Читаем Все об электрификации садового товарищества: прошлое, настоящее и будущее. Версия 1.0 полностью

Поскольку срок подготовки договора техприсоединения сжатый и составляет 10 рабочих дней, мы рекомендуем ТСО заранее запросить у всех СНТ информацию о границах территории товариществ. Дополнительно границы СНТ можно узнать в органах местного самоуправления.

<p>Глава 5. Правильно определяем точки присоединения от сетей ТСО</p>

При составлении технических условий ТСО необходимо определить точки присоединения объектов заявителей к электрическим сетям.

Согласно пункту 2 ПНД[11] точкой присоединения является место физического соединения ЭПУ потребителя с электрической сетью ТСО.

Эксперты «Техприспро» разработали свое определение точки присоединения – это существующий или планируемый к строительству объект электросетевого хозяйства ТСО, в котором происходит физический контакт объектов электроэнергетики заявителя с объектами электроэнергетики ТСО.

Точки присоединения определяются с учетом границы участка заявителя. В силу пункта 16.1 Правил границей участка могут быть границы земельного участка либо границы иного недвижимого объекта, на котором или в котором находятся ЭПУ заявителя.

Расположение точки присоединения определяется 3 способами в зависимости от категории заявителя:

<p>1. Точки присоединения для заявителей, не относящихся к разделу X Правил</p>

Если объект не относится к заявителям из раздела X Правил, то ТСО выполняет мероприятия до границы участка заявителя согласно подпункту «а.2» пункта 25 Правил.

Практика: гражданин обратился в ТСО за присоединением садового дома с мощностью 20 кВт. Поскольку физические лица с бытовыми объектами свыше 15 кВт не относятся к разделу X Правил, то ТСО определит точку не далее границы земельного участка гражданина.

Однако если ТСО определит точку присоединения за пределами границы земельного участка заявителя, то это нарушит подпункт «а.2» пункта 25 Правил, за что предусмотрен штраф для ТСО по статье 9.21 КоАП РФ.

Практика: гражданин обратился в ТСО за присоединением садового дома с мощностью 20 кВт. Чтобы не строить сети до границы участка заявителя, ТСО определила точку на опоре ЛЭП, расположенной в 10 метрах от границы земельного участка заявителя. Это нарушает Правила и образует состав правонарушения по статье 9.21 КоАП РФ.

В практике ТСО может определить точку во ВРУ объекта, так как границей участка может быть не только земельный участок, но и сам объект недвижимости, в котором или на котором располагаются ЭПУ – см. пункт 16.1 Правил. Кроме того, понятие «точка присоединения» связано с подпунктом «д» пункта 7 Правил, согласно которому ТСО выполняет фактическое присоединение, под которым понимается комплекс технических и организационных мероприятий, обеспечивающих физическое соединение (контакт) объектов электроэнергетики ТСО и заявителя. Из этого делаем вывод, что точка присоединения может располагаться в непосредственном контакте с электрической сетью ТСО и ВРУ заявителя.

Практика: гражданин указал в заявке присоединение ВРУ садового дома с мощностью 20 кВт. В этом случае ТСО выполнит весь комплекс мероприятий до границы садового дома, в котором или на котором будет находиться ВРУ дома. Такой вариант удобен для заявителя, так как ему не требуется монтаж ЛЭП в границах участка.

Если заявитель настаивает на точке присоединения во ВРУ объекта, мы рекомендуем ТСО согласиться с заявителем. Это позволит избежать судебных споров и предупредить штраф по статье 9.21 КоАП РФ за навязывание заявителю невыгодных условий.

Но! ТСО может предупредить заявителя о том, что после строительства сетей в границах участка, ТСО обременит участок заявителя охранной зоной и при необходимости оформит в пользование часть земельного участка под размещенными энергообъектами.

Практика: гражданин указал в заявке присоединение ВРУ дома. ТСО определила точку присоединения во ВРУ на границе земельного участка. Гражданин обратился в УФАС по навязыванию ТСО строительства сетей в границах участка заявителя. ФАС обязало ТСО построить сети до ВРУ дома, см.: постановление Пятнадцатого арбитражного апелляционного суда от 2 августа 2013 года по делу № А32–26095/2012.

<p>2. Точки присоединения для заявителей из раздела X Правил</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Руслановна Починок

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес