Всё! Доводи до конца

Я вспоминаю, что ответила моя мама, когда я ей сказала, что почти закончила свою первую научно-популярную книгу по истории вегетарианства, которую на тот момент мы уже условились выпустить с издательством Scribner’s. Я работала над ней несколько лет, и наконец вдали замаячил финал. Мама сказала тогда нечто вроде: «Я так давно слышу об этой книге и думала, что она уже давно вышла». Дописать книгу — лишь первый шаг во всем процессе: на то, чтобы книгу напечатать и выпустить, уйдет еще примерно год.

Таким образом, осторожно выбирайте тех, кому вы рассказываете о том, что чего-то не довели до конца. Одно дело — записывать, что именно нужно выполнить; это будет держать вас в тонусе, а еще бывает здорово, когда вас есть кому поддержать — друзьям, домочадцам или коллегам, с которыми вы можете поделиться своими незаконченными проектами. Но иногда вам лучше помолчать об отложенных проектах, чтобы вас лишний раз не обескуражило отсутствие ожидаемой реакции близких. Когда придет время, можно сообщить о том, что всё сделано, — и тогда вы испытаете потрясающее чувство!

Также в этой заключительной главе я хочу коснуться темы самооправданий — или, точнее, механизма, в соответствии с которым мы создаем себе оправдания. Знаю, это очень обширный вопрос, но он определенно напрямую относится к заглавной проблеме нашей книги. В главе 2 я рассказывала о 22 различных причинах, по которым у вас может появиться отвращение к тому, чтобы завершить какой-то конкретный проект, или возникнет какая-то более общая проблема. Придумывание себе оправданий, чтобы не заканчивать что-то, включает в себя самые разные моменты. Речь идет скорее о том, чтобы дать себе разумное объяснение и обоснование, почему вы бросаете на полпути конкретную цель, план, идею или даже такую обыденную вещь, как разобрать шкаф в гараже. Если кажется, что ваше нежелание что-то делать начинает обрастать оправданиями, примените технику «ФИНИШ», и она поможет вам справиться со сдерживающими вас оправданиями.

Эффект Хоторна

Эффект Хемингуэя (чем ближе вы подходите к завершению дела, тем сильнее вам хочется его доделать), о котором вы узнали из предыдущей главы, напомнил мне об эффекте Хоторна, который связан с тем, о чем я упоминала выше, — с преимуществами, которые мы получаем, если не рассказываем о своих целях. Исследование производительности, проведенное в прошлом среди рабочих на фабриках, из которого потом вывели так называемый эффект Хоторна, на самом деле оспаривает преимущества сохранения в секрете своих целей или конкретного проекта, который вы хотите закончить. Время и место исследования — между 1924 и 1932 годами на заводе Hawthorne Works компании Western Electric Company, в пригороде Чикаго. Эффектом Хоторна называется феномен, который был обнаружен во время исследования зависимости производительности труда работников от фактической освещенности помещения. Изначально считалось, что производительность росла за счет улучшения условий освещенности рабочих мест. Но позже был сделан вывод, что производительность повышается не из-за освещенности, а из-за осознания рабочими того обстоятельства, что за ними наблюдают.

Какое отношение имеет данный вывод к проблеме завершения дел? Если рассказать кому-нибудь, что вы прикладываете усилия, дабы что-то сделать, и вас похвалили за это, вы тем самым поможете себе повысить продуктивность. Однако выбирайте поверенного с осторожностью. Если вы наткнетесь на того, кто вызовет в вас чувство вины из-за слишком продолжительного выполнения какого-то дела или поинтересуется, достаточно ли у вас времени, чтобы всё сделать как следует, желаемый эффект Хоторна вы можете и не получить — и тем самым не повысить продуктивность.

Работа с документами

Львиная доля книги посвящена «большим» заданиям или проектам — главным задачам, которые могут помочь развитию вашей карьеры или обрушить ее. Но для многих из нас то, как мы справляемся с такими ежедневными «мелочами», как работа с документами, ответы на электронные письма и звонки, и расставляем подобные дела в нашем графике — это вопросы, на которые нужно обратить внимание в книге, посвященной тому, как доводить всё до конца. Иногда по вашей способности справляться с мелкими вопросами, например с документами, можно судить, насколько быстро и легко вы справитесь с большими делами — и справитесь ли вообще. Знаю, что это в корне противоречит идее бестселлера «Не переживайте по пустякам» (Don’t Sweat the Small Stuff, 1997), но иногда мелкие дела вырастают в огромные проекты, а что-то большое можно разделить на маленькие задачи, которые становятся уже не столь неподъемными.