Читаем Взлом стратегии. Начните с главного и получите результат полностью

Специалист по электротехнике различает сигнал и шум. Сигнал — это сообщение, а шум — искажающие статические помехи и ошибки, из-за которых трудно услышать или понять его. Клиенты должны осознавать, что стоимость ценных бумаг обязательно связана с шумом: на сообщение о ценности часто накладываются случайные колебания, которые маскируют само сообщение. Работающие на длительную перспективу управленцы, например Уоррен Баффет и Джефф Безос, ежегодно пишут письма инвесторам, подчеркивая это. В свое первое письмо к акционерам в 1997 г. Безос включил знаменитую фразу: «Если нам придется выбирать между оптимизацией признаков наших GAAP [общепринятых принципов бухучета] и максимизацией текущей стоимости будущих денежных потоков, мы выберем денежные потоки». В письме 2009 г., в разгар мирового финансового кризиса, он заявлял:

Во всей этой турбулентной глобальной экономике наш фундаментальный подход остается прежним. Не опускайте головы, сосредоточьтесь на долгосрочной перспективе и клиентах. Долгосрочное мышление использует наши имеющиеся способности и позволяет нам делать новые вещи, которые иначе мы не могли бы даже себе представить. Оно помогает при неудачах и повторениях, неизбежных при изобретении, и дает нам возможность стать первопроходцами в неизведанных областях. Если вы будете искать мгновенное удовлетворение или его неуловимое обещание, то, скорее всего, обнаружите впереди целую толпу. Ориентация на долгосрочную перспективу хорошо сочетается с сосредоточенностью на клиентах. Если мы сможем определить потребности клиента, а затем укрепиться во мнении, что они значимы и долговечны, наш подход позволит нам терпеливо работать несколько лет, чтобы найти решение.

Уоррен Баффет всегда подчеркивал, что его инвестиционный горизонт долгосрочен: он не покупает с намерением продать. Он постоянно говорит инвесторам и всем, кто готов слушать, что инвесторы должны владеть диверсифицированным портфелем акций, купленных за долгое время. Он утверждает, что для них «снижение котировок не важно; их внимание должно сосредоточиваться на значительном увеличении покупательной способности в течение всего срока их инвестирования».

Если инвесторы хотят оставаться с вами во время взлетов и падений, они должны доверять вам как личности, верить в вашу стратегию и систему управления. Доверие трудно завоевать и очень легко потерять. Если вы управляете компанией Boeing, рынок годами доверял вам долгосрочные инвестиции. Если вы предадите это доверие, одобрив проект 737 MAX, в котором передний трап размещен не в том месте только для того, чтобы удовлетворить требования Southwest Airlines, то доверие, взращиваемое десятилетиями, может испариться за несколько месяцев.

Один из радикальных способов избежать 90-дневных скачек — работать с очень простым бизнесом или набором бизнесов. Когда результаты бухгалтерского учета точно отражают реальную картину, все становится проще. Если вы управляете компанией, которая принимает заказы и изготавливает спортивные трофеи для старших классов школы, у вас есть четкие показатели эффективности бизнеса и прогресса. Создавайте воздуховоды для регулирования климата, а не высокотехнологичные системы искусственного интеллекта для домашней автоматизации.

Еще один способ не увязнуть в 90-дневных скачках — стать частной компанией. Вот что говорит о соответствующей мотивации Илон Маск из Tesla:

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Разоблачение пермакультуры, биодинамики и альтернативного органического земледелия. Том 2
Разоблачение пермакультуры, биодинамики и альтернативного органического земледелия. Том 2

Устойчивое сельское хозяйство переживает кризис. Во многих отношениях этот кризис отражает более широкий социально-экономический кризис с которым американские семьи сталкиваются сегодня: экономические трудности, социальное неравенство, деградация окружающей среды ... все они нашли отражение в земледелии 21 века.    Итак, читатель, я задаю вам следующие вопросы: почему вы вообще заинтересовались органикой, пермакультурой и устойчивым сельским хозяйством? Было ли это потому, что вы почувствовали, что можете стать частью перехода сельского хозяйства к новой и устойчивой модели? Или потому, что вы романтизировали аграрные традиции и воображаемый образ жизни ушедшей эпохи? Было ли это доказательством того, что есть лучший способ?   Если пермакультура, или целостное управление, или биодинамика, или любая другая сельхоз-секта, эффективна, почему тогда мы слышим историю за историей о том, как молодой фермер залезает в долги, надрывается и банкротится? От модели сурового индивидуального крестоносца, работающего на своей ферме до позднего вечера, используя бесполезные и вредные сектантские методы пермакультуры и биодинамики, необходимо отказаться, поскольку она оказалась провальной и, по иронии судьбы, наоборот неустойчивой.

Джордж Монбио , Кертис Стоун , Эрик Тенсмайер

Экономика / Сад и огород / Сатира / Зарубежная публицистика