Всё отлично! Пять элементов благополучия

Даже если сразу после покупки у вас улучшилось настроение, исследования показывают, что удовлетворение, которое доставляют материальные блага, со временем улетучивается: Carter, T. J., & Gilovich, T. (2010). The relative relativity of material and experiential purchases. Journal of Personality and Social Psychology, 98 (1), 146–159.

Покупка даже кратковременных впечатлений, например ужина в ресторане или похода в кино, повышает наше благополучие: Van Boven, L., & Gilovich, T. (2003). To do or to have? That is the question. Journal of Personality and Social Psychology, 85 (6), 1193–1202.

Это не только удовлетворяет нашу потребность в общении, но и куда реже вызывает сожаление о потраченных деньгах, поэтому со временем подобные решения кажутся нам еще более правильными: Carter, T. J., & Gilovich, T. (2010). The relative relativity of material and experiential purchases. Journal of Personality and Social Psychology, 98 (1), 146–159.

Для тех, кто зарабатывает менее $25 000 в год, материальные приобретения и покупка впечатлений оказывают сходное влияние на повышение благополучия: Van Boven, L., & Gilovich, T. (2003). To do or to have? That is the question. Journal of Personality and Social Psychology, 85 (6), 1193–1202.

Однако почти половина тех, кому было предложено выбрать один из этих вариантов, предпочли более низкую ежегодную зарплату в $50 000: Solnick, S. J., & Hemenway, D. (1998). Is more always better?: A survey on positional concerns. Journal of Economic Behavior & Organization, 37 (3), 373–383.

Иными словами, мы куда больше расстраиваемся, потеряв имеющиеся $50, чем радуемся, выиграв $50: Thaler, R. H. (1999). Mental accounting matters. Journal of Behavioral Decision Making, 12 (3), 183–206.

По словам экономиста из Чикагского университета Ричарда Талера, кредитная карточка действует как «размыкающее устройство», позволяя отделить радость немедленного приобретения от мук расставания с деньгами, которое откладывается на будущее: Thaler, R. H. (1999). Mental accounting matters. Journal of Behavioral Decision Making, 12 (3), 183–206.

Исследования показали, что, когда компания требует, чтобы наемные работники приняли решение об участии в пенсионном плане, большинство людей отказывается. Однако когда такое участие предполагается по умолчанию и работники становятся участниками пенсионного плана автоматически,в пенсионном плане участвует более 80 % сотрудников: Nessmith, W. E., Utkus, S. P., & Young, J. A. (2007, December). Measuring the effectiveness of automatic enrollment. Информация получена 22 сентября 2009 года с сайта Vanguard Center for Retirement Research: https://institutional.vanguard.com/VGApp/iip/site/institutional/

researchcommentary/article?File=EffectivenessAutoEnrollment.

Компании все чаще автоматически подключают сотрудников к пенсионным программам, чтобы помочь людям обеспечить себе финансовую стабильность в будущем. В 2003 г. автоматическую регистрацию предполагали лишь 8 % планов 401 (k), т. е. альтернативных пенсионных программ, предусматривающих отчисление средств на счета с отсроченным платежом. В 2007 г. их количество увеличилось до 36 % для всех компаний и превысило 51 % для крупных компаний (в которых работает 5000 и более сотрудников, автоматически подключенных к участию в пенсионных программах).