В серии уроков по прикладной психологии, публикуемых в нашем журнале, вы найдете один, который объясняет, как важно концентрироваться на задаче. Кроме того, в нем простым и доступным языком изложена важная информация о способах сохранения фокуса внимания на нужном объекте. Очень советую вам изучить именно этот урок и выполнить заново предложенные в нем задания. Изучайте материал, держа в уме новую идею о том, как довести все свои начинания до конца. Вы наверняка слышали выражение «завтра, завтра, не сегодня – так ленивцы говорят». В самом деле, откладывать на потом – привычка ленивого человека, который сам себя обкрадывает, воруя из своей жизни драгоценное время.
Невозможно преуспеть в каком бы то ни было начинании, большом или малом, важном или второстепенном, если вы просто думаете: «Хорошо бы сделать то-то и то-то», – а потом садитесь и ждете, чтобы затея осуществилась сама собой, без малейших усилий с вашей стороны. Так не бывает. Усилия и труд, терпение и старание требуются всегда.
Любой коммерческий проект, любое предприятие, которое выгодным образом выделяется среди прочих, отличается тем, что сосредоточено на четком, конкретном плане или идее и не отклоняется от намеченного курса.
Приведу в пример сеть магазинов «The United Cigar Stores». Их концепция розничной торговли была построена на довольно простой идее, однако владельцы компании сосредоточились на ней целиком и полностью.[7]
Сеть магазинов «Piggly-Wiggly» также развивалась ее создателями по определенной программе, базировавшейся на принципе концентрации; сам по себе алгоритм был прост и его легко применить в других сферах предпринимательства.[8]
По четкому замыслу создана и аптечная сеть «The Rexall Drug Stores», и в основе ее успеха лежит фокус на одной идее без уклонений в сторону.[9]
Знаменитый автомобильный бизнес Форда – это тоже не более чем сосредоточение на простом плане, который заключался в том, чтобы дать потребителям маленький, простой в обслуживании автомобиль за как можно меньшую сумму, обеспечив при этом преимущества серийного производства. Этот план не меняется вот уже двенадцать лет.
Знаменитые фирмы, которые занимаются торговлей товарами через каталоги, «Montgomery Ward & Company», «Sears Roebuck & Company» – две крупнейшие розничные компании в мире. Фундамент обеих составляла простая стратегия: обеспечить потребителю выгоды серийной торговли через позицию «удовлетворить запрос покупателя или вернуть деньги». Оба этих великих концерна – гиганты в своей сфере деятельности и верны принципу четкого и неизменного плана – то есть принципу концентрации.
Существует немало других примеров коммерческого успеха, которому предприниматели были обязаны, следуя тому же правилу: они выбирали четкий план с фокусом на одной идее и не отступали от него, несмотря ни на что.
Однако на каждый пример огромных достижений, в основе которых лежало четкое следование плану, приходится тысяча неудач или почти неудач, вызванных тем, что предприниматели искажали или забрасывали разработанный план или он был «размытым» и недостаточно сосредоточенным на ключевой идее.
Незадолго до написания этой статьи я беседовал с одним человеком, умным и во многих отношениях одаренным, который тем не менее никак не добьется успеха в предпринимательстве – и все по одной простой причине: у него слишком много «сырых» идей и дурная привычка отбрасывать их все, не проанализировав как следует потенциальные возможности. Я сделал предложение, которое могло бы быть ему полезно, но он тотчас ответил: «О, я думал об этом несколько раз и однажды даже попытался воплотить, но ничего не вышло». Обратите внимание на эти слова: «однажды попытался воплотить». Вот где слабое место! Он только начал, только попытался.
Читатели «Золотого правила», примите во внимание: успеха добивается не тот, кто
Давайте вспомним, как выглядит могучий дуб. Он вырастает таким кряжистым деревом не за год, не за два и не за три. Чтобы дуб вырос и окреп, требуется не один десяток лет. Бывают деревья, которые становятся высокими и раскидистыми очень быстро, за несколько лет, но, как правило, древесина у них пористая, мягкая, они быстро начинают гнить изнутри и потому живут недолго – например, тополя.