Читаем Зачем: Как достичь счастливой и гармоничной жизни полностью

Поэтому лучше научиться искренне оценивать мотивацию и понимать, где наш разум подменяет наши истинные желания, приводя к стагнации духовного развития. А задача человека – духовно развиваться и создавать то, что соответствует его духовному развитию.

– Можем ли мы как-то аргументировать людям необходимость духовного развития? Например, нашим детям?

– Мы не можем никому помочь, даже своим детям, пока они сами этого не захотят. Мы вообще никак не влияем на то, какими будут наши дети. Мы можем лишь создать для них определенные условия, в которых они смогут самостоятельно увидеть свои возможности – в соответствии со своим мировоззрением.

Занимаясь гиперопекой, мы создаем для них ложную реальность. «Заботливые» родители часто компенсируют таким образом собственные нереализованные амбиции. Абсолютно искренне думая, что они делают добро, в действительности они создают материальные ограничения, которые будут мешать всестороннему и безусловному развитию души их ребенка.

На самом деле мы являемся в этот мир цельными – и поэтому мы идеальны. Иначе и быть не может, поскольку не существует никаких частей – есть только цельные объекты и события, которые могут быть составляющей системы. Каждое событие является законченным и завершенным, из них состоят более общие процессы и процессы мироздания. Вся Вселенная, как объект материального создания и духовного мира, на 100 % целостна – а это значит, что не существует ничего плохого или хорошего. Все происходит так, как должно. Человек в физическом мире принимает что-то хорошее или плохое для того, чтобы испытать эмоции, испытать удовольствие. Духовный мир не запрещает получать удовольствие таким образом, чтобы это положительно влияло на изменения в материальном мире.

– К чему же должны прийти люди?

– Основная задача человека – научиться взаимодействовать с мозгом и отдавать себе отчет в том, насколько осознанно он создает материю. Пока что человечество идет на поводу у эго как инструмента получения удовольствия и человек не понимает, зачем творит материю.

– Когда ты говоришь, что мы идеальны, кого ты имеешь в виду? Кто – мы? Человек, мыслитель, индивидуум, личность?

– Душа и ее человек.

<p>Глава 2</p><p><emphasis>Любовь</emphasis></p>

– Что такое любовь?

ЛЮБОВЬ – ЭТО СОСТОЯНИЕ, В КОТОРОМ ВОЗМОЖНО ТВОРЕНИЕ СВОЕЙ РЕАЛЬНОСТИ.

– Человек может творить только из состояния любви. Другое состояние позволит добиться лишь ограниченного результата в сравнении с тем, чего на самом деле хотел человек.

– Вначале ты сказал, что хочешь привести души к состоянию любви и ощущению счастья. А что делать, если человек и так чувствует себя счастливым?

– Человек не может постоянно испытывать одинаковое ощущение счастья.

СЧАСТЬЕ ДОСТИГАЕТСЯ ПУТЕМ ПОСТОЯННОГО ДУХОВНОГО РОСТА.

Счастье возможно, когда происходят постоянные изменения в соответствии с желанием творения человека.

– Есть люди, которые любят находиться в состоянии самобичевания и несчастья, которые просто не хотят быть счастливыми. Что им делать?

– На самом деле человек не может не хотеть быть счастливым. Состояние несчастья – это начало пути к счастью, пути духовного развития. Парадоксально, но чем дольше ты находишься в состоянии несчастья, тем быстрее ты будешь духовно развиваться.

– И конечная цель духовного развития…

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Антикризисное управление: конспект лекций
Антикризисное управление: конспект лекций

Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Доступность и краткость изложения позволяют быстро и легко получить основные знания по предмету, подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рассматриваются понятия экономических признаков на макро– и микроуровнях, принципы в тенденциях макро– и микроэкономики, признаки и порядок установления банкротства предприятий, стратегия и тактика антикризисного управления, ключевые факторы антикризисного управления, особое внимание уделено управлению персоналом кризисного предприятия.Для студентов экономических вузов и колледжей, а также тех, кто самостоятельно изучает данный предмет.

Елена Алексеевна Бабушкина , Елена Бабушкина , Людмила Верещагина , Людмила Сергеевна Верещагина , Олеся Бирюкова , Олеся Юрьевна Бирюкова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес