Важным этапом на пути реализации этой стратегии стал документ под названием
Глобальная бизнес-сеть была основана в 1987 г. и являлась ведущей консалтинговой компанией, занимавшейся планированием сценариев и экспериментальным обучением вместе с группой экспертов и футуристов, получившей название «Замечательные люди» (RP). Финансировалась она Федеральным министерством экономического сотрудничества и развития Германии (BMZ) и консультировала предприятия, НПО и правительства по решению их наиболее важных проблем и прогнозированию возможных тенденций в будущем. За годовую подписку в 40 тыс. долл. её корпоративные клиенты получали доступ к разработкам «альтернативных вариантов» глобального развития. Сеть опиралась на опыт и методологию разработок корпорации RAND и аналитического отдела Royal Dutch Shell. GBN базировалась в Сан-Франциско и входила в состав Monitor Group, пока та не была приобретена в 2013 г. компанией Deloitte. После этого GBN свернула свою активность.
Показательно, что документ был написан сразу после кризиса 2008–2009 гг., когда транснациональные игроки поставили под вопрос способность некомпетентной и коррумпированной государственной бюрократии решать глобальные проблемы и поставили вопрос о необходимости введения единых мировых правил управления, которые заменят государственную «безответственность».
Согласно документу, группе аналитиков Фонда и GBN было предложено провести сценарный анализ ближайшего будущего человечества. Как разъяснили авторы доклада Д. Родин, тогдашний президент Фонда Рокфеллера и П. Шварц, председатель GBN, планирование сценариев имеет большой потенциал для использования в благотворительности (то есть деятельности частных фондов –
Анализ было решено провести на базе рассмотрения двух групп неопределённостей положения
элит, различных стран и управляемых ими сообществ по отношению к различным глобальным процессам.Одна касается «политического и экономического выравнивания», которое, с одной стороны, может привести либо к более интегрированной глобальной экономике с расширением сотрудничества на глобальном уровне укреплением глобальных институтов, с другой – к снижению экономического потенциала развивающихся стран в результате хрупкости общей глобальной экономики наряду с ослаблением режимов управления, которые создают барьеры для сотрудничества. Другая касается «способности к адаптации», то есть способности управлять существующими системами и структурами для обеспечения их устойчивости и способности трансформировать эти системы. Главное тут – «наличие доверия
в обществе», «терпимости к новизне и разнообразию» и «дублированию человеческих институтов».Более низкие уровни адаптации возникают в отсутствие этих характеристик.
Далее в документе рассматривают четыре совершенно разных, но очень возможных сценария:
– «LockStep» – «этап блокировки». Это мир жёсткого государственного контроля и авторитарного руководства, с ограниченными инновациями и растущим социально-политическим протестом.
– «Clever Together» – «умно вместе», или «умные вместе». Это мир глобализации, зашифрованный под координацию успешных скоординированных стратегий решения неотложных и укоренённых проблем человечества.
– «Hack Attack» – «хакерская атака». Это экономически нестабильный и подверженный шоку мир, в котором ослабевают государства и правительства, процветает преступность и появляются опасные технологические инновации.
– «Smart Scramble» – «умная схватка». Это раздробленный и экономически депрессивный мир, в котором сообщества и отдельные лица и сообщества выживают локально, опираясь на ситуативные решения растущего комплекса проблем.