Всё и сразу. Правила жизни успешных и счастливых женщин, меняющих мир

Говорят, что семейный бизнес – это плохо. Но я с этим утверждением не согласна, и у меня на то есть веские причины. У нас с мужем совместный бизнес, которому в этом году исполнилось 16 лет. Мне кажется, у нас все получилось, потому что уже на этапе запуска мы четко разделили обязанности. Муж отвечает за внутренние коммуникации, я – за внешние. Наш опыт показывает: если правильно распределены зоны ответственности, если каждый уважает зону ответственности другого, тогда компания гармонично развивается. Еще я считаю, что в компании, как и в семье, должно быть мужское и женское начало.

У нас с мужем есть четкое правило: не приносить бизнес домой, не говорить о делах в личном пространстве. Исключение делаем только для совсем уж форс-мажорных ситуаций, разрешить которые можно только сейчас и никогда больше.

Дома мы также распределяем обязанности между собой. Например, у нас есть такая вещь, как «мамин час». В многодетной семье существует дефицит личного общения с родителями и детьми. Очень сложно остаться наедине с одним ребенком. Только начинаешь разговор с кем-то из детей, как тут же присоединяются еще двое. Но очень важно разговаривать с ребенком по душам, с глазу на глаз. Чтобы дети раскрывались, рассказывали о своих переживаниях, чтобы у них между собой не было конкуренции, мы и придумали «мамин час». Раз в неделю я один час уделяю общению с каждым ребенком. Ребенок сам выбирает, чем мы в этот час будем заниматься. В этот час не должно быть никаких телефонов, интернета и других отвлекающих факторов. Только я и ребенок. За этот час можно многое узнать. Дети ждут этого «маминого часа», и, думаю, будут вспоминать его, когда станут взрослыми.

Четкое планирование

Эффективно распоряжаться собственным временем мне помогает четкое планирование, системное управление и делегирование полномочий.

Я не провожу в компании сутки напролет. Многие свои обязанности я передала своим сотрудникам – единомышленникам, разделяющим мои ценности, которым я полностью доверяю. Сейчас мне достаточно показаться на рабочем месте на несколько часов, проговорить какие-то принципиальные моменты, вдохновить на новые свершения – и все, я больше не нужна, с поставленными задачами они справляются сами.

А я могу спокойно заниматься детьми и собой. Три раза в неделю у меня английский, четыре раза – занятия по актерскому мастерству, сценической речи, потом – тренировки. Эти занятия не просто хобби, которое приносит удовольствие. Они помогают и в бизнесе. К примеру, мне часто приходится выступать на конференциях. И здесь меня здорово выручают занятия по актерскому мастерству.

Хобби помогает мне быть ближе с детьми. На занятия мы ходим вместе: сценическую речь изучаем с дочкой, тренируемся – с сыном. Во-первых, это дополнительное время, которое мы можем провести вместе, во-вторых, это воспитательный момент: дети видят, что их мама не стоит на месте, постоянно развивается, и тянутся вслед за ней.

Алина Бисембаева Открытость к переменам и гармония с собой

Заместитель главы Департамента транспорта города Москвы, курирует деятельность Департамента в сфере разработки промышленного дизайна элементов новой транспортной инфраструктуры и их внедрения, брендинга и визуального стиля, развития пешеходных пространств и велосипедной инфраструктуры, транспортной навигации, билетных и тарифных решений, повышения качества обслуживания, развития каршеринга и оптимизации грузовой логистик: ранее занимала руководящие позиции в ведущих российских и международных компаниях

правила жизни: иметь четкие цели, но не отказываться от собственных ценностей и принципов ради их достижения, быть гибкой, быть честной с самой собой, ценить любой опыт, любить себя и верить в себя, общаться в свободное время только с теми, кто вам приятен, доверять своей интуиции, никогда не прекращать познавать этот мир и пробовать что-то новое.

Бросать вызов самой себе и делать осознанный выбор