Читаем Вызовы и ответы полностью

К концу первого президентского срока Путина в России уже начала складываться комфортная обстановка для ведения честного бизнеса, и это позволило Калужской области совершить рывок в развитии. Учитывая благоприятные перемены в макроэкономическом климате страны, мы приступили к созданию в области особого микроэкономического климата для бизнеса. Стали строить индустриальные парки – площадки со всей необходимой промышленной инфраструктурой – и продумывать меры по устранению бюрократических препон при запуске нового производства. Сегодня мы имеем десять индустриальных парков, где открыты десятки иностранных и отечественных предприятий с более 20 000 рабочих мест.

Можно спорить: насколько эффективно действовало наше государство в минувшие 15 лет. Но бесспорно, на мой взгляд, то, что Россия в эти три пятилетки не топталась на месте. Всё обилие точек роста в экономике и все заметные преобразования в социальной сфере появились у нас либо при самом непосредственном участии, либо при помощи государства. Следовательно, если мы хотим и впредь менять жизнь к лучшему, нам надо очень старательно совершенствовать государство. Какими будут личные и деловые качества тех, кто занят в управлении, – таким и будет наше государство.

Поиск таких кадров, их подготовка и расстановка являются в нашей областной администрации первостепенной задачей.

Я уже говорил вам, что из года в год постоянно встречаюсь с выпускниками школ. С теми, чьи способности высоко оценены учителями или общественниками в муниципалитетах. Этих ребят потом заносят в банк данных кадрового резерва. Им дают целевые направления в вузы, и они не выпадают из поля зрения наших кадровых служб. Мы знаем, кто из них как заявляет о себе и в студенческие годы, и в первых шагах на работе по специальности, и в акциях молодежного парламента или молодежного правительства области…

Андрей Кондрашов.

Кадровый резерв у вас – всегда «под колпаком»?

Анатолий Артамонов.

Можно и так сказать. Мы ведь не только внимательно наблюдаем за профессиональным ростом молодых. Нам важно убедиться и в их человеческой порядочности. Десятки молодых людей из нашего кадрового резерва сегодня занимают ответственные должности, в том числе – должности министров областного правительства и глав администраций районов. Некоторые наши выдвиженцы достойно представляют Калужскую область в федеральных органах власти. И все они знают, что серьёзные ошибки и промахи наказуемы, но простительны, – а вот жульничества губернатор не прощает никогда.

Я однажды в сердцах публично высказался в адрес управленца, плутовство которого стало очевидным: «Пинка ему под зад! Пусть идёт далеко и без куска хлеба!» Эта неуклюжая вроде бы фраза, к удивлению моему, широко разошлась и многим запомнилась. Наверное, потому что за эмоциями в ней был чёткий смысл: от тех, кто должность использует в личных целях, надо избавляться безжалостно и навсегда.

Андрей Кондрашов.

Мы встречаемся с вами в музее Жукова, и я опять не могу не обратиться к теме войны и Победы. Перед нами – великолепная диорама, запечатлевшая штурм Берлина. Я знаете, о чем подумал, впервые на нее взглянув? Как всё в ней натурально – так, наверное, всё и было по-настоящему в мае 1945 года. А в юности на подобное произведение я смотрел бы лишь с точки зрения искусства: что красиво и выразительно исполнено, а что – нет. Но после того, как мне пришлось побывать на добром десятке войн в качестве военного корреспондента, я теперь искусства в диораме не вижу. А вижу в ней то место, где оживает история с чьей-то конкретной болью, кровью, радостью…

Анатолий Артамонов. Эта диорама действительно дышит историей. Она создавалась в 1976 году на основе впечатлений воинов, бравших Берлин, и с учетом их настроений. Поэтому её отличает необычайная достоверность. До вывода нашей Западной группы войск из Германии в 1993 году диорама экспонировалась в берлинском пригороде Вюнсдорфе, а в 1996 году была передана в наш музей Жукова.

Андрей Кондрашов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес