Вовремя и в рамках бюджета

Стандартные методы, практики и процедуры для проведения ряда мероприятий проекта: утверждение с руководством, контроль, формализация технических требований. К системам также относятся методы передачи и хранения информации.

Task - Задача

То же, что операция.

Theory of Constraints (TOC) - Теория ограничений

Теория системы, разработанная Э. Голдраттом и впервые изложенная в его романе «Цель». Ключевым положением является утверждение, что результативность системы всегда определяется неким ограничением.

Thinking Process - Процесс логических рассуждений ТОС

Пять шагов, позволяющих понять, что менять, на что менять и как провести преобразования. Последовательность процесса такова: ДТР, ДРК, ДБР, ДП и пПр.

Throughput - Производительность системы по денежному потоку

Все деньги, которые платят клиенты, за вычетом расходов на сырье.

TQM - Всеобщее управление на основе качества.

Transitions Tree (TRT) - План преобразований (ППР)

План, в котором указаны цели, отправные точки, необходимые действия по достижению целей, логические обоснования сущности и последовательности действий.

UDEs - НЯ

Нежелательное явление.

Variance(Statistical) - Отклонение(статистическое)

Разброс в выборке и оценка стандартного отклонения в генеральной совокупности.

Want - Желаемое

Результат, который под влиянием некоторых установок считается необходимым для удовлетворения потребности.

Work Breakdown Structure (WBS) - Иерархическая структура работ (ИСР)

Дерево, отображающее декомпозицию проекта на несколько уровней детализации. Самый низший уровень — пакеты работ.

Об авторе

Лоуренс Лич — президент компании Advanced Projects Inc. (API), оказывающей услуги в области управленческого консультирования. Специализацией компании является управление проектами, в том числе по методу критической цепи (ССРМ). Лоуренс Лич помогает внедрять ССРМ в крупных и небольших организациях для управления самыми разнообразными проектами в таких сферах, как НИР, фармацевтика, ИТ, ремонт и техподдержка, строительство и пр. Он успешно управлял программами самых разных проектов в нескольких компаниях списка Fortune 500. До этого в его карьере числится успешная реализация десятков проектов с бюджетом до миллиарда долларов.

Лич имеет степени магистра естественных наук в области машиностроения (Коннектикутский университет) и MBA (Университет Айдахо). Во время учебы в бакалавриате Технологического института Стивенса Лоуренс был удостоен звания члена почетного научно-технического общества «Тау Бета Пи». Лич является членом PMI и имеет сертификат РМР. Опубликовал множество статей по вопросам управления проектами, в том числе работу о критической цепи в выпуске PMI Journal за июнь 1999 и 2003 годов, ряд статей в PM Networks весной 2001 года. Ведет семинары PMI Seminars, а также участвует в организации курсов МВА Университета Феникса.