Заклейменная. История о том, как я сбежала из секс-культа

и слово «Этос», как и всегда с символом торговой марки в верхнем индексе; на рабочих материалах, которые нам раздали, было написано следующее: «Copyright 1999, Программа Успеха Руководителей, Inc. Все права защищены. Оформлен патент. Конфиденциально. Не предназначено для публикации или распространения».

«Впечатляет», – подумала я. Так они на самом деле оформили свои идеи как торговую марку.

Эта вуаль законности задавила мою интуицию, которая говорила, что их идеи были слабыми, а заявления слишком пафосными.

Первый день я провела в ожидании хорошей информации. Мы с Дэвидом пришли сюда, чтобы вдохновиться на создание прекрасной карьеры и выполнить упражнения, направленные на развитие нашей осознанности, которая изменит мир. Вместо этого я столкнулась с материалом, выслушивать который было совсем не весело. Я продолжала листать брошюру и нашла изображения Авраама Линкольна, Полковника Сандерса, Амелии Эрхарт, Мари Кюри. А также Мюриель Зиберт, которая, согласно надписи рядом с ее фотографией, стала «первой женщиной на нью-йоркской бирже. У нее тринадцать почетных докторских степеней, но она так и не закончила колледж».

Ладно, но… как они вообще связаны с программой успеха руководителей NXIVM? Ясно, что все эти люди добились успеха, но где связь? «Возь-

мите, например, Эдмунда Хиллари, – гласил текст, – простой пасечник, который в 1952 году решился взойти на Эверест… Через пару недель после неудачной попытки покорения горы Эдмунд Хиллари сказал, что гора не уменьшила его внутреннюю решимость. Он сжал руку в кулак, показал его изображению горы и сказал с серьезной решимостью: «Гора Эверест, ты победила меня в первый раз, но в следующий раз победу одержу я».

Кто это вообще написал?

Это мне не нравилось – такое должно лежать на кофейном столике в лобби корпорации 1980-х годов. Достаточно ли серьезно они относятся к себе? Позиционируют ли они свою организацию, как поддерживающую открытия и мечты, к которым мы все стремимся?

Это касалось всего, с чем мне пришлось столкнуться в NXIVM. Некоторые их заявления звучали как полная чушь, а другой материал был впечатляющим и вдохновляющим. В день первого занятия курса Нэнси на видеозаписи объяснила, что движение по «Полосатому Пути» означает завоевание разных уровней цветных лент. Это можно сделать, проходя курсы, приводя новых членов и сосредоточившись на избавлении от ограничений собственного сознания. Я начала думать об этом, как о шансе вложиться в личный рост, но чтобы при этом за мной присматривали.

«Полосатый Путь» был устроен так, что каждая новая полоска или лента зарабатывались на основе трех критериев:

• ваш уровень работы с «тех» (сколько курсов вы прошли);

• скольких людей вы привели;

• и сколько «интеграций» прошли благодаря вашему желанию убирать старые, неуспешные эмоциональные схемы из вашего прошлого.

Расположения этих цветных лент на «Полосатом Пути» выглядела так:

• белый (студент);

• желтый (тренер);

• оранжевый (проктор);

• зеленый (старший проктор);

• синий (консультант-психолог, который достиг только один человек в истории компании);

• фиолетовый (старший психолог, только Барб Джеске и Пам Кафриц добрались до статуса фиолетовой ленты).

И лишь у Нэнси Зальцман была золотая лента организации. Чем дальше мы продвигались по «Пятидневной» программе, тем больше я узнавала, что разница между использованием слова «NXIVM» и термином «ПУР» состояла в том, что NXIVM была компанией, а ПУР – программой

внутри компании, посвященной интенсиву по личному развитию.

Нэнси объяснила, что люди на более высоких постах, под Китом, добились своего уровня успеха благодаря тому, что жили в соответствии с фундаментальной философией ПУР: «признание себя причиной всего». Этот концепт был определен, как понимание, что мы, отдельные люди, являемся причиной всего, что с нами происходит. Деньги ли это, успех, роман или что-то другое, нужное нам, ПУР поможет нам изменить свое восприятие и понять, что мы и есть «агенты-источники причин» нашей жизни. «Быть причиной значит принимать ответственность за участие в законах причин и следствия», – сказала Нэнси. Она пояснила, что такой подход позволяет принимать лучшие решения и самому нести ответственность за свой выбор.

Быть причиной значит самим выбирать свои эмоции. Эта фраза привлекла мое внимание, пока Нэнси объясняла, откуда мы знаем, что это так: потому что нет двух людей, которые ответят на один и тот же стимул со стороны одинаково. Нэнси использовала следующий пример: если мужчина застает свою жену с другим мужчиной, он может выбрать несколько типов реакции. Он может разозлиться и схватиться за ружье. Может повести себя как вуайерист-наблюдатель и взять фотоаппарат. Или может обрадоваться, потому что хотел развода, а теперь у него есть

повод. Нет одного автоматического одинакового для всех ответа или реакции, когда в наших жизнях происходит что-то важное.