Читаем Все об электрификации садового товарищества: прошлое, настоящее и будущее. Версия 1.0 полностью

Если объект относится к заявителям из раздела X Правил, то ТСО выполняет мероприятия до точки присоединения, которая в силу подпункта «а» пункта 25.1 Правил не может располагаться далее 15 метров во внешнюю сторону от границы участка заявителя.

Далее приведем несколько примеров по определению точек присоединения для заявителей из раздела X Правил.

Практика: гражданин обратился в ТСО за присоединением садового дома 15 кВт. Поскольку физические лица с бытовыми объектами до 15 кВт относятся к разделу X Правил, ТСО может определить точку на ближайшей опоре ЛЭП, которая должна располагаться не далее 15 метров от границы земельного участка гражданина. Также точку присоединения можно определить во ВРУ садового дома.

Однако мы не рекомендуем располагать точку далее 15 метров от границы земельного участка заявителя, поскольку пункт 19 Правил запрещает ТСО навязывать заявителю обязательства, не предусмотренные Правилами. Полагаем, расстояние 15 метров означает допустимую длину ответвления от опоры ЛЭП до ВРУ дома согласно пункту 2.4.12 ПУЭ, утвержденных Минэнерго СССР (6-ое издание).

Практика: гражданин обратился за присоединением дачного дома с мощностью 15 кВт. ТСО определила точку присоединения на опоре ЛЭП на расстоянии 17 метров от границы участка заявителя. В результате заявителю требуется строить ЛЭП до опоры ТСО и использовать чужие земли под размещение своей опоры ЛЭП, что нарушает Правила и образует правонарушение для ТСО по статье 9.21 КоАП РФ.

Также нельзя устанавливать точку присоединения в том случае, когда ее расположение налагает на заявителя обязанности урегулировать отношения с иными лицами или оформлять земли под строительство сетей – см. подпункт «а» пункта 25.1 Правил.

Практика: ТСО может определить точку в КТП за границей участка заявителя на муниципальной земле, где заявителю потребуется устанавливать дополнительную опору ЛЭП. В этом случае, такая точка присоединения не будет отвечать подпункту «а» пункта. 25.1 Правил, поскольку заявителю требуется оформить в муниципалитете земельный участок под размещение опоры.

Практика: ТСО может определить точку присоединения на ВЛ, принадлежащей другому собственнику. Если ТСО обяжет заявителя согласовать присоединение с собственником линии, то такая точка присоединения также не будет отвечать подпункту «а» пункта. 25.1 Правил.

Напомним, что в отношении заявителей из раздела X Правил с объектами по уровню напряжения 0,4 кВ и ниже на ТСО возлагается обязанность обеспечить подключение объекта заявителя «под ключ». Под мероприятиями «под ключ» мы понимаем соблюдение ТСО подпункта «д» пункта 7 Правил, когда она обязана обеспечить возможность заявителю самому безопасно присоединить свой объект от сетей ТСО и подать напряжение на основании инструкции, которая размещается в личном кабинете заявителя.

Мы рекомендуем ТСО предусмотреть в инструкции обязанность заявителя вызвать персонал ТСО для контроля подачи напряжения.

Это позволит:

– соблюсти меры электробезопасности;

– исключить поражение заявителя электрическим током;

– предотвратить ошибочное включение объекта от точки присоединения другого заявителя;

– не допустить использование электрооборудования, которое не отвечает требованиям безопасности.

Далее приведем 5 процедур для ТСО, которые обеспечат заявителю самостоятельно и безопасно подать напряжение на свой объект.

1. Разместить в личном кабинете документы, указанные в пункте 105 Правил и заключить договор на техприсоединение

2. Построить или реконструировать сети (при необходимости)

3. Установить и ввести в эксплуатацию прибор учета во ВРУ или на опоре ЛЭП

4. Обеспечить заявителю подключение «под ключ» на основании инструкции

5. Разместить в личном кабинете акт допуска ПУ и уведомление

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Руслановна Починок

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес