Читаем YouTube для вашего бизнеса. Пошаговый план создания и развития YouTube-канала (СИ) полностью

Помню свои ощущения, когда мне впервые пришло от YouTube 7800 рублей. Тогда я зарабатывал кратно больше, но именно эти ютубовские деньги воспринимались по-особенному, будто в мозге возникла новая зона под названием «Ого, можно и так». Самое приятное – увеличение этой суммы каждый месяц. Даже если она не сравнится с прибылью от продажи основного продукта, она будет вас радовать в 20-х числах каждого месяца. Именно в эти даты YouTube, как часы, присылает вам все, что заработал ваш контент.

И еще одно – рекламные интеграции. Когда у вас есть аудитория, можете монетизировать ее, не только торгуя своими продуктами, но и продавая рекламу в своих выпусках заинтересованным компаниям. Тут арифметика проста: стоимость рекламы на канале рассчитывается через среднее количество просмотров на последних 20 видео, помноженное на два рубля. Если на ваших видео в среднем по 5000 просмотров, вы можете продать интеграцию в среднем за 10 000 рублей или договориться, что будете упоминать рекламируемую компанию во всех своих видео за месяц (восемь роликов), например, за 50 000 рублей. В конечном счете вы легко найдете одного-двух рекламодателей и в совокупности с монетизацией YouTube в течение года выйдете на пассивный доход 100 000–150 000 рублей. Сейчас я указываю реальные суммы, взятые с каналов, которые мы ведем.

Важно подчеркнуть слово «найдете», ведь под лежачий камень вода не течет: если вы рассматриваете рекламу как способ заработка, следует заняться поиском рекламодателей самостоятельно, сделать презентацию о канале, рассказать возможным партнерам о своих охватах и о результате, которые они получат от сотрудничества с вами. Скажу по секрету, что в какой-то период один из моих клиентов получал с таких реклам значительно больше денег, чем от продажи основного продукта. Он так и говорил: «Коля, я теперь не предприниматель, я теперь блогер».

Конечно, чтобы достичь такого уровня, нужно не останавливаться, постоянно снимать видео, совершенствовать себя и свой контент, и только тогда у вас есть шанс однажды утром проснуться, заглянуть на свой канал и ужаснуться десяткам тысяч новых просмотров, тысячам новых комментариев и сотням заявок в свой бизнес.

И напоследок хочу рассказать о том, что свои первые десять каналов я не должен был снимать: первые клиенты покупали у меня услугу по SЕО-оптимизации канала, они сами снимали видео, некоторые даже сами монтировали, отдавали мне, а я заливал ролики на YouTube, делал превью и пытался их как-то продвинуть. Со временем эти клиенты теряли интерес к YouTube: они получали просмотры от поиска, с рекламы или от коллабораций, но все это было не то, чего они ожидали. Как правило, через несколько месяцев запал у них пропадал и они ставили крест на YouTube да и вообще на съемке на камеру.

И тогда я мчался к клиентам, на телефон снимал так, как писал в этой книге, открывал старенький Acer, коряво монтировал и выгружал на YouTube. Мне не платили за эту работу, я просто верил, что у каждого человека есть право нести в мир правильные и нужные знания и с их помощью получать клиентов для своего бизнеса. Четыре из пяти моих «серебряных кнопок» (более 100 000 подписчиков) хотели бросить свой канал до момента выхода первого видео в большую органику.

Просто снимайте, не останавливайтесь, верьте в себя и улучшайте свой контент, думайте о зрителях, уважайте их и любите, и, как говорит мой отец, «счастье неизбежно».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес