У всех лидеров, за которыми я наблюдал, были свои негативные установки, о существовании которых они даже не догадывались – шли от одних препятствий и провалов к другим, воспринимая их как «уроки жизни», не извлекая из них никакой пользы. Всегда может произойти неудача. Вы готовы к этому?
Вы могли видеть по телевизору крутые тренировки спецназа – отработку тактических навыков – например, проплыть бог знает сколько миль в океане, зная, что неподалеку снуют акулы, стрелять по целям с большого расстояния, взрывать всякие штуки, прыгать из идеально функционирующих самолетов, огибать углы на скоростных лодках, безо всяких усилий пробираться на территорию врага и с улыбкой побеждать плохих ребят.
При этом вам не показывают, что на самом деле много времени уделяется развитию навыков контроля над вашими разумом и эмоциями. Жестокая честность – это стандартный режим функционирования, который нужен, чтобы после нарушения стандартной процедуры немедленно происходило исправление и восстановление. Никто ничего не заметает под ковер, и временный дискомфорт от решения эмоционально заряженных проблем всегда предпочтительнее, чем долгосрочные последствия, которые придут, если проигнорировать проблему.
В войсках особого назначения во всем мире каждый член команды – одновременно и лидер, и товарищ, равный остальным. К любому, кто взваливает на свои плечи ответственность, при этом все время оставаясь адекватным человеком, относятся по-королевски. Если вы – источник проблем и не можете справиться со своими эмоциями, вам укажут на выход. И не важно, являетесь ли вы рядовым членом или командиром отряда. Это может произойти в любой момент – с начала отборочных и до самого конца карьеры. Разбираясь с вашими ошибками, вы начинаете контролировать свои чувства. Структура организации принуждает к некоторому личностному росту. Особый фокус на характере каждого индивидуума и культура коллектива – фундаментальные основы успеха специальных войск.
Но очевидно, что даже у бойцов спецназа есть изъяны и они подвержены тем же слабостям, что и все люди. У меня они точно были, как и у других в моем отряде. Все сражались со своим злым волком – не важно, какого уровня достигли в контроле над разумом и эмоциями. Подавление эмоций, будучи полезным для военного, мало чем помогает директору корпорации. И научиться контролировать свои эмоции гораздо проще, чем полностью осознать свою тень и решить проблемы, которые она скрывает. Кроме того, хотя в спецназе отлично развивают ментальную стойкость, по части развития когнитивных способностей и морального духа все не так гладко. В рядах спецназа уже давно рассуждают на тему того, можно ли с помощью тренировок повысить силу духа, и если да, то как. Я верю, что это можно сделать только одним способом: помогая каждому человеку по-другому взглянуть на реальность, чтобы повысить осознанность и моральный дух.
Однако, несмотря на то что у многих лидеров и отрядов спецназа на поле боя есть личностные проблемы, в целом сила воли способна справиться с врагом. Организация создана так, что ее культура формируется вокруг семи принципов, описанных в этой книге. Когда структура способна создавать отвагу, доверие, уважение, рост, развитие, стойкость и единение всех ее членов и команд, тогда, скорее всего, ее члены легко справятся с проблемами, возникающими из-за негативных установок любого индивидуального лидера. Организация становится устойчивой и гибко реагирует на турбулентность, а не боится ее. Она остается уверенной посреди неясной обстановки и способна работать в сложных условиях: если наступит неудача, примет ее как можно быстрее, чтобы справиться с неопределенностью. Вот так в спецназе разбираются с турбулентностью.
Мой первый опыт создания команды в бизнесе с ПКК был болезненным, однако пришлось остановиться и спросить самого себя:
Мне было бы гораздо приятнее начать эту книгу с рассказа о том, что я был очень крутым офицером спецназа, чтобы поставить его рядом с историями других элитных спецназовцев, руководящих не менее элитными командами. Но со временем я понял, что быть настоящим лидером и частью команды на поле бизнеса гораздо сложнее, чем на реальном поле боя. Из моих неудач в гражданском мире я узнал об истинном лидерстве гораздо больше, чем из успехов в вооруженных силах.
Всегда может случиться неудача. Будьте готовы к такому исходу.