Читаем Все тупые, кроме нас! Психология мирового бизнеса полностью

– идеологии общества (принятые ценности, нормы поведения);

– семейного окружения (орут или спокойны, пристают или нет, да и просто – много их или мало);

– твоей реакции на все это (счастлив, горюешь и т. п.).

Но какой бы ты ни выросла, ты – это ты. Да, не совсем такая как все, но это-то и здорово.

Все нормы очень относительны, а все переходы плавны.

Отклонение от нормы – не ненормальность. Даже болезнь условна. Что уж говорить про другие параметры. Скажем для мужчины рост 1,75 м – норма, 2 м – высокий, а 3 м —?

Что касается поддержания себя в форме, в наилучшем состоянии, веселым и здоровым, то человек сегодня может сам активно влиять на все (без гарантии, что все получится, но движение будет наверняка). Лучшие приемы:

– душевное равновесие, радость, смех, светлые чувства, вера (в себя, человечество, будущее, Бога и т. д.);

– активное и радостное взаимодействие с физическим миром (спорт, закаливание, сауна и пр.);

– правильное питание, выбор экологичной окружающей среды.По наследству ты обязательно кое-что получишь. И изменения, как независимые от своего желания, так и направленные, внесешь. А что будет преобладать – зависит от тебя. Если у предков есть определенное качество, то просто вероятность того, что им будешь обладать и ты – выше. Если ты живешь и воспитываешься в тех же условиях, что и они, – эта вероятность еще возрастает. Но на любое свое качество ты можешь активно влиять».

Итак, любая система, не только человек, а и корпорация, и страна, появляется не на пустом месте. Влияние на нее родителей (системы-предшественницы, создателей, учредителей) очень велико, но не абсолютно. В чем-то мы подобны предкам, похожи на них, а в чем-то идем дальше (или уходим в сторону, совсем не туда).

1.1.4. Чего от нас хотят

Живи дольше, чтоб пользы было больше. Пословица

Что требуется от человека? В чем его задача?Первая и главная – жить, просто выживать, продолжать существование.


...

Собственно, это общая цель всего живущего, от травинки до кита. И, добавим любимую мысль, – цель любого бизнеса и любой державы.

Кто от нас этого требует? Наши создатели-разработчики, наши пестователи – Природа, Господь Бог, Родители, Учителя.

В норме живое всегда борется за существование, за выживание. Неживое – нет!


...

Кстати, добровольный уход из жизни – величайший грех с позиций церкви.

Следующая задача – плодиться и размножаться. Выживать уже на уровне семьи, рода-племени, народа и, опять-таки добавим, фирмы, корпорации, империи.


...

Тут можно выделить и массу подуровней выживания, например: клан, нация, единоверцы, соратники по партии и т. п. Принадлежащие к каждому такому подуровню всегда поддерживали своих, а чужих… Вспомним историю: роды и кланы интриговали и боролись насмерть, нацисты уничтожали евреев, католики вырезали протестантов, большевики расстреливали меньшевиков и эсеров…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес