Выбор

Собственно, то, что он им предложил в качестве проверки, лежало на поверхности. Он серией многоходовых комбинаций вытребовал себе ЛИЧНУЮ встречу с несколькими шейхами — лидерами и организаторами международного арабского терроризма. А потом задал несколько вопросов одному из шейхов, которые присутствовали на встрече. После чего он попросил паузу в «несколько минут», вытащил лист бумаги и начал писать. Писал долго, — где-то с полчаса. Но написал он все, что только можно было извлечь о данном человеке с помощью методик, изученных им по книгам Леонтия и хорошо отработанных им на практике за эти годы.

В конце-концов на нескольких листах бумаги была зафиксирована вся сущность этого шейха. Способ его восприятия мира. Его сексуальная программа. Отношение к новой информации. Методы, посредством которых он выражает свою активность. Оптимальная инфраструктура, опираясь на которую он сможет работать наиболее эффективно. Как он сам воспринимает людей и то, как люди воспринимают его… А также — как нужно действовать, чтобы он сделал то, что от него хотят. И, наконец, несколько примеров ситуаций, которые могут вывести его из себя настолько, что он может потерять контроль над собой.

Короче, — через полчаса на этих листах бумаги оказался ВЕСЬ этот человек.

Заказчики стояли в стороне, и глядели, посмеиваясь, как перо Орешкина быстро бегает по бумаге. Он им ничего не объяснял: просто попросил несколько минут, чтобы написать несколько слов, которые подробно разъяснят его предложения…

Василий Степанович всегда плохо различал состояние людей по их лицу (теперь-то он знал, что это было присуще всем людям его типа личности — так называемым логикам), — но даже он сумел зафиксировать смену целой гаммы эмоций, которые обуревали этого шейха по мере того, как он читал эти несколько листов. А также — как в унисон смене эмоций у «подопытного» шейха напускное безразличие сменилось у Заказчиков выражением нескрываемого интереса. Интереса к нему. Интереса к его предложениям.

Шейх аккуратно положил листы на стол и сказал:

— Мы предлагаем сейчас прерваться. На неделю.

Спустя неделю разговор велся уже исключительно в плане реализации Операции, которую предлагал Василий Степанович Орешкин.

* * *

Однако Василий Степанович хорошо отдавал себе отчет, что окончательно в него поверили лишь только после того, как он провел ОПТИМАЛЬНУЮ структуризацию в нескольких приданных ему Заказчиками структурах, — когда он сам подобрал людей и разместил их на полагающихся им местах. Он также очень быстро отобрал координаторов — сказался приобретенный им за эти годы навык — и поставил их во главе соответствующих структур (часть из этих людей уже была ранее по достоинству оценена Заказчиками — и это послужило дополнительной проверкой его возможностей). Именно такая его деятельность и убедила Заказчиков в том, что предложенная им Операция имеет высокие шансы на успех. Действительно, ведь ее успех полностью зависел от того, насколько успешно владеет социальными технологиями сам Василий Степанович!

Недостатка в деньгах не было: к услугам Василия Степановича оказались огромные — буквально фантастические — финансовые ресурсы Ирана, Пакистана, Ирака, Северной Кореи и Кубы, а также секретные фонды большинства арабских стран. А также — вся совокупность их террористических организаций.

Вот тогда Орешкин и начал собственно подготовку к Операции, которая длилась более полугода.

Фрагмент из книги доктора Л. Кожухаря «Социальные технологии для XXI века: природа Человека и законы самоорганизации иерархических социальных структур», параграф 5.1 «Современное состояние посттоталитарных государств (на примере Украины)».

«…ОТСТУПЛЕНИЕ: АНОНИМНЫЙ ТОТАЛИТАРИЗМ

Анонимный тоталитаризм, описанный выше на примере Украины, — то есть формирование ДВУХ САМОДОСТАТОЧНЫХ ЭКОНОМИК и двух самодостаточных инфраструктур для реализации информационной динамики на территории одной и той же страны, — способен сформироваться практически в каждом государстве, образованном при распаде СССР. Обусловлено это тем, что в них находятся сравнительно мощные инфраструктуры партийного аппарата и аппарата бывшего ВПК СССР, обладающие большим информационным потенциалом. И теперь они оказались не только без финансирования, но и без поставленных для выполнения задач. Конечно, общее количество координаторов, находящихся в таких инфраструктурах, сравнительно невелико, но они имеют значительный практический опыт, а сами инфраструктуры — ориентированы на выполнение заданий, которые даются именно такими координаторами.