Выбор профессии

Даже сами предприниматели – они же бизнесмены – особой разницы не видят. Или вообще о ней не думают. У них другая задача – делать деньги: «…очень трудно найти грань, когда бизнесмен превращается в предпринимателя, и наоборот. Думаю, что любой, кто решил доверить свои задатки такому неспокойному морю частной инициативы, где конечный результат не определен, является предпринимателем. А тот, оплата труда кого так или иначе гарантирована государством, работодателем или кем-то еще, таковым не является».

Так говорит председатель совета директоров консорциума «Альфа-Групп», до недавнего времени исполнительный председатель Совета директоров ТНК-ВР (и прочая, и прочая) Михаил Фридман. А он-то знает, о чем говорит, – журнал Forbes в 2012 году оценил Михаила Фридмана в 13,4 миллиарда долларов, поставив по размеру состояния на шестое место в России и на 57-е – в мире. Пятеро партнеров Михаила Фридмана по «Альфа-Групп» входят в первую сотню списка Forbes , так что он может рассуждать о бизнесменах с высоты не только собственного опыта.

Лакировать действительность ему особо незачем – в бизнесе Михаил Фридман прошел огонь, воду и медные трубы. Начинал еще в конце 80-х. Был кооператором и торговцем оргтехникой (классика жанра), возглавил банк (тоже практически классика), был причастен к ТВ и нефтянке (многие через это прошли). То есть видел и знает в бизнесе все, что можно и что нельзя. И иллюзий, похоже, особенных не питает: «…мы начали на заре предпринимательства, наша цель была довольно примитивной – зарабатывать деньги …мечтали о красивой жизни и машинах, как все обычные люди».

И других призывает иллюзий не питать.

Потому, например, что общественное мнение – в России, в частности – к предпринимателям относится скорее отрицательно. И корни этого отношения глубоки. «Алчность, а предпринимательство по большому счету – это зарабатывание материальных благ, является одним из смертных грехов, и традиционно все религии, особенно православие, очень негативно относились к материальному богатству. Как говорил Христос в Нагорной проповеди, “скорее верблюд пройдет через игольное ушко, чем богатый войдет в Царствие небесное”. Эта мысль на протяжении столетий доминировала в общественном сознании». Так что потенциальный бизнесмен должен четко понимать, что ценой успеха вполне может стать недоброжелательное отношение, а порой и неприкрытая ненависть.

А еще предприниматель должен сочетать в себе гибкость на грани беспринципности и твердость на грани жестокости. По мнению Михаила Фридмана, такое сочетание гибкости в тактических вопросах и твердости в отстаивании своих стратегических целей в принципе у людей встречается редко – поэтому бизнесменов мало, и много их быть не может. «Очень часто в общественном сознании бизнесмены – люди, в общем-то, аморальные, потому что они готовы дружить со вчерашними врагами, объединяться против тех, с кем дружили позавчера, и т. д. И с точки зрения человеческой этики, это кажется беспринципным». Но умение провести такую грань между тактикой и стратегией, между тактическими, текущими задачами и стратегическими целями – одно из важнейших качеств для бизнесмена.

...

«Наша цель была довольно примитивной – зарабатывать деньги …мечтали о красивой жизни и машинах, как все обычные люди».

История Михаила Фридмана – яркая иллюстрация такого умения. Пятнадцать лет жизни он провел за упоительной игрой в кошки-мышки с энергетическим гигантом British Petroleum. И в этой игре он всегда был кошкой.

С того самого момента, как бедная богатая BP, желая добраться когда-нибудь до знаменитого Ковыктинского месторождения, купила за немыслимый для середины 90-х 571 миллион долларов какие-то 10 % акций владеющей лицензией на Ковыкту компании «Сиданко» и тут же обнаружила сюрприз. Оказалось, что «Сиданко», контрольным пакетом которой владел «Интеррос» Владимира Потанина, со всех концов подъедает ТНК, принадлежащая Фридману с партнерами. И подъела-таки, и добилась главного – в 2003 году была создана ТНК-BP. В объединенной компании российские партнеры получили почетную, равную с британцами долю. Ну а то, что слово «паритет» в российских условиях часто означает «пат», Фридман, безусловно, знал.

...

«Бизнес предполагает нацеленность на конфликт, если это необходимо, готовность к нему. Человек в бизнесе должен быть способен время от времени жестко отстаивать свои интересы».