Читаем Вызовы и ответы полностью

При внезапном разрыве двусторонних экономических связей потери неизбежны для каждой из стран-участниц. А что неблагоприятно для Российской Федерации, то неблагоприятно и для Калужской области. Мы, прежде всего, столкнулись не с прямыми, а косвенными последствиями санкций. Запрет российским банкам на финансовые заимствования за рубежом подтолкнул спекуляции на нашем валютном рынке. С ослаблением рубля начал уменьшаться спрос не только на ввозимые из-за границы товары, но и на товары, производимые в России с использованием иностранных комплектующих. У нас работают предприятия крупных мировых автоконцернов Фольксваген, Пежо – Ситроен – Мицубиси и Вольво, которые привлекают производителей автокомпонентов в область и закупают многие комплектующие здесь. Но им тоже пришлось снизить объемы производства. А это не могло не сказаться на нашем бюджете, поскольку они являются довольно-таки значимыми налогоплательщиками.

Эрнест Мацкявичюс.

Мода менять автомобили через каждые три-четыре года прошла надолго?

Анатолий Артамонов.

Если в мире возникает какая-то напряженная обстановка, то люди предпочитают вкладывать деньги в нечто долговременное. Автомобиль – не идеальный способ вложения средств. Купил его, выехал за ворота автосалона – и уже процентов десять от стоимости потерял. Но правительство России не сворачивает выплаты по программе утилизации устаревших автомобилей. Объявлено о государственном субсидировании процентов по автокредитам. Тем самым спрос на легковые машины будет поддерживаться, и спрос на них – не по моде, а по необходимости – на нашем обширном рынке сохранится. Если на предприятиях иностранных автоконцернов произойдет сокращение кадров, то всех специалистов, обучившихся работать на самом современном оборудовании, востребуют на наших заводах оборонного комплекса. Им в связи с санкциями постоянно увеличивают обеспеченный финансированием госзаказ.

Эрнест Мацкявичюс.

А существуют ли угрозы от санкционного режима для инвестиционного климата в области?

Анатолий Артамонов.

С введением санкций никто из инвесторов не отказался от исполнения ранее подписанных соглашений. В 2014 году в калужскую экономику вложено 100 миллиардов рублей – это на 10 с лишним миллиардов рублей больше, чем два годовых бюджета области. Мы как открывали по нескольку новых предприятий в год, так и продолжили их открывать. Европейский бизнес к нам не охладел. Переговоры с партнерами из ЕС не прекращаются, хотя и не афишируются по названным уже мной причинам. Никому из них, чтоб не дразнить гусей, не хочется попадать на ленты новостей. Подчеркиваю: интерес к сотрудничеству с Россией у европейцев не убавился. А у китайцев и у корейцев, соотечественниками которых уже реализованы проекты в области, он возрос. Появились у нас после санкций и партнеры из Турции – с ними уже подписаны соглашения о строительстве солидных предприятий.

Эрнест Мацкявичюс.

В качестве ответного шага на санкции Россия запретила ввоз продовольствия из стран Евросоюза. Таким образом, мы поставили себя перед необходимостью, как многие говорят, импортозамещения. Какие на него виды в регионах? Нормализуется ли всё у нас с ценами, валом и ассортиментом?

Анатолий Артамонов.

Нет медали только с одной стороной, и санкции – то самое худо, что не без добра. Мне приходилось слышать саркастические реплики на предмет наших возможностей по замещению импортных продуктов. Что я могу по их поводу заметить? Число желающих заниматься сельским хозяйством в области после запрета импорта возросло. В 2015 году мы на 15–20 % увеличим посевные площади и поголовье скота – за счет частных инвестиций и финансовой поддержки со стороны государства. Полагаю, Россия сумеет заместить не только импорт продуктов. Те решения, которые приняты правительством по развитию точной металлообработки и станкостроения, вполне выполнимы и могут вывести нашу промышленность на более высокий уровень. Нужда нередко бывает сильным фактором прогресса в экономике.

Эрнест Мацкявичюс.

Я – не провидец, и серьезным политологом себя не считаю, но выскажу вам свой прогноз. У меня складывается впечатление, что, даже убедившись в бесполезности запущенных ими санкций, США не пойдут на диалог с Россией. Мне кажется, что они сегодня вообще не намерены отказываться от конфронтации с нами. А как, по-вашему, виден ли конец этой конфронтации?

Анатолий Артамонов.

Прежде чем высказаться о будущем российско-американских отношений, я хотел бы вспомнить о том, что в них было в недавнем прошлом, после крушения СССР. Тогда власть новой России признала США как единственный «центр силы». Президент Борис Ельцин назначал Андрея Козырева министром иностранных дел по просьбе президента Буша. Сотрудники ЦРУ активно помогали делить российскую собственность. Американские фонды крутили, как хотели, нашим общественным мнением.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес