Читаем Все тупые, кроме нас! Психология мирового бизнеса полностью

Но человек учился, развивался, накапливал опыт. Жить становилось лучше и веселее. Со временем все большее число людей смогло делать запасы. Стало появляться свободное время. Кроме вождя и шамана, стали выделять, освобождать от добывания пищи разного рода ремесленников, людей искусства и т. п. Так перешли ко второй – третьей ступеньке пирамиды.

Сейчас в развитых странах две первые ступеньки пройдены, ты уже рождаешься с гарантией, что накормят, оденут и обуют.

...

У слова «обуют» есть и второй смысл – облапошат. Так и он здесь присутствует. Ну, как говорится: не будь лохом!

Чтобы взобраться на третью ступень, требуются определенные усилия. Но, как правило, и ее все успешно преодолевают еще на стадии взросления и получения образования.

Большинство населения «хороших» стран находится на четвертой ступеньке, растет карьерно и финансово.

...

Правда, в разной степени успешно. И исключения, конечно есть. Существуют непризнанные гении, голодные творцы, бескорыстные лидеры и т. п. Но чаще люди придумывают про них сказки.

Наконец, все больше людей, и это один из векторов развития общества, занимается творческой самореализацией.

Но все описанное верно только при нормальных условиях. В ситуациях кризисов, катаклизмов, войн происходит резкий возврат на низшие ступеньки, к простейшим потребностям. И главным опять становится не творить, а выживать.

...

Реальные факты военного времени: энциклопедиями топят буржуйки, а золотое колечко идет за пару буханок хлеба.

1.1.6. Как нами управляют

Кто плут, для того сделан кнут.

Где кисель, тут и сел; где пирог, тут и лег.

Пословицы

Внимательные читатели помнят, кто нами управляет. Это: Природа, Господь Бог, Родители и разного рода их представители (или считающие и называющие себя таковыми).

А управляют они нами очень просто.

...

Примерно те же принципы используют в цирке, дрессируя тигров.

У Природы (Бога и т. д.) – кнут боли и пряник удовольствия. Сделаешь что-то полезное для выживания – тебе будет приятно, вредное – больно.

Попробуйте какое-то время не дышать, или не есть (То есть, намеренно не удовлетворять определенное время какую-либо из базовых потребностей). Все поймете очень быстро.

...

Еще проще сунуть палец в огонь – мгновенно оцените, что так делать не стоит. Однако приходит это с опытом. Малыш должен обжечься, чтобы усвоить: огонь трогать нельзя.

Сделаете то, что нужно (Природе и организму) – вам будет хорошо. Не сделаете – плохо.

Система эта работает достаточно четко, но в ней есть масса нюансов, недоработок, сбоев и хорошо скрытых ловушек. Так что не так все просто.

...

Например, природа не ожидала, что венец ее творения будет переедать и толстеть, причем иногда настолько, что это уже вредно для жизни. А быстро перестроиться она не может.

Если говорить о более высоких ступенях, следующих за выживанием, то тут критерий правильности поступков уже не боль и удовольствие, а деньги, их приток или отток. И этот же критерий определяет верность курса фирмы, корпорации и государства.

...

За тем, что все определяется не территорией или военной мощью страны, а уровнем жизни и достатком отдельных ее жителей, наше поколение могло наблюдать долгое время.

Итак, за правильное, полезное для выживания и размножения поведение нам делают хорошо, а за вредное – плохо. Хотя Природа не только справедлива, но проста и великодушна. Ее можно обмануть, найти обходной путь к удовольствию, добыть свое счастье ассимметрично. Причем достижимо это как на уровне человека, так и на уровне организации и целого народа.

Как? Об этом в следующих главах.

1.2. Счастье и его парадоксы

1.2.1. Что такое счастье?

Быть дураком, эгоистом и обладать хорошим здоровьем – вот три условия, необходимые для того, чтобы быть счастливым. Но если первого из них нет, то остальные бесполезны.

Гюстав Флобер

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление конфликтами
Управление конфликтами

В книге известного отечественного психолога, конфликтолога, социолога В. П. Шейнова раскрыты психологические механизмы возникновения и развития конфликтов, рассмотрены внутриличностные, межличностные, внутригрупповые и межгрупповые конфликты, конфликтные и «трудные» личности.Проанализированы конфликты в организациях и на предприятиях, в школах и вузах, конфликты между супругами, между родителями и детьми.Предложена технология управления конфликтами, включающая их прогнозирование, предотвращение и разрешение.Книга адресована конфликтологам, психологам-практикам, преподавателям и студентам, изучающим конфликтологию, а также всем, кто хочет помочь себе и близким в предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.

Виктор Павлович Шейнов

Психология и психотерапия / Психология / Психотерапия и консультирование / Образование и наука