести на него серьезное впечатление.

Гасан поделился со мной информацией о том, что одна крупная международная корпорация разыгрывает тендер в Дубае и им требуется подрядчик, который сможет организовать поездку для большой группы из ряда стран Ближнего Востока в Россию на Чемпионат мира по футболу – 2018. Компания Гасана намеревалась стать туристическим оператором этого проекта, но существовала одна серьезная проблема. У Гасана отсутствовал российский партнер, и найти достойного кандидата на эту роль по ряду причин было крайне затруднительно.

– Ты выглядишь как человек, которому можно доверять, и у тебя прекрасный английский. Хочешь попробовать побороться с нами за этот проект? – внезапно спросил меня Гасан.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сотвори и продай! Как превратить свое хобби в Дело и добиться успеха
Сотвори и продай! Как превратить свое хобби в Дело и добиться успеха

Творчество может и должно приносить деньги! Многие люди хотели бы всерьез заняться делом по душе, тем, что приносит море удовольствия: рисовать, мастерить, шить или вязать, лепить. Один вопрос: как этим заработать?Книга дает ответы на этот и многие другие вопросы. Как начать свое дело без бюджета и где найти помощников? Как удачно представить свои работы публике и где ее найти? Как сэкономить на продвижении и где продавать свои изделия? Как общаться с клиентами, чтобы они к вам возвращались снова и снова, и где найти лучшие материалы? Как стать звездой хендмейда и где потом проводить мастер-классы? И наконец, как создать собственную дизайнерскую марку?Это руководство к действию – как из милого сердцу хобби создать прибыльный бизнес.Для творческих людей.

Светлана Валерьевна Воинская , Светлана Воинская

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес