ВОЗДУХ свободы. 6 испытаний на пути из найма в свободное плавание

Постоянная работа по найму – это одна Система. Свой бизнес – совершенно другая, особенная и многим не знакомая. Переход из одной системы в другую потребует от вас и сил, и времени, и средств. Лучше, когда для в таком переходе есть навигация…

Итак, внутренний компас желаний у вас уже есть, давайте уточним карту возможного перехода.

* * * * *

Глава 1. Время

Время превращает человека в то, на что он его тратит.

«Сказки синего сумрака»

Время… Его слишком много! Его слишком мало!

Первое испытание – испытание свободным временем. То, о чём мечтают многие сотрудники в найме, – больше свободного времени – станет ежедневной реальностью. Ура?

График работы, пришёл-ушёл, учёт рабочего времени и отчётность о выполненных задачах – всё это было удобной опорой в постоянной работе по найму.

За пределами организации рамки времени раздвигаются. Пуф! Всё время – теперь твоё. И сначала кажется, что его много. Потом же его катастрофически не хватает, так как ты занимаешься всем, чем угодно, но не Делом. Привычных внешних рамок уже нет, а внутренние мы ставить ещё не научились.

Довольно быстро время всё расставит по местам, и мы с удивлением заметим, что принадлежим к одной из двух групп.

Первая – те, кто никак не могут начать и приступить к делу. Прокрастинаторы, лентяи, мыслители и мечтатели, визионеры.

Вторая, другие – никак не в силах остановиться и прекратить вкалывать. Достигаторы, торопыги, электровеники, заряженные на успех.

Первым нужно будет научиться брать себя в руки и начинать делать важное. А вторым – брать себя в руки и учиться отдыхать, замедляясь.

~

Время: растерянность от свободы

Организация (компания) нас организует. Она определяет, как и на что мы расходуем рабочее время. Мы отчитываемся о проделанной работе. Мы стараемся уложиться в сроки. Успеть до deadline. В офисной жизни все наши активности подчиняются механическому времени. И это, оказывается, удобно! Более того, в найме за нас определяют общие задачи и критерии их решения.

И вот мы вышли из найма, вырвались на свободу. Сначала может накрыть эйфория – ведь ты теперь сам распоряжаешься своим временем (и другими «ресурсами»). Но довольно быстро для очень многих наступает состояние растерянности и ступора: «что делать со всей этой свободой?!»

Внешняя структура не только поддерживала нас и направляла. Она отучала многих из нас создавать свою внутреннюю структуру. В офисе твоё время расписано не тобой, а правилами, культурой компании и должностными инструкциями. Тебе ставят задачи – ты решаешь. Планируешь решение. Особенность же своего дела в том, что мы не только решаем задачи своего бизнеса, но и большинство из них ставим сами себе.

Без внешней структуры собрать себя и сложно, и трудно. А привычных внешних организационных рамок больше не будет.

Похоже, мы очень хорошо знаем и умеем быть эффективными под внешним стимулированием. Работа в найме к этому приучает. Но как быть эффективными благодаря внутренней мотивации – регулярно и несмотря на трудности – становится одним из ключевых вопросов. Ответ вы найдёте только в своей природе и личном опыте.

Совет. Ведите бюджет времени. Записывайте в удобном вам виде чему вы уделяете время. Вы увидите действительное время на Своё Дело, включающее все обслуживающие и неочевидные активности. Обращайте особенное внимание на повторяющиеся модели, это – ваши шаблоны и основы вашей стратегии.

Многие увидят, что прокрастинация – это не просто популярное слово, но реальное препятствие на пути вашего бизнеса. Большинству людей, в той или иной мере, свойственно откладывать важное в угоду приятному и делать интересное вместо нужного. Сколько людей – столько способов справиться с прокрастинацией. Вам нужно будет найти свой – естественный и эффективный.

~

Время: не механическое, а живое

Механическое – это время, измеряемое часами. Люди придумали механическое время, чтобы договариваться друг с другом. Живое – это время жизни, биоритмы, периоды, приливы и отливы, фазы луны, времена годы и стадии жизни.

Своё дело потребует внимания к живому времени. Механическое никуда не денется – необходимо назначать встречи и выполнять работу в соответствии со сроками. Но нужно будет научиться замечать ритмы своей активности и усталости.

Своё дело быстро и явно покажет, что мы распределяем не время. Мы распределяем свои силы, энергию и таланты согласно живому времени. Мы увидим, что механический time management просто не работает в условиях, когда всё время – твоё. Нужно будет осваивать self management – умение управлять собой. И это будет трудно.