Читаем YouTube для вашего бизнеса. Пошаговый план создания и развития YouTube-канала (СИ) полностью

Современные люди крайне бережно, почти жадно, относятся к своему времени. Боже упаси впустую потратить пару секунд на YouTube, им нужно заранее знать, что их ждет. Больше всего пугает возможность «неинтересно и бесполезно провести время», и именно она заставляет покинуть канал в начале или на середине видео, что, конечно, значительно портит статистику досматриваемости (или «удержание аудитории»), от которой зависит успех и ролика, и канала.

Прежде чем взять в руки камеру, вы должны четко понимать, что у вас будет «драконом», а что – «принцессой». Вы должны уметь красочно рассказать, насколько «дракон» смертельно опасен, страшен и непобедим и насколько великолепна и ослепительна «принцесса», а освобождение, которым всегда всё завершается, стоит бесценного зрительского времени. Конфликт – основа основ хорошего сценария.

Рассмотрим конструктор сценария, то есть его основные части, задачи и лучшие текстовые заготовки каждой части.

Сначала разберем базовые форматы сценариев


1. Контентное (линейное) видео.


Полезное видео, решающее одну конкретную проблему одним-единственным способом.


2. Топ-списки.


Попунктная структура видео: например, «Пять ошибок», «Десять проблем», «Семь вариантов».

По опыту работы с видеоконтентом я пришел к выводу, что любой ролик можно (и нужно) привести в формат сценария «Топ-список», и у этого подхода есть сугубо прагматическая причина. Когда в превью (на картиночке, на которую надо кликнуть для воспроизведения) мы кричим о 13 шагах на пути к плоскому животу, то человек понимает: ему осталось десять шагов и если три предыдущие были неплохи, то имеет смысл досмотреть до конца.

Однако здесь кроется большой подвох: опасность скатиться в подаче материала на уровень школьного учебника – то есть сухо, скучно, занудно: «Шаг 1. Готовим тесто», «Шаг 2. Делаем крем» и т. д. Такой опасности можно избежать и сделать контент увлекательным, если в каждый пункт списка вставлять «драконов» и «принцесс»: «Шаг 1. Готовим тесто (так-то и так-то), НО ЕСЛИ переборщить с мукой, то вас ждет мучительное разочарование»; «Шаг 2. Делаем крем (так-то и так-то). Кстати, однажды я добавила в крем ваниль на глаз, и сын впервые не доел кусок торта».

Далее разберем структурные принципы крутого сценария.

Для простоты понимания представьте башню из разноцветных кубиков LEGO, порядок которых мы выбираем такой, какой нам нравится. Каждый кубик – это один из принципов сценария.

Синий кубик. Обращение к зрителям

По большому счету эту часть можно пропустить, от этого ваше видео не станет менее информативным и полезным.


Сюда относятся:

● Приветствие.

● Призыв к действию «Подписаться + колокольчик».

● Призыв к действию «Поставить лайк/дизлайк, поделиться».

● Призыв к действию «Написать комментарий».

● Призыв к целевому действию (переход на сайт и т. п.).

● Призыв к действию «Посмотреть другие наши видео».

● Прощание со зрителем.

Всегда помните: при кажущейся простоте синие кубики коварны и сложны и обладают множеством нюансов, способных разрушить вашу великолепную башню. В своих видео вы можете использовать как все синие кубики, так и отказаться от них вовсе. Ваш канал – ваши правила. Некоторые из моих клиентов не «клянчат» лайки у зрителей (и зря), но это их право, и они великолепно доходят до сотни тысяч подписчиков. А многие успешные блогеры наотрез отказываются приветствовать зрителей, и ничего страшного – миллионы просмотров.

Красный кубик. Проблема

Красный кубик – это основа, причина, по которой вы решили снимать конкретное видео. Как правило, этот кубик анонсируется до клика на видео – в превью или в заголовке. От точного выделения и обозначения проблемы напрямую зависит успех вашего ролика.

Красный кубик в башне всегда должен быть только один! Одно видео – одна проблема.

Разберем на неудачном примере. Есть проблема «купить айфон». Надо решить, какая у видео будет целевая аудитория. В зависимости от этого надо будет отвечать на какой-то из вопросов:

● Как купить новый айфон и не попасть на восстановленный?

● Как купить айфон в интернете и его получить?

● Как выбрать айфон?

● Какие айфоны бывают?

● Стоит ли покупать новый айфон?


Смекаете, к чему я?

Лучшая постановка проблемы максимально точна и не терпит иносказаний. Лучшая формулировка проблемы всегда начинается с вопросительных местоимений:

● Когда?

● Как?

● Зачем?

● Что/что такое?

● Сколько?

● Где?

● Откуда?

● Кем/чем?

● О ком / о чем?


Особо хочу остановиться на вопросе «Как?». Еще в 2016 г. мы заметили, что видео, чье название начинается со слова «как», набирает в восемь раз больше просмотров, чем другие аналогичные по теме.


Проблема может формулироваться иначе. Например:

● В формате челленджа (вызова себе): «Что будет, если? Смогу ли я?»

● В формате «было/стало»: «Как правильно сделать?»

● Скринкасты и стримы: «Как правильно?»


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес