Читаем Вызовы и ответы полностью

Вызовы и ответы

Книга «Вызовы и ответы» – книга бесед с человеком, имя которого вписано в новейшую российскую историю его подлинным мастерством в административно-хозяйственном творчестве. Он, Анатолий Артамонов, возглавив Калужскую область, так выстроил ее стратегию, что успех в ней следовал за успехом.Стратегия губернатора Артамонова – это дальновидное планирование всего того, что в ладу с реальностью и что почти на 100 процентов может сработать в перспективе. Ставя задачи, Анатолий Артамонов многое предугадывает далеко наперед. Этот дар его личности придает публично сказанному им особую ценность в дни тревожных вызовов для страны. Сегодня книга «Вызовы и ответы» крайне актуальна и поучительна.

Анатолий Дмитриевич Артамонов

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+
<p>Анатолий Артамонов</p></span><span></span><span><p>Вызовы и ответы</p></span><span>* * *<p>От издателя</p></span><span>

Суть этой книги абсолютно созвучна злобе дня. Тому, что мы остро переживаем именно сейчас. Но эпиграфом к ней уместно было бы предпослать загадочные строки Пушкина: «Громада двинулась и рассекает волны. Плывёт… Куда ж нам плыть?»

Громаду-Россию втянули в новую «холодную войну» с Западом и вынудили готовиться к испытаниям, которыми чреват ряд управляемых США военных конфликтов. Мир стал непредсказуем. Чтоб выжить в нем, России надо срочно умножить свой потенциал. Совершить рывок в развитии. Но проект этого рывка никому не дано придумать. Он может сложиться лишь на примерах уже добытого оптимального опыта.

Книга «Вызовы и ответы» – книга бесед с человеком, имя которого вписано в новейшую российскую историю его подлинным мастерством в административно-хозяйственном творчестве. Он, Анатолий Артамонов, возглавив Калужскую область, так выстроил стратегию её развития, что успех в ней следовал за успехом. В начале 2000-х калужский регион, лишенный сырьевых ресурсов, находился в глубокой депрессии. А теперь вот уже несколько лет лидирует в России по темпам промышленного роста и поступлениям налогов в бюджет. В рейтинге эффективности российских губернаторов, который по объективным критериям устанавливает Фонд развития гражданского общества, Анатолий Артамонов до зимы 2015 года был вторым, а весной занял первое место.

Стратегия губернатора Артамонова – это дальновидное планирование всего того, что в ладу с реальностью и что почти на 100 процентов может сработать в перспективе. Не только в экономике и социальной сфере, но и в кадровой политике и воспитании молодежи. Ставя задачи, Анатолий Артамонов многое предугадывает далеко наперед. Этот дар его личности придает публично сказанному им особую ценность. Поэтому в суждениях калужского губернатора о тревожных сегодняшних днях просматриваются и желанные всем в России контуры дней завтрашних. Книга его недавних бесед «Вызовы и ответы» вольно или невольно настраивает читателя на мысли – куда ж и как нам плыть, чтобы не утонуть в склонной забушевать мировой стихии.

Дмитрий ЛОБАНОВ,

Ген. директор издательства «Книжный мир»

P.S. Издательство «Книжный мир» благодарит Анатолия Дмитриевича Артамонова за то, что на просьбу разрешить нам выпускать его беседы в отдельных книгах, он ответил так: «Необходимости в том не вижу – оснований отказать вам не имею».

<p>Вместо предисловия</p></span><span></span><span><p>Калужский кудесник</p></span><span></span><span><p><emphasis>Писатель Александр Проханов – о том, в чем загадка чуда, случившегося в одном из регионов России</emphasis></span><span></span><span><a l:href="#n1" type="note">[1]</a></span><span></p>

Я только что вернулся из Калужской губернии, которой управляет знаменитый Анатолий Дмитриевич Артамонов. Мне хотелось понять природу калужского чуда.

Разве не чудо, что за 9 лет в области построено 170 великолепных заводов? Это темпы, которыми развивался Советский Союз во время первых предвоенных пятилеток, используя всю силовую мощь государства, – в надрывах, в скрипе машин и костей. И не чудо ли, что сегодня, в условиях кризиса, когда во многих регионах остановлено развитие, а кое-где наблюдается падение экономики, в Калужской губернии открываются новые предприятия в самых разных отраслях экономики. В минувшем году калужане построили 700 тысяч квадратных метров жилья, что превышает темпы советского строительства.

В чем природа калужского чуда? Может быть, в том, что губернатор Артамонов прекрасно овладел методикой индустриальных парков? Когда среди лесов, полей отводятся земли, к ним подходят железные и шоссейные дороги, газопроводы, электроэнергия. И на эти пустые пространства, как на космодромы, спускаются космические корабли чужой заморской цивилизации. Вся область уставлена стального цвета кристаллами: Германия, Швеция, Бельгия, Сербия, Китай. Может быть, в этом чудо? Но тогда почему такого чуда нет в соседних губерниях? Почему это открытие Артамонова не используется другими губернаторами?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес