Читаем Wellbeing at work, или Как использовать программы благополучия сотрудников, чтобы сделать бизнес успешным, эффективным и устойчивым полностью

Вышеприведенные принципы учитывают подходы МОТ, 1998 года и имеют общие признаки. Так все принципы указывают на важность регулярного анализа текущей ситуации, тщательного планирования, контроля эффективности на основе ключевых показателей. Данный список не является исчерпывающим и может быть дополнен на основе отраслевых особенностей.

Практика охраны здоровья, труда и благополучия работников. Принципы для использования.

В данном разделе мы разберем ключевые подходы к охране труда и здоровья, а также предложим интеграцию велбинг-практик в существующие стандарты.

Поскольку несчастные случаи на производстве и производственные травмы происходят практически повсеместно, хронические заболевания возникают все чаще, превентивные и контрольные меры на предприятии должны планироваться и инициироваться совместно работодателем, руководителями и заинтересованными работниками.

Меры по предотвращению и контролю рисков на рабочем месте должны основываться на легко осуществимых и четко определенных внутренних документах на уровне предприятия.

Обязанности работодателя

Меры, которые необходимо предпринять, будут различаться в зависимости от отрасли экономической деятельности и типа выполняемых работ; в целом, работодатели должны:

• предоставлять и поддерживать рабочие места безопасными для здоровья;

• формировать здоровое окружение, способствующее раскрытию потенциала работников;

• реализовывать комплекс образовательных и профилактических мероприятий, направленных на повышение осознанности, формирование установок и навыков.

Планируя превентивные и защитные мероприятия, работодатель должен оценивать риск здоровью работника и бороться с ним в следующем порядке:

• исключить риск;

• контролировать источник риска;

• минимизировать риск за счет разработки безопасных систем труда;

• если риск сохраняется, обеспечить использование средств индивидуальной защиты.

Иерархия профилактических и защитных мероприятий

Рисунок. Иерархия управления рисками

Дополнительно работодатели могут предусмотреть следующие меры:

• обеспечить надлежащий надзор за работой, методами работы, а также за пониманием и применением мер охраны труда и здоровья;

• разработать организационные меры по охране труда, адаптированные к размеру предприятия и характеру его деятельности;

• бесплатно предоставить работнику соответствующую личную защитную одежду и оборудование, в случае если невозможно исключить опасность причинения вреда здоровью или контролировать иным образом;

• обеспечить, чтобы организация труда, особенно в отношении продолжительности рабочего времени и перерывов для отдыха, не оказывала неблагоприятного воздействия на безопасность и здоровье работников;

• принять все разумные и практически возможные меры для устранения чрезмерного физического и умственного переутомления;

• при необходимости предусматривать меры по устранению чрезвычайных ситуаций и несчастных случаев, включая адекватные меры по оказанию первой помощи;

• проводить исследования или иным образом быть в курсе научных и технических знаний, необходимых для выполнения обязательств, перечисленных выше;

• сотрудничать с другими работодателями в целях повышения безопасности и использования лучших практик для сохранения здоровья работников.

Обязанности и права работников

Сотрудничество работников внутри предприятия имеет жизненно важное значение для предотвращения заболеваний, несчастных случаев, а также управления негативными последствиями низкого уровня благополучия работников (высокого уровня абсентеизма, низкой вовлеченности и др.).

На работников могут возлагаться определенные задачи для управления здоровьем и благополучием, описанные во внутренних документах организации:

• проявлять разумную заботу о здоровье и благополучии себя и своих коллег;

• соблюдать инструкции по обеспечению безопасности труда и охраны здоровья на предприятии;

• незамедлительно сообщать своему непосредственному руководителю о любой ситуации, которая, по их мнению, может представлять опасность для здоровья и не может быть исправлена самостоятельно;

• сообщать о любых несчастных случаях или травмах, полученных во время работы или в связи с ней.

• иметь возможность участвовать в широком спектре профилактических мероприятий на рабочем месте.

Работники должны иметь доступ к информации о всех рисках здоровью на рабочем месте, а также программах по устранению данных рисков.

Комитеты по охране труда, здоровья и благополучия

Создание комитетов по направлению охраны труда, здоровья, а также благополучия способствует более эффективному взаимодействию работников и руководства и повышает эффективность программ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних
Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних

Что сильнее – добро или зло? Как одержать победу над внутренним и внешним злом? Все ли конфликты разрешимы? Как сгладить «внешний конфликт» и как не сломаться при «внутреннем конфликте»? Куда могут завести неконтролируемые мысли и эмоции?Эта книга:• Оригинальный психологический путеводитель, который поможет вам найти кратчайший и, главное, верный путь преодоления внутренних кризисов и решения конфликтных ситуаций.• Усиление психологического иммунитета.• Преодоление деструктивных чувств: гнев, мстительность, стыд, ревность.• Защита от людей, трудных в общении.• Психологические приемы и техники для выхода из конфликта.• Противодействие состоянию тревоги.• Психологическая защита от чувства вины.Зло существует не только во внешнем мире, оно в каждом из нас. И именно наше нежелание работать с собой: самосовершенствоваться, изучать законы психологии и понимать, как мыслят другие люди, адекватно воспринимать жизнь, и приводит к тому, что мир вокруг нас и наше собственное существование наполняется злом.У «бытового» внешнего зла много обличий: ссоры и непонимание близких, столкновения коллег, конфликты партнеров по бизнесу, ложь многочисленных мошенников, измены супругов, предательство друзей – всего не перечислишь. Но куда страшнее, когда зло пускает корни в нашей душе: порождая гнев, злость, ревность, зависть, жажду мести.Не думайте, что злому человеку живется легко. Тревога, стыд, подспудное чувство вины, застарелые обиды и грусть постоянно сопровождают его на дороге жизни. Разве вы хотите подобной судьбы для себя или своих детей? Загляните в свою душу и поймите, что настало время решительных перемен. Пора бороться с демонами! И первый шаг к свету вы можете совершить уже сегодня, прямо сейчас!

Игорь Олегович Вагин

Самиздат, сетевая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес