«Заказ» на конкурента

— Демидыч, — убегая, заметил Денис. — Если ты с лечебницами закончил, возьми у Макса адрес Гмызы и пригляди за ним уже сегодня, хорошо?

— Не закончил, — буркнул Демидыч, — но надоели мне твои лечебницы до чертиков. Сделаю перерыв.

Денис заскочил в кабинет и снял трубку. Незнакомый скрипучий баритон что-то кому-то втолковывал:

— … все решим, но позже, подожди, соединили, — услышал Денис. — Здравствуйте, мне нужен Денис Андреевич.

— Слушаю.

— Это Бешкетов.

— Эдуард Андреевич? Где вы? — Денис обрадованно потянулся за блокнотом и ручкой. Надо же, дядюшка Марии сам объявился.

В трубке что-то захрипело, затрещало, связь как будто прервалась, потом снова появилась.

— Алле! Денис Андреевич, алле! Я перезвоню.

— Не надо, уже слышно. Вы в Москве?

— Нет, — он там, кажется, засмеялся, — где-то между Киевом и Волчанском, потому и связь рвется. Сестра сказала, Мария исчезла, и вы ее ищете?

— Да! Ищем! — прокричал Денис, перекрикивая вновь появившийся шум.

— Вы частный детектив?

— Да. Эдуард Андреевич, вы не в курсе, где Мария?

— Нет, я уже три недели на Украине и вообще ничего не знал.

— Вам она ничего не рассказывала, она не собиралась уехать?

— Что? Я вас не слышу. Алле!

— Да, я здесь, я слушаю.

— Я не знаю, где Мария. Я еще как минимум неделю не смогу попасть в Москву. Я буду вам звонить. Запишите номер моего мобильного.

Денис положил трубку и подскочил как ужаленный: надо же позвонить Вяземской! Уже без пятнадцати два, а обещал в 13.30. Он быстренько набрал номер.

— Опаздываете, молодой человек, — недовольно фыркнула Вяземская, как только он представился. —

Подъезжайте через полчаса туда же, где мы с вами вчера расстались. Снова опоздаете, добирайтесь до Вюнша сами, ждать не стану ни минуты.

ГОРДЕЕВ

Информация к размышлению

Положение НК «Русьнефть» на российском нефтяном рынке по состоянию на сентябрь 2001 г.

1. Техническое состояние отрасли.

На долю России приходится 4,8 % доказанных мировых запасов нефти — восьмое место в мире. Запасы распределены весьма неравномерно: 4 крупнейших месторождения в Западной Сибири дают более половины всей добычи. Большинство запасов относится к категории трудно-извлекаемых, на разработку которых требуются значительные капитальные вложения, а стоимость добычи 1 барреля составляет 7–8 долларов, для сравнения: в Персидском Заливе — 0,5–1,5 доллара. Средняя обводненность крупных месторождений — 75 %. Активные запасы, на долю которых приходится менее 40 %, выработаны на 70 %. Доля неработающих скважин в среднем по отрасли 27 %.

Это плачевное состояние крупных месторождений связано в первую очередь с варварским отношением к природным ресурсам еще в советское время. Яркий пример — уникальное по своим масштабам Самотлорское месторождение. На начало его разработки извлекаемые запасы составляли 3 миллиарда тонн. Для достижения максимального уровня добычи применялся технически самый несовершенный метод с интенсивной закачкой воды. За время разработки месторождения добыто около миллиарда тонн.

На сегодняшний день извлекаемых запасов осталось еще миллиард тонн при обводненности 90 %. То есть более миллиарда тонн нефти потеряно, добыть их уже не представляется возможным. Тюменская нефтяная компания (ТНК), на балансе которой находится это месторождение, добывает на нем сегодня порядка 15 млн тонн в год. Падение добычи нефти только на Самотлорском месторождении обусловило 35 % всего падения добычи в России с 1988 года.

С учетом стоимости транспортировки и необходимости крупных инвестиций в более совершенные технологии рентабельность нефтяной отрасли равна нулю при ценах на российскую нефть 10–11 долларов за баррель (уровень августа 1998 г.).

2. Менеджмент.

Эффективность деятельности нефтяных компаний снижает столкновение интересов менеджеров, сторонних инвесторов и государства.

Управляющие любой ценой стремятся к увеличению производства, к получению престижного звания лидера и захвату рынка и поэтому склонны к грандиозным проектам. При этом менеджеры, являющиеся одновременно крупными акционерами, в основном не имеют полноценного в западном понимании экономического образования. При цене 25 долларов за баррель не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы получать прибыль просто за счет увеличения добычи. Очевидно, что отечественные компании не готовы к ухудшению конъюнктуры мирового рынка и могут эффективно работать только в периоды высоких цен, которые не бывают продолжительными и, главное, — стабильными.

Инвесторы стремятся к получению максимальной прибыли на вложенные средства или к переделу собственности. Привлечь средства мелких инвесторов российские компании не в состоянии. Во-первых, их акции стоят очень дешево, в пересчете на принадлежащие им нефтяные запасы — в десятки раз ниже, чем в развитых странах и даже в странах третьего мира, например: 35 центов за баррель у «Русьнефти» и 4,92 доллара за баррель у Бразильской компании Ре(гоЬа5. Во-вторых, крупные акционеры не реинвестируют прибыль в производство и выплачивают смехотворные дивиденды, существенно ниже банковского процента по вкладам.