Читаем Вызовы и ответы полностью

Восстановление в России «вертикали власти» с приходом в Кремль Путина правящую элиту США особо не встревожило. Она, на мой взгляд, была настолько самонадеянна, что потеряла бдительность и проспала возрождение суверенного российского государства. Почему я так думаю? Зимой 2007 года президент Путин, выступая в Мюнхене, сказал: Россия во все века пользовалась привилегией проводить независимую внешнюю политику и впредь не собирается изменять этой традиции. В официальной Америке эти слова восприняли весьма сдержанно – как декларацию намерений, которым не суждено сбыться. Возможности реализации принципиально иного вектора развития России в правящих кругах США не придали значения, не заметили, что постепенные количественные перемены в нашей разоренной стране придают ей новое качество. За время правления Путина мы удвоили валовый внутренний продукт, укрепили армию, обзавелись союзниками на территории бывшего СССР, в Азии и в Латинской Америке. У России впервые за последние 23 года появилась возможность не поступаться своими национальными интересами, а отстаивать их. Правящая же элита США этого категорически не приемлет. Она по-прежнему помешана на идее однополярного мира, и ее внешняя политика явно неадекватна новым реалиям современной мировой жизни…

Эрнест Мацкявичюс.

В однополярном мире у имущих власть американцев пропала необходимость состязаться с кем-либо. Поэтому в политику США не востребовались талантливые люди. Интеллектуальный уровень их государственных деятелей обрушился. Это видно не только по примитивизму официальных представителей Госдепа, преподносящих СМИ бредовые истории, но и по событиям, которые развиваются по американским сценариям. США провоцируют в разных странах военные действия без детального расчета их последствий, и выпускают джиннов, которых потом признают опасными для себя самих. Как, например, случилось на Ближнем Востоке – Америка боролась с неугодными, но вполне лояльными к ней режимами, а породила ненавидящее их чудище ИГИЛ.

Анатолий Артамонов.

Глядя на действия США в мире, трудно не вспомнить русскую поговорку: сила есть – ума не надо. Сегодня в американской внешней политике музыку заказывает партия силы – лобби производителей оружия и военных. А что из этого следует?

Не так давно вышел в отставку мой друг-генерал. И я ему сказал: «Слушай, ты еще достаточно молодой, сил у тебя полно, давай переезжай в Калугу и давай рядом со мной, вместе со мной работать». Он ответил: «Рад бы попробовать, но боюсь тебя подвести. Я привык выполнять задачи, исходя из того, что мне дано в распоряжение. А у вас на «гражданке» надо что-то заново организовывать и создавать, кому-то свое доказывать, кого-то в чем убеждать. Меня этому моя служба не научила. Я вообще не понимаю – как ты работаешь в такой системе координат, где с тебя за любой негатив в области спрашивают, а тебе ничего нельзя приказывать: ни бизнесу, ни депутатам, ни общественникам?»

Логика моего друга – логика здравомыслящего военного, который ясно осознает, что та строгая субординация, без которой невозможна никакая боеспособная армия, абсолютно неприемлема в современном обществе. А в изменяющемся нынче мире столь же неприемлемо единоначалие в отношениях между странами. Но правящая элита США даже и мысли не допускает о потере своего исключительного права на мировое господство.

Америку распирает от ее военной мощи. Партия силы, которая взяла там верх, категорически не желает отказываться от навязывания России ее правил поведения, поэтому перспективы диалога между нашими странами призрачны. Ну, какой может быть диалог при совершенно абсурдном условии для его возобновления? Американцы говорят нам: мы отменим санкции лишь тогда, когда вы вернете Крым Украине. Но Крым – это ведь не только степи, горы и порты двух морей. Это – прежде всего люди, которые голосованием на референдуме заявили: мы не хотим быть гражданами Украины. Нас заставляют выполнить заведомо невыполнимое – пренебречь волеизъявлением крымчан – и, следовательно, наша конфронтация с США может длиться столько, сколько там будет доминировать «партия силы». Но при всем том в отношениях России с Европой не исключается поворот к лучшему…

Эрнест Мацкявичюс.

Вами было сказано, что европейский бизнес, пусть и не явно, уже сопротивляется американским амбициям. И вы полагаете, что он еще активнее будет подталкивать власти Европы к нормализации отношений с нашей страной?

Анатолий Артамонов.

Я полагаю, что искусственное нагнетание враждебности против России обречено в Европе на провал. Не только потому, что оно невыгодно бизнесу. Информационная война, развязанная против нас, всё более и более противна всем честным и порядочным европейцам. Западным СМИ, которыми управляют не деньги, а очень большие деньги, контролируемые американцами, не удалось представить Россию в образе свирепого агрессора. Не удалось, поскольку, как говорил Конфуций, трудно искать чёрную кошку в тёмной комнате – особенно, если там её нет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес