Читаем Вызовы и ответы полностью

Скоро уже год, как Европа слышит и читает о вторжении российских войск в Новороссию. Но прибывшая туда после Минских соглашений тысяча наблюдателей от ОБСЕ не обнаружила там не только полка или батальона, но и взвода из регулярных частей российской армии.

Нападение Вооруженных сил Украины на Донбасс, залпы их авиации, тяжелой и реактивной артиллерии по его городам и селам Европе месяц за месяцем преподносили как операцию по освобождению Донецкой и Луганской областей от захвативших там власть «террористов». Но жители этих областей не с цветами встретили украинских «освободителей», а с оружием в руках. Они под командованием «террористов» отбросили украинскую армию к границам Донбасса. Они под руководством «террористов» дружно принялись восстанавливать разрушенные украинскими бомбами и снарядами жилые дома и предприятия.

Европа не может верить вранью вечно, ибо у неё нет для этого резона. До неё разными путями доходит достоверная информация о том, что Россия направляет на Донбасс не самолеты-штурмовики, не нашпигованные ракетами вертолёты, а конвои с гуманитарной помощью. Миролюбие нашей страны – это факт. Ее открытость к дальнейшему взаимовыгодному сотрудничеству с Европой – тоже факт. А против фактов, как в народе говорят, не попрёшь. Общественное мнение в большинстве европейских стран, вопреки СМИ, не склонилось к тому, чтобы увидеть в России врага. И, следовательно, в скором времени за возобновление полноценного партнерства с нами начнут выступать не только представители бизнеса, но и многие политики Европы.

Эрнест Мацкявичюс.

В моем сознании политики на Западе – просто публичные фигуры, которые сами по себе мало что определяют. А зависят они, прежде всего, не от общественного мнения, а от денег. Их личностный потенциал, как мне кажется, невелик. Люди с энергией и интеллектом в той же Европе выбирают карьеру в бизнесе, поскольку там перспективы материального благополучия и реального влияния в обществе намного выше. В европейскую же власть идут те, кому хочется то ли потешить какие-то свои комплексы, то ли покрасоваться ради самоуважения. А с такой мотивацией – разве станут они рисковать и биться с американскими амбициями?

Анатолий Артамонов.

Мои командировки в Европу не всегда ограничиваются лишь деловыми переговорами. И на встречах со случайными собеседниками в разных европейских городах я нередко улавливал, что они к представителям власти относятся прямо-таки с пиететом. А этого бы не было, если бы те, кто осуществляет управленческие полномочия, не оправдывали надежд и не выражали интересы рядовых избирателей. Их уважение и доверие дорогого стоит. Поэтому игнорировать общественное мнение властям в Европе трудно.

Эрнест Мацкявичюс.

Так, наверное, обстоят дела на местном уровне. На уровне городов и провинций. А политики, которых мы знаем по Европарламенту и комиссиям Евросоюза, с моей точки зрения, либо играют в собственные игры, либо рулят туда, куда дует ветер от сильных мира сего…

Анатолий Артамонов.

Наша область уже 10 лет дружит с французской провинцией Лимузен. И несколько месяцев назад я в очередной раз встречался с её губернатором Жан-Полем Денано. Он был членом Европарламента, потом стал членом комитета регионов Европейского Союза. У избирателей провинции не только нет претензий к его деятельности в названных структурах – они гордятся тем, как господин Делано их там представлял. Политики в Европе – очень разные. И среди них, безусловно, немало тех, кто видит, что у европейцев и граждан России есть общие интересы, и кто настроен на взаимовыгодное сотрудничество с нами.

Эрнест Мацкявичюс.

Переубедили, Анатолий Дмитриевич. Готов с вами согласиться. И позвольте наш разговор о государственных интересах переключить на разговор об интересах личных. Вы в советское время возглавляли район. Но еще до роспуска КПСС ушли в бизнес и преуспели в нём. А потом вдруг вернулись во власть на скромную зарплату. Чем такой разворот был вызван?

Анатолий Артамонов.

Я работал в строительном бизнесе. Занимался интересным и полезным делом, которое меня вполне устраивало. Но когда мне поступило предложение пойти на выборы в областную власть, я его принял, почти не раздумывая. Вся моя предыдущая жизнь была связана с Калужской областью, и у меня появился реальный шанс послужить ей как матери родной, сделать для неё всё то полезное, насколько у меня хватит сил. Стало ли моё губернаторство успешным – не мне судить. Могу лишь сказать, что я работал и работаю честно, нисколько не щадя себя ради процветания моей родной земли.

Эрнест Мацкявичюс.

А в бизнес обратно податься у вас не возникало желания? Не закрадывалась ли к вам в голову и сердце мысль о том, что в роли, скажем, олигарха вы получили бы большие возможности для самореализации?

Анатолий Артамонов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес