Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

И наоборот – тот, кто приучен хитрить и врать, будет делать это даже тогда, когда нет необходимости; даже тогда, когда он дал клятву. Есть люди, для которых обманывать – такая же потребность, как дышать. Они могут под давлением обстоятельств попытаться задержать дыхание ненадолго, но затем с удвоенной силой начинают дышать, ведь без этого им просто смерть.

– Где его чемодан? Мы сейчас же уезжаем, – командует Вера.

– А как же мебель? – Лёня пытается хоть как-то перехватить инициативу.

– Двое детей в доме, а он опять за свой нофелет взялся. Я тебе понофелетю! – Вера трясёт пальцем перед носом мужа.

В действительности в их доме не двое, а трое детей – функционально Лёня является ребёнком, слабым, несамостоятельным, безответственным малышом.

– С тобой же вечно как на вулкане! Всё не как у людей! – бушует Вера. И обращаясь к старикам, выдавливает улыбку: – Извините нас. С ним по – другому нельзя!

Что означают эти слова: «С ним по – другому нельзя»? Вера назначила мужа на роль мелкого вруна и бабника и не позволяет ему выйти из этой роли. Обычно у людей на подкорке записан некий сценарий семейной жизни, подсмотренный у родителей, и под этот сценарий они подбирают актёров. О сценарии мы с вами уже говорили и вот теперь видим яркую иллюстрацию к этой гипотезе. «По – другому нельзя» относится ко всему комплексу семейных отношений, который осуществляется у Лёни и Веры. Они оба воплощают в жизнь свои убеждения и считают, что иначе нельзя жить, а можно только так – с изменами, ложью, скандалами и примирениями. Хотят ли они, чтобы всё стало «как у людей»? Нет – нет, ни в коем случае!

– Как в цирке с хищником – всё время нужно держать на тумбе! – Вера поворачивается к затихшему мужу. – Вставай, несчастье моё, пошли!

Лёня с готовностью вскакивает с места и устремляется к двери.

– Попрощайся! – напоминает ему Вера, как ребёнку, и берёт чемоданы.

– До свиданья, – послушно кланяется Лёня старикам и исчезает за дверью, вытолкнутый женой.

Минуту все оставшиеся стоят в молчании, приходя в себя от разыгравшегося спектакля. Затем Людмила Петровна говорит:

– Не дай Бог нашему Артуру такую. Уж лучше как есть…

Да, теперь у родителей есть повод вообще перестать сватать сына и не делать вид, что они хотят найти ему жену. Правда, потеряется развлечение, но они придумают что-нибудь другое. Главное – сынуля останется в семье, в полном их подчинении.

В общем, здесь можно было и закончить историю. Это был бы вполне логичный конец. Но наш герой преподнесёт нам сюрприз. Видимо, что-то сдвинулось в нём после этих нескольких бурных дней, наполненных неожиданными событиями. Что-то он для себя понял, какие-то выводы сделал.

И вот, как обычно, Артур едет в автобусе, бросая взгляды на девушку у окна. Но, когда она выходит на своей остановке, он, после секундного колебания, выскакивает вслед за ней, догоняет её и останавливает:

– Извините, пожалуйста! – и, опустив голову от нелепости своего дикого вопроса, всё же спрашивает: – Вы не скажете, где находится нофелет?

Просияв улыбкой, незнакомка отвечает:

– Как хорошо, что вы решились заговорить со мной! Сама бы я не смогла…

Да, никто не услышит ваши мысли, и бывает полезным просто – напросто заговорить. А дальше уже сама конфигурация территории подскажет следующие шаги.

Здесь мы оставим нашего героя. Будем надеяться, что у него хватит сил вырваться из родительского плена и зажить наконец собственной жизнью. Будем надеяться, что прелестная девушка не разочарует Артура при более близком знакомстве. Будем надеяться, что они проявят друг к другу уважение и найдут общий язык. И что в их будущей семье воцарится гармония и взаимопонимание – как в мечтах Артура.

Конечно, обоих ждёт много открытий, в том числе и не очень неприятных. Справятся ли они? Давайте пожелаем им справиться!

А что вы пожелаете сами себе? Может быть, крепко запомнить, что благими намерениями вымощена дорога в ад? Или не уподобляться некоторым персонажам этой истории? А может быть, задуматься о каких-то важных вещах, которых не хватает в вашей жизни?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры