Читаем Все тупые, кроме нас! Психология мирового бизнеса полностью

«Вероятность того, что ты будешь такой же сильной, как папа или красивой, как мамочка есть, – но это только вероятность. Это касается не только здоровья, а и способностей. Ребенок гения может быть посредственностью. Даже поверье такое есть, что «на детях природа отдыхает». И наоборот, нередки случаи невероятных и заслуженных успехов людей сомнительного происхождения. Путь «из грязи в князи», как и обратно, совсем не редкость. Конечно, голубую кровь и белую кость при прочих равных условиях иметь неплохо, мало кто отказался бы, будь возможность выбора. Но не только этим все определяется.

Дело обстоит так.

По наследству может передаться абсолютно все.

Так от каждого из родителей ты можешь унаследовать:

– любой чисто физиологический признак: курносый нос, большие уши, высокий рост и т. п.;

– любую чисто психическую особенность: темперамент, склонность к общительности (замкнутости), алкоголизму, внушаемости и т. п.

– любое сложное (производное от психологии и физиологии), комплексное качество: склонность к определенному поведению, интересам, болезням (не передающимся прямо по наследству) и даже травмам.

Например, склонность к переломам может быть обусловлена тем, что у тебя генетически хрупкие кости, либо тем, что характер у тебя рисковый, при котором шанс получить травму выше.

По наследству может передаться что угодно, да ты еще свое добавишь.

То есть, передается-то все, но принимается не все! Бог, Природа и каждый из родителей пытаются свое в тебя запихнуть, но это не всегда выходит. Что-то совсем проскакивает, чего-то настолько мало попадает, что им можно пренебречь. Кроме того, каждый из нас к полученному по наследству еще всегда что-то свое добавляет, чего раньше и в помине не было. С наследственностью борется изменчивость. Такие мутанты бывают, что абсолютно ничего от предков в них не заметно. Тут статистические и вероятностные законы работают, и когда чего в человеке будет больше (того, что от родителей досталось, либо того, что впервые в тебе появилось), заранее определить невозможно.

Например, если у тебя в роду спортсменов никогда не было, это совсем не значит, что ты рекордсменом никогда не станешь. И наоборот.

На твое формирование влияют условия жизни.

Кроме наследственности и изменчивости многое определяется тем, как и в какой среде ты растешь. Это относится и к природе, и к обществу, и к семье. Твое физическое и эмоциональное состояние зависят от:

– экологии (воздух, вода, растительный и животный мир);

– образа жизни (питание, физические нагрузки, сон и т. п.);

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес