Читаем Вызовы и ответы полностью

Я практически каждый месяц встречаюсь со старшеклассниками из школ Калуги и всех районов области. Мы просто говорим с ними о жизни. Я не стремлюсь втискивать в их сознание то, что сам считаю правильным. Моя цель – услышать и понять молодых собеседников, пойти в размышлениях вместе с ними и вместе выбрать подходящий для них путь. И, не лукавя, могу вам заявить: впечатления у меня от сегодняшней молодежи – великолепные. Она умна и любопытна, чрезмерным потребительством не заражена и настроена на одоленье любых преград… Поможем мы ей разобраться в том, что есть что, – она непременно выберет жизнь по правде.

Андрей Кондрашов.

А теперь мне хотелось бы затронуть тему правды Крыма. Когда впервые после воссоединения полуострова с Россией я приземлялся в Симферополе, меня просто распирало от радости. Смотрю из окна идущего на посадку самолета с трепетом: неужто вот эта столь дорогая русскому сердцу земля снова стала нашей! А что такое для вас Крым – как историческое явление, как полуостров, как общность его жителей?

Анатолий Артамонов.

Когда воссоединение произошло, я посмотрел на Крым глазами отца, которого нет в живых вот уже несколько лет. Он в Великую Отечественную уцелел во всех битвах, и во второй раз был тяжело ранен уже под Берлином. В послевоенные десятилетия ему, крестьянину-плотнику, главе семьи с шестью детьми, никогда не было легко. Но унывающим и подавленным его я не видел – до «перестройки» Горбачева, до порождённого ею парада суверенитетов республик СССР. Тогда отцу стала часто сниться война, и он не мог отделаться от мысли, что либо мне, либо моему сыну, либо внукам моим тоже придется воевать.

18 марта 2014 года я был в Георгиевском зале Кремля на подписании договора о вхождении Крыма в состав Российского Государства. Это был самый настоящий праздник.

Российские спецслужбы провели блестящую операцию по обеспечению безопасности крымского референдума о самоопределении. Но ведь не оружие «вежливых людей» удержало 20 тысяч военнослужащих Украины от вмешательства в народное волеизлияние. Командиры и рядовые в украинских воинских частях в Крыму отлично знали об отношении крымчан к референдуму, и им было ясно: плетью обуха не перешибешь.

Общность крымчан сохранила незримую духовную связь со всем русским миром и не раскололась в своем прорусском устремлении. И почти стопроцентно проголосовала за то, чтобы историческая справедливость восторжествовала.

Андрей Кондрашов.

Я в прошлом году не раз летал в Крым. Мы снимали там документальный фильм, который наша телекомпания покажет в годовщину крымской весны. Нам встречались и те, кто сталкивается с острыми проблемами, которые создает Украина. Но никакого отчаяния у них я не обнаружил. Они на самом деле уже ощущают себя в России и видят, что Россия готова разделять с ними все трудности. Я слышал, что вашей области предписано сотрудничать с Красноперекопским районом Крыма, курировать его…

Анатолий Артамонов.

Правильнее, наверное, сказать – шефствовать над этим районом. Он находится на севере Крыма и не имеет ни метра морского побережья. Это промышленный район. Причём, это крупная химическая промышленность. С большими проблемами. Его социальная сфера в районе также изрядно запущена. Мы начали свое шефство с отправки из Калуги в Красноперекопск всего того, в чем особо нуждались местные больницы и школы.

Андрей Кондрашов.

Мне говорили, что вы, приехав в Красноперекопский район и изучив там положение дел, заявили: калужанам надо не только помогать крымчанам, но и учиться у них. Если точно меня осведомили, то эти ваши слова прозвучали в одном из городов Краснопере-копского района – Армянске.

Анатолий Артамонов.

Этот город возглавляет Валентин Валентинович Демидов. Он не просто честно делает свою работу – он исполняет её увлеченно, творчески и всегда полон разных задумок. Экономика Крыма два последних десятилетия была брошена на произвол судьбы. Никакой серьезной поддержки из Киева она не получала, и в отдаленных от морского побережья районах и городах всё медленно, но верно приходило в упадок. В Армянске обстановка была чрезвычайно сложной, но катастрофической не стала. Валентину Валентиновичу удавалось находить решения даже для, казалось бы, безвыходных ситуаций. Город Армянск сберег свой потенциал и возможности для дальнейшего развития. Поэтому у Демидова есть чему поучиться. Познакомиться с ним я рекомендовал ряду руководителей калужских муниципалитетов: поезжайте туда, почерпните ту энергетику, проникнитесь настроем никогда не унывать.

Вместе с красноперекопцами мы думаем, как диверсифицировать их экономику, как создать дополнительные рабочие места, которые были бы привлекательны для местного населения. Не все же хотят работать на химических предприятиях. Мы делимся с крымчанами нашим опытом создания индустриальных парков и особой экономической зоны.

Андрей Кондрашов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес