Читаем Вызовы и ответы полностью

Предприятие «Вега» в городе Боровске специализируется на создании гребных винтов и валов для гражданских и военных кораблей, для подводных лодок. До последнего времени это производство покрывало лишь треть потребности в винтах и валах нашего бурно развивающегося флота, а две трети мы получали от зарубежных поставщиков. Во время санкций нам отказали в поставках. И завод спешно стремится заполнить эту нишу. Увеличивается станочный парк, строятся новые цеха, где рождаются фантастические винты из сияющих сплавов, похожие на многолепестковые цветы. Я видел только что построенный испытательный бассейн, в котором кипела и бурлила вода, – там испытывался винт для подводной лодки.

Так всё-таки, что я увидел? В чем калужское чудо? В том ли, что на калужскую землю опустилось огромное количество современных иностранных и отечественных производств, и все они стягиваются в ткань нового технологического уклада? Я наблюдал, как калужская земля переходит с одного уровня цивилизации на другой. Эта новая цивилизация пропитывает человеческое бытие, человеческие отношения. Не явился ли я свидетелем того долгожданного рывка, о котором говорил президент, говорили все мы. Рывка, который устраняет технологическое отставание России? Рывок этот произошёл без надрыва, без пены у рта, произошел гармонично и плавно. Мы присутствуем при новом варианте развития, который может быть использован на всей остальной территории страны. Однако почему его нет?

Мне показалось, что главным в калужском чуде является чудо руководителя, чудо лидера, в душе и сознании которого среди его бесконечных забот, рациональных усилий, изнурительных хлопот возникает сияющее откровение. Желание сделать свою область самой прекрасной, самой развитой, самой гармоничной. Желание видеть свой народ самым просвещенным, благополучным народом.

Я надеюсь, что в ближайшем будущем здесь же, на калужских пространствах, будет построен завод не по производству инсулина, не по производству автомобилей, гребных валов и винтов, а по производству лидеров. Кудесников, которые одухотворены творчеством, подвижничеством, энтузиазмом. Истинных сынов Отечества.

<p>Сила правды</p></span><span></span><span><p><emphasis>Беседа с политическим обозревателем ВГТРК Андреем Кондрашовым</emphasis></span><span></p>

Андрей Кондрашов.

Анатолий Дмитриевич, выдвигалась идея: памятник маршалу Жукову, который стоит в Москве на Манежной площади, перенести сюда, на калужскую землю – на Малую Родину Георгия Константиновича. Как вы эту идею восприняли?

Анатолий Артамонов.

Кто-то считает памятник Жукову на Манежной спорным с точки зрения искусства, кому-то он представляется диспропорциональным площади. Мне же, как думаю, и большинству моих соотечественников этот памятник нравится. Он занял то место в центре Москвы, которое должен был занять и его нельзя трогать. Мы бы памятник маршалу из Москвы с удовольствием приняли. У нас память о великом земляке никогда не ослабевала. Свой вклад в ее увековечивание вносили и вносят самые разные люди. И, например, музей Жукова, где проходит наша беседа, – это предмет заботы и органов власти, и общественных организаций, и отдельных калужан…

Андрей Кондрашов.

Мы с вами находимся сейчас в одной из тех обителей России, где хранится наш историко-культурный код. Тот код, который, делает российское общество единым и могучим. Вот этот превосходный музей Жукова – это ведь не только дань уважения его личности. Это одновременно и олицетворение духа народа-победителя, духа доблести и геройства маршалов и рядовых. Нас объединяет код Победы. Но сохраним ли мы его под натиском самых влиятельных в мире сил, которые не желают нам никаких дальнейших побед и которые в настоящее время, как никогда после распада СССР, ощетинились на нас?

Анатолий Артамонов.

Когда жизнь в России спокойна и размеренна, мы многое не замечаем друг в друге и даже не подозреваем – на что каждый из нас способен по большому счету. И если бы наши партнеры с Запада не организовали опасную для России смуту в соседней нам Украине, то мы вряд ли бы имели ясное представление – какие мы есть сегодня. Но чрезвычайные обстоятельства возникли, и наша истинная суть проявилась.

Я думаю, что многие в России задают себе сейчас один и тот же вопрос. А именно: где истоки непоколебимости президента Путина в противостоянии с лидерами США и Евросоюза, где он берет силы повсюду настойчиво отстаивать свою точку зрения – даже в диалогах с теми, кто заведомо не приемлет его аргументов? Для меня ответ на этот вопрос понятен. Путин верит в победу в конфликте с Западом, потому что чувствует огромное доверие к себе в России. Народу ясно: за решением Путина о присоединении Крыма, за его отношением к событиям в Новороссии – правда. И народ в абсолютном своем большинстве готов, невзирая ни на что, постоять за правду. Подавляющее большинство граждан России не утратило духа своих отцов и дедов.

Андрей Кондрашов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес