Project Management Professional
Predecessor
Операция, логически идущая перед другой операцией. См. также «Последующая операция».
Predicted Effect Reservation
Один из критериев проверки логических построений, сводящийся к следующему утверждению: «Эта мысль неверна, поскольку если бы действительно было так, то мы бы наблюдали и другое следствие данного явления».
Prerequisite Tree (PRT)
Логическая диаграмма, показывающая последовательность действий по достижению цели. Соединяет промежуточные цели по преодолению препятствий с результатами преодоления. Читается с помощью формулировок «Чтобы проявилось событие, на которое указывает стрелка, нужно обеспечить наличие события в основании стрелки, потому что имеется следующее препятствие...».
Priority
Метод определения порядка следования операций при составлении планов работ для исполнителей.
Probability
Как правило, используется в управлении рисками для описания степени возможности наступления рискового события.
Problem
Несоответствие между желаемым и действительным.
Process
Последовательность взаимосвязанных действий, у каждого из которых есть некий материал на входе и результат на выходе.
Program
Совокупность проектов, отобранных и планируемых совместно для достижения ряда определенных целей, способствующая продвижению ряда, как правило, перекликающихся инициатив и/или осуществлению некоей стратегии. Иногда — отдельный, но крупный или сложный проект. Иногда — ряд независимых проектов, объединенных лишь расположением в производственном цикле организации.
Program Evaluation and Review Technique (РЕРТ)
Метод составления расписания, отличающийся от СРМ ориентацией на три точки — оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную оценки длительности работ.
Program Management
Отбор и синхронизированное планирование совокупности проектов по достижению определенных бизнес-целей организации. Эффективное выполнение этих проектов в рамках контролируемых условий для достижения максимальных результатов.
Program Manager
Специалист, отвечающий за повседневное управление программой.
Program Plan
План программы проектов. Отличается от плана управления программой тем, что в плане программы включены только основные этапы реализации, но не указаны важные пункты обеспечения эффективного руководства самой программой.
Progress Reporting
Процесс сбора информации о выполненных работах, пересмотра плановых значений длительностей и затрат, обновления плана и обнародования пересмотренного плана.
Project
Временное предприятие для достижения определенной бизнес-цели путем контроля и координации материально-технических и иных ресурсов.
Project Buffer
Буфер, содержащий запасное время и помещаемый в конец критической цепи с целью защитить проект от срыва сроков.
Project Management
Управленческая задача по завершению проекта в рамках установленных сроков, бюджета и технических условий. Главным ответственным за выполнение задачи является менеджер проекта.
Project Manager
Специалист, назначенный выполнять повседневные обязанности по управлению проектом на всех его стадиях.
Quality
По Дж. Джурану, «пригодность для использования». Определяется по двум направлениям: отсутствие дефектов и наличие ожидаемых характеристик продукта. По Ф. Кросби, «соответствие требованиям клиента». По Э. Демингу, «продукт или услуга являются качественными, если они приносят кому-либо пользу и пользуются хорошим и устойчивым спросом».
R&D
RDU
Required Data
Данные, наличие которых предписывается процедурой принятия решений для определения ответа на некий вопрос.
Resource
Исполнитель проектных работ, будь то сотрудник компании, субподрядчик или техническое приспособление.